【正文】 于工期較緊，進場后所有墩臺鉆孔灌注樁，不分先后同時開工。 承臺相互間不分先后，緊隨鉆孔灌注樁施工。 因主塔及主梁為控制性關(guān)鍵線路，所以率先進行主橋輔助墩、主橋過渡墩、5橋臺的墩臺、墩柱的施工，稍候進行引橋墩、0橋臺的施工。 連續(xù)箱梁共兩跨，分上下行兩半幅，梯次進行施工。 先澆注下塔柱，接著澆注塔柱與主梁連接節(jié)點，以及中塔柱起始段，隨后分節(jié)段澆注中塔柱，最后分階段澆注上塔柱。先澆筑o塊，再對稱澆注2塊。接著對稱澆注4塊，接著按平衡懸澆法，對稱澆注5～9塊。同時，以支架法澆注附跨邊跨直線段（X0～X5塊），接著進行附跨邊跨合攏。接著掛籃懸澆主跨10～15塊，同時以支架法澆注主跨17塊，最后進行主跨合攏。 橋位兩側(cè)路基不分先后，擬進駐兩套作業(yè)組，同時進行施工。 橋位兩側(cè)的路面基層，由兩個作業(yè)班組分別進行施工，瀝青面層攤鋪，則從橋位一側(cè)向另一側(cè)推進，先中粒式，后抗滑層。4. 確保工程質(zhì)量和工期的事前、事中、事后控制和處理的措施（1）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),按質(zhì)檢程序進行質(zhì)量檢查為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目質(zhì)量工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以確保優(yōu)良工程為目標(biāo)，明確各部門的工作職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由項目質(zhì)量工程師具體負責(zé)，各作業(yè)組配備兼職質(zhì)量員，強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。（2）實行質(zhì)量目標(biāo)管理本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良，并實行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量要求分解到各作業(yè)組和各分部工程中去實行簽約包干。（3）把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān)凡使用在本工程使用的原材料、成品、半成品和設(shè)備都須是經(jīng)過質(zhì)量認證的合格產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到達施工現(xiàn)場后須嚴格檢驗，并具備質(zhì)保單和試驗技術(shù)資料等。水泥、鋼材還必須另行分批按規(guī)定抽樣送檢。到達施工現(xiàn)場的各項材料要及時做好標(biāo)識。（4）做好工程質(zhì)量檢驗工作加強自檢、互檢工作，實行三級（班組、作業(yè)隊、項目部）檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，由班組填寫自檢單，然后項目部檢驗，監(jiān)理驗證簽字。做好上下道工序驗收，只有上道工序通過驗收后方可進行下道工序施工。對每道工序和分項工程由項目部編制施工質(zhì)量技術(shù)交底，并做好相互簽認，使操作有章可循，作業(yè)人員嚴格按照交底施工。管理上做到事先、事中、事后三層控制，建立樣板段，逐步推廣。（5）做好工程測量、放樣和復(fù)核工作配備專職人員，成立一支測放迅速準確、計算精確、責(zé)任心強的的專業(yè)測量組，嚴格執(zhí)行測量放樣復(fù)測制度，測放各點經(jīng)監(jiān)理復(fù)核認可后，方可進行施工。（6）開展各項質(zhì)量活動定期開展多樣化的質(zhì)量活動，比如各作業(yè)組之間互檢、進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織參觀優(yōu)質(zhì)工程和開展創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量立功競賽活動等等，達到相互交流傳遞質(zhì)量信息、提高質(zhì)量意識、調(diào)動廣大施工人員的勞動積極性、最終提高工程質(zhì)量的目的。（7）做好施工資料編制工作為確?？⒐べY料齊全、正確，符合申報優(yōu)質(zhì)工程和檔案館的要求，項目部將有專職人員負責(zé)資料工作，資料的整理和編制將嚴格按照國家及上海市有關(guān)要求執(zhí)行。（8）質(zhì)檢儀器配備為了保證施工質(zhì)量，確保優(yōu)良工程，我們將在該項目配足各種質(zhì)檢計量儀器，使用前必須經(jīng)檢測并在有效期內(nèi)。1）完善建立質(zhì)檢制度，嚴格把握質(zhì)檢關(guān)（1）、在施工中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。（2）、每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上工序的質(zhì)量進行檢驗，如澆混凝土?xí)r，應(yīng)對鋼筋或模板進行檢驗，并簽字承認上下工序的合格，在澆混凝土?xí)r若由于模板尺寸不合規(guī)格，則應(yīng)由混凝土班質(zhì)量員負責(zé)監(jiān)督整改。（3）、各施工隊質(zhì)量主管工程師對每項工序：如扎筋、立模、軸線、水平標(biāo)高、幾何尺寸、坡度等需檢查簽證，需每項工程進行自查復(fù)驗，復(fù)驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。（4）、凡未通過自檢及格的工序，不準報監(jiān)理工程師檢查，凡未通過監(jiān)理工程師鑒證的工序，不容許下道工序施工。2）切實做好交底工作（1）、將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工方法，要求和注意事項。在施工時嚴格按設(shè)計要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報現(xiàn)場監(jiān)理。