淺談財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-13 16:19 本頁面
【正文】 的問題較多。、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式；，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路；，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制不同程度地存在不適應(yīng)癥，為防止國有資產(chǎn)流失并實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。 三、財務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性 大型企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)的一個顯著特點是流量大，運轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財務(wù)和資金活動，重視企業(yè)的財務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識到財務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。 ?。ㄒ唬┯欣谔岣叽笮推髽I(yè)對市場需求的靈敏度，實現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化 對于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對財務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。對企業(yè)財務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對策略。財務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。 （二）有利于提高大型企業(yè)資本運作的能力，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 大型企業(yè)資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財務(wù)困境。如果說財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強財務(wù)管理對于提高其資本運作能力，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。 ?。ㄈ┯欣谔岣叽笮推髽I(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)盈利帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務(wù)管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務(wù)活動，可以提高大型企業(yè)預(yù)測和抵御風(fēng)險的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失。 四、財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性 中小企業(yè)一個最重要的特點是具有靈活的運轉(zhuǎn)機制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財務(wù)管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。論文（一）有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展 相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起
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