如何加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理-文庫吧
2024-10-19 03:57 本頁面
【正文】 度，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)管理效益目標。實行有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)各部門緊密配合，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。通過建立健全組織機構(gòu)、審批制度、核算流程等，對各部門進行綜合監(jiān)督和 考核，實行獎懲分明的政策制度，能激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，保證經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是企業(yè)防范風險最有效的手 段之一。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，對各類風險必須進行預(yù)防和控制，尤其應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制。完善的內(nèi)部控制制度，能夠有效規(guī)避各類經(jīng)營風險，提高企業(yè)抗風險能力。企業(yè)通過設(shè)置專門的風險控制部門，對風險進行評估、規(guī)避及控制，強化員工內(nèi)控意識，促使企業(yè)全體員工增強風險防范意識、提高風險防范的積極性，進而共同參與到風險防范控制工作之中 ，增強企業(yè)的風險防范能力。 完善的內(nèi)部控制制度，能夠提升企業(yè)的綜合實力，進而提升企業(yè)的市場競爭力。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理必不可少的環(huán)節(jié)，是內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)和奠基，其設(shè)計應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從企業(yè)戰(zhàn)略高度制定相關(guān)內(nèi)控制度，通過戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)市場競爭力。 三、建筑施工企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵控制點 資金和收入管理控制。資金是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要基礎(chǔ)，企業(yè)有必要根據(jù)資金業(yè)務(wù)流程建立完善的內(nèi)部控制制度。資金管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵點在于：企業(yè)管理層應(yīng)對相關(guān)人員授予相應(yīng)的資金結(jié)算權(quán)限，大額或特殊 的資金收支應(yīng)經(jīng)主管人員專門批示；每一項資金收支業(yè)務(wù)都必須取得或自制原始憑證并經(jīng)經(jīng)辦人員簽章、業(yè)務(wù)負責人及會計主管人員審核，確保資金安全。 建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)周期長，給企業(yè)收入管理帶來了諸多困難。收入管理時應(yīng)注意：在承攬施工項目前應(yīng)進行風險評估，在對業(yè)主的 信譽、項目設(shè)計審查和規(guī)劃審批等情況綜合評估的基礎(chǔ)上決定承攬或放棄項目；在投標管理及合同管理方面，保管資質(zhì)證書和印章的人員、保管合同印章的人員均應(yīng)與投標人員的職責分離，做到投標申請、印章及證書使用之間相互監(jiān)督，互相牽制；在合同簽署前還應(yīng)經(jīng)過內(nèi)部相關(guān)部門的嚴格 審查把關(guān)，保障企業(yè)利益。 結(jié)算及變更索賠控制。建筑施工企業(yè)的結(jié)算既包括與業(yè)主的結(jié)算，也包括與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算，在結(jié)算控制中應(yīng)注意：結(jié)算應(yīng)由專人負責，并與現(xiàn)場
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