三國(guó)與企業(yè)文化建設(shè)-文庫(kù)吧
2025-06-13 11:41 本頁(yè)面
【正文】 漢室的目標(biāo)。 后來(lái)劉蜀的行動(dòng)大致按照這個(gè)部署來(lái)走。劉備先是聯(lián)吳抗曹，打敗曹軍；接著又趁吳魏對(duì)峙之機(jī)，奪占荊益，漢中。而反觀劉備遇到孔明前的遭際，卻發(fā)現(xiàn)劉某人附呂布、投曹操、侍袁紹、屬劉表，四海為家，茫茫似喪家之犬。劉備雖有關(guān)張趙等熊虎之將為輔，但命途始終不曾騰達(dá)，何也？無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃故也。[企業(yè)案例] 無(wú)錫小天鵝股份有限公司的海外投資戰(zhàn) 1989年開(kāi)始正式生產(chǎn)小天鵝牌洗衣機(jī)。在短短的幾年內(nèi)，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目前已成為全國(guó)最大的波輪式全自動(dòng)洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。無(wú)錫小天鵝股份有限公司根據(jù)近幾年自身的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)今后國(guó)際，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析，提出了自己的戰(zhàn)略： 通過(guò)先易后難；先近后遠(yuǎn)；先發(fā)展中國(guó)家，后發(fā)達(dá)國(guó)家；先亞洲（東南亞，中東），非洲，南美洲，后歐美的戰(zhàn)略步驟，實(shí)現(xiàn)“多元化，現(xiàn)代化，國(guó)際化，集團(tuán)化，將小天鵝創(chuàng)成初具影響的國(guó)際品牌.這個(gè)又類似與諸葛亮的《隆中對(duì)》，避實(shí)擊虛，給小天鵝指出了方向及規(guī)劃了行動(dòng)步驟。我們來(lái)看一看小天鵝的成長(zhǎng)及擴(kuò)張道路。 第一階段，國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。小天鵝在原國(guó)產(chǎn)小天鵝洗衣機(jī)的基礎(chǔ)上，吸收了日本松下，德國(guó)西門(mén)子的先進(jìn)技術(shù)，推出了波輪式全自動(dòng)洗衣機(jī)。小天鵝通過(guò)兼并同類企業(yè)的做法，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)跨地區(qū)的多工廠管理，從而在較短的時(shí)間內(nèi)急劇地?cái)U(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使小天鵝的年生產(chǎn)能力達(dá)到了125萬(wàn)臺(tái)。還建立了一整套嚴(yán)密的分級(jí)管理制度，包括人事，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷方針和售后服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。 第二階段，代理出口。由于體制原因，小天鵝沒(méi)有獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，無(wú)法擴(kuò)大出口。但仍有一定量的出口，1990年第一批小天鵝洗衣機(jī)出口到泰國(guó)，用戶反映極好，從此小天鵝洗衣機(jī)開(kāi)始走向世界。[ 第三階段，自營(yíng)進(jìn)出口。先后在日本，德國(guó)，美國(guó)等地開(kāi)設(shè)辦事處，在香港創(chuàng)辦了貿(mào)易公司，同時(shí)還在越南和沙特阿拉伯分別出售和出租模具等，所有這些舉措為擴(kuò)大出口創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)幾年的努力，1996年的出口額大幅上升，由1995年的500萬(wàn)美元增加到1996年的1000萬(wàn)美元.出口商品中50%銷往東南亞國(guó)家，約40%銷往南美地區(qū)，其余小部分銷往非洲，中東和其他地區(qū)。 第四階段，境外辦廠。自1994年起，小天鵝集團(tuán)先后在印度尼西亞和馬來(lái)西亞投資建立合資企業(yè)，從事洗衣機(jī)的生產(chǎn)裝配和銷售活動(dòng)。目前這兩家企業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，其銷售額已占到了小天鵝公司年出口額的20%，成為小天鵝公司在東南亞的生產(chǎn)基地。 戰(zhàn)略是久遠(yuǎn)性，宏觀性，綱領(lǐng)性的東西。: 不謀萬(wàn)世，全局者，不足謀一時(shí)，一地。做事情要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不可只顧眼前，也不可只顧局部，那是一葉障目，不見(jiàn)泰小天鵝公司在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大舉向國(guó)外擴(kuò)張版圖。先是出口，贏得信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)；然后再設(shè)廠，直接生產(chǎn)。這種做法是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的必然。中國(guó)的大企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、華為、中興、TCL、格蘭仕、中海油、中石化、中石化等，都走小天鵝的路。游戲|歷史|文化|原創(chuàng)文學(xué)|虛擬社區(qū)|只有有了這種戰(zhàn)略，才可以把企業(yè)真正作大。才是我們民族的希望所在。當(dāng)然在這個(gè)擴(kuò)張的過(guò)程中，會(huì)存在一些難題；但我相信憑借中國(guó)人的智慧，一定可以克服。（二）、人力資源管理章節(jié)——以人為本[三國(guó)案例]：關(guān)羽提出三個(gè)條件，一不降曹，只降漢；二給嫂嫂俸祿，不許打擾；三知道劉備去向，既離開(kāi)。曹操一個(gè)不落地同意了，關(guān)羽就歸了曹操。關(guān)羽歸曹后，曹操待之甚厚。 滿足其物質(zhì)需要。三日一小宴，五日一大宴；又送美女十人，
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