（2）、積極動員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗，定期召開施工例會，集思廣益，吸納施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、節(jié)約、文明施工各方面的合理意見。3）認真做好測試工作（1）、對原材料進行測試，必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。（2）、對鋼材、水泥、各種砂、石料及其它材料等進行必要的測試，凡型號不對、尺寸不符，和其它試驗有不及格者一律不得使用。（3）、對鋼材表面生銹、水泥結(jié)硬、砂石料的含泥量增加等，均應(yīng)于拌和及澆搗混凝土前時進行檢查。（4）、對施工中加工的工序質(zhì)量，如鋼筋對焊、彎曲、混凝土試塊、砂漿等進行逐項及時測試，必須達到全部及格，同時對各種原料測試數(shù)據(jù)上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查。對施工工序中的效果進行測試，如構(gòu)筑物及路基沉降觀察，填土密實度，路基彎沉，水泥穩(wěn)定碎石彎沉、路面基層強度等，各項指標(biāo)必須設(shè)計及規(guī)范要求。（5）、對加工的成品及半成品進行必要的測試，如對管材進行水壓力、壓荷載試驗，對預(yù)制混凝土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土等進行必要測試。（6）、在測試工作中發(fā)現(xiàn)問題及時研究根因，進行改進措施，并報告工程師同意，不能讓不合格的工藝過關(guān)，并需追查原因進行處理。（7）、各工種技工各專職技術(shù)員必須持證上崗，并經(jīng)常進行技術(shù)教育和專業(yè)知識教育，提高職工的技術(shù)水平和專業(yè)知識，使職工從實踐經(jīng)驗提高，做到專業(yè)知識相結(jié)合，為施工中保證質(zhì)量，保證安全，保證進度作出更大的貢獻，以確保優(yōu)良工程打好堅實基礎(chǔ)。本工程計劃工期為257日歷天， 2009年5月30日開工，并于2010年2月10日竣工。結(jié)合本工程的特點和我們的實際機械、人員等情況，為保證本工程工期滿足業(yè)主的要求，在施工中我們將采取以下措施確保進度計劃的實施。1）從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程較多，施工干擾較大，交叉作業(yè)較多，工期比較短，工程量比較大的特點，為便于管理和組織施工，我們組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由組織路橋施工經(jīng)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。調(diào)度室的每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力進行統(tǒng)籌安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立大局觀，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員的必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每月進行一個總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2）從計劃安排上保證工期在各分項工程開工前，必須嚴格按照總工期要求，對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題進行認真審核。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需要的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中 ，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。3）從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，形式結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。加強對施工設(shè)備、機械的組織，施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。作好人員配備、材料采購、機械進場及維修等后勤保障工作，保證施工正常進行。如果沿線障礙物拆遷相對滯后，一旦現(xiàn)場具備施工條件，項目部將及時調(diào)整施工進度計劃，保證整個工程的按時完工。按照調(diào)整后的總體施工進度計劃要求，項目部將及時加大工程所需材料的投入：墩柱定型鋼模，箱梁施工所需的門架、木方、竹膠板、大型定制鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，以及所需的吊機、泵車、橄欖車和其他土方施工機械等；項目部將精心組織，及時調(diào)整工程施工隊伍的數(shù)量和人員；同時公司也將對項目部加大資金支持，舉全公司之力，確保該工程資金的第一時間到位，從而在人力、物力和財力上保證整個工程按期勝利完工。4）從技術(shù)上保證工期由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。精心組織，精心施工。在對工程及其所在地情況進行詳細調(diào)查，充分掌握實際情況的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案。在施工中認真實施，并根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整，保證施工按照既定計劃有序進行。實行圖紙會審制度，認真審核圖紙，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，掌握施工技術(shù)規(guī)范和驗收規(guī)范。對可能出現(xiàn)的問題及時處理，避免因設(shè)計原因造成延誤或返工，使工期順利進行。嚴把質(zhì)量關(guān)，切實保證各項質(zhì)量管理