【正文】 于工期較緊，進(jìn)場后所有墩臺鉆孔灌注樁，不分先后同時開工。 承臺相互間不分先后，緊隨鉆孔灌注樁施工。 因主塔及主梁為控制性關(guān)鍵線路，所以率先進(jìn)行主橋輔助墩、主橋過渡墩、5橋臺的墩臺、墩柱的施工，稍候進(jìn)行引橋墩、0橋臺的施工。 連續(xù)箱梁共兩跨，分上下行兩半幅，梯次進(jìn)行施工。 先澆注下塔柱，接著澆注塔柱與主梁連接節(jié)點(diǎn)，以及中塔柱起始段，隨后分節(jié)段澆注中塔柱，最后分階段澆注上塔柱。先澆筑o塊，再對稱澆注2塊。接著對稱澆注4塊，接著按平衡懸澆法，對稱澆注5～9塊。同時，以支架法澆注附跨邊跨直線段（X0～X5塊），接著進(jìn)行附跨邊跨合攏。接著掛籃懸澆主跨10～15塊，同時以支架法澆注主跨17塊，最后進(jìn)行主跨合攏。 橋位兩側(cè)路基不分先后，擬進(jìn)駐兩套作業(yè)組，同時進(jìn)行施工。 橋位兩側(cè)的路面基層，由兩個作業(yè)班組分別進(jìn)行施工，瀝青面層攤鋪，則從橋位一側(cè)向另一側(cè)推進(jìn)，先中粒式，后抗滑層。4. 確保工程質(zhì)量和工期的事前、事中、事后控制和處理的措施（1）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),按質(zhì)檢程序進(jìn)行質(zhì)量檢查為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實(shí)行以項(xiàng)目質(zhì)量工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以確保優(yōu)良工程為目標(biāo)，明確各部門的工作職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由項(xiàng)目質(zhì)量工程師具體負(fù)責(zé)，各作業(yè)組配備兼職質(zhì)量員，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。（2）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良，并實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量要求分解到各作業(yè)組和各分部工程中去實(shí)行簽約包干。（3）把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān)凡使用在本工程使用的原材料、成品、半成品和設(shè)備都須是經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證的合格產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到達(dá)施工現(xiàn)場后須嚴(yán)格檢驗(yàn)，并具備質(zhì)保單和試驗(yàn)技術(shù)資料等。水泥、鋼材還必須另行分批按規(guī)定抽樣送檢。到達(dá)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)材料要及時做好標(biāo)識。（4）做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作加強(qiáng)自檢、互檢工作，實(shí)行三級（班組、作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部）檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收，由班組填寫自檢單，然后項(xiàng)目部檢驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)證簽字。做好上下道工序驗(yàn)收，只有上道工序通過驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。對每道工序和分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部編制施工質(zhì)量技術(shù)交底，并做好相互簽認(rèn)，使操作有章可循，作業(yè)人員嚴(yán)格按照交底施工。管理上做到事先、事中、事后三層控制，建立樣板段，逐步推廣。（5）做好工程測量、放樣和復(fù)核工作配備專職人員，成立一支測放迅速準(zhǔn)確、計(jì)算精確、責(zé)任心強(qiáng)的的專業(yè)測量組，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)測制度，測放各點(diǎn)經(jīng)監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。（6）開展各項(xiàng)質(zhì)量活動定期開展多樣化的質(zhì)量活動，比如各作業(yè)組之間互檢、進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織參觀優(yōu)質(zhì)工程和開展創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量立功競賽活動等等，達(dá)到相互交流傳遞質(zhì)量信息、提高質(zhì)量意識、調(diào)動廣大施工人員的勞動積極性、最終提高工程質(zhì)量的目的。（7）做好施工資料編制工作為確保竣工資料齊全、正確，符合申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程和檔案館的要求，項(xiàng)目部將有專職人員負(fù)責(zé)資料工作，資料的整理和編制將嚴(yán)格按照國家及上海市有關(guān)要求執(zhí)行。（8）質(zhì)檢儀器配備為了保證施工質(zhì)量，確保優(yōu)良工程，我們將在該項(xiàng)目配足各種質(zhì)檢計(jì)量儀器，使用前必須經(jīng)檢測并在有效期內(nèi)。1）完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)（1）、在施工中實(shí)行三級檢驗(yàn)和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進(jìn)行逐步驗(yàn)收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。（2）、每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如澆混凝土?xí)r，應(yīng)對鋼筋或模板進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽字承認(rèn)上下工序的合格，在澆混凝土?xí)r若由于模板尺寸不合規(guī)格，則應(yīng)由混凝土班質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（3）、各施工隊(duì)質(zhì)量主管工程師對每項(xiàng)工序：如扎筋、立模、軸線、水平標(biāo)高、幾何尺寸、坡度等需檢查簽證，需每項(xiàng)工程進(jìn)行自查復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。（4）、凡未通過自檢及格的工序，不準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師檢查，凡未通過監(jiān)理工程師鑒證的工序，不容許下道工序施工。2）切實(shí)做好交底工作（1）、將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工方法，要求和注意事項(xiàng)。在施工時嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理。（2）、積極動員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期召開施工例會，集思廣益，吸納施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約、文明施工各方面的合理意見。3）認(rèn)真做好測試工作（1）、對原材料進(jìn)行測試，必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（2）、對鋼材、水泥、各種砂、石料及其它材料等進(jìn)行必要的測試，凡型號不對、尺寸不符，和其它試驗(yàn)有不及格者一律不得使用。（3）、對鋼材表面生銹、水泥結(jié)硬、砂石料的含泥量增加等，均應(yīng)于拌和及澆搗混凝土前時進(jìn)行檢查。（4）、對施工中加工的工序質(zhì)量，如鋼筋對焊、彎曲、混凝土試塊、砂漿等進(jìn)行逐項(xiàng)及時測試，必須達(dá)到全部及格，同時對各種原料測試數(shù)據(jù)上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。對施工工序中的效果進(jìn)行測試，如構(gòu)筑物及路基沉降觀察，填土密實(shí)度，路基彎沉，水泥穩(wěn)定碎石彎沉、路面基層強(qiáng)度等，各項(xiàng)指標(biāo)必須設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（5）、對加工的成品及半成品進(jìn)行必要的測試，如對管材進(jìn)行水壓力、壓荷載試驗(yàn)，對預(yù)制混凝土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土等進(jìn)行必要測試。（6）、在測試工作中發(fā)現(xiàn)問題及時研究根因，進(jìn)行改進(jìn)措施，并報(bào)告工程師同意，不能讓不合格的工藝過關(guān)，并需追查原因進(jìn)行處理。（7）、各工種技工各專職技術(shù)員必須持證上崗，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和專業(yè)知識教育，提高職工的技術(shù)水平和專業(yè)知識，使職工從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提高，做到專業(yè)知識相結(jié)合，為施工中保證質(zhì)量，保證安全，保證進(jìn)度作出更大的貢獻(xiàn)，以確保優(yōu)良工程打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本工程計(jì)劃工期為257日歷天， 2009年5月30日開工，并于2010年2月10日竣工。結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我們的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，為保證本工程工期滿足業(yè)主的要求，在施工中我們將采取以下措施確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。1）從組織管理上保證工期本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，施工干擾較大，交叉作業(yè)較多，工期比較短，工程量比較大的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，我們組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由組織路橋施工經(jīng)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。調(diào)度室的每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力進(jìn)行統(tǒng)籌安排；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立大局觀，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員的必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一個總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2）從計(jì)劃安排上保證工期在各分項(xiàng)工程開工前，必須嚴(yán)格按照總工期要求，對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題進(jìn)行認(rèn)真審核。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需要的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過程中 ，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，形式結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)對施工設(shè)備、機(jī)械的組織，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。作好人員配備、材料采購、機(jī)械進(jìn)場及維修等后勤保障工作，保證施工正常進(jìn)行。如果沿線障礙物拆遷相對滯后，一旦現(xiàn)場具備施工條件，項(xiàng)目部將及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證整個工程的按時完工。按照調(diào)整后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，項(xiàng)目部將及時加大工程所需材料的投入：墩柱定型鋼模，箱梁施工所需的門架、木方、竹膠板、大型定制鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，以及所需的吊機(jī)、泵車、橄欖車和其他土方施工機(jī)械等；項(xiàng)目部將精心組織，及時調(diào)整工程施工隊(duì)伍的數(shù)量和人員；同時公司也將對項(xiàng)目部加大資金支持，舉全公司之力，確保該工程資金的第一時間到位，從而在人力、物力和財(cái)力上保證整個工程按期勝利完工。4）從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。精心組織，精心施工。在對工程及其所在地情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在施工中認(rèn)真實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整，保證施工按照既定計(jì)劃有序進(jìn)行。實(shí)行圖紙會審制度，認(rèn)真審核圖紙，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，掌握施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。對可能出現(xiàn)的問題及時處理，避免因設(shè)計(jì)原因造成延誤或返工，使工期順利進(jìn)行。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證各項(xiàng)質(zhì)量管理