建筑企業(yè)qc小組活動(dòng)方案-文庫(kù)吧
2025-10-05 01:13 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 對(duì)本公司已竣工的類似工程 內(nèi)部分工 王剛 項(xiàng)目部目標(biāo) 存在問題 大面積現(xiàn)澆砼樓面裂縫問題是近年來(lái)比較突出和常見的質(zhì)量問題，影響到現(xiàn)澆板質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 確保 xxx 學(xué)院二期主副樓工程達(dá)市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。 課題名稱 — 提高鋼筋混凝土現(xiàn)澆板施工質(zhì)量 查 進(jìn)行專題調(diào)查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 活動(dòng)目標(biāo)及可行性論證 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上確 定 QC小組活動(dòng)目標(biāo) 集中討論 龔文亮 要因確認(rèn) 找出主要原因 先分散后集中 龔文亮 制定對(duì)策措施 針對(duì)要因 集中討論 王剛 組織實(shí)施 根據(jù)對(duì)策措施具體實(shí)施 分工到位 龔文亮 檢查總結(jié) 質(zhì)量、效益、信譽(yù) 自檢 第二方確認(rèn) 第三方確認(rèn) 房加池曹遠(yuǎn)義 制表人： 制表日期： 五、現(xiàn)狀調(diào)查 20xx 年 3 月 QC 小組用了三天時(shí)間，以我們以前施工的類似工程。如：揚(yáng)州恒通 5樓等項(xiàng)目的鋼筋砼現(xiàn)澆板質(zhì) 量進(jìn)行了調(diào)查，其缺陷頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表如下： 序號(hào) 項(xiàng)目 檢查點(diǎn)數(shù) 頻數(shù)（點(diǎn)） 頻率 累計(jì)頻率 1 裂縫 50 21 % % 2 表面平整度 50 5 % % 3 蜂窩麻面 50 5 % % 4 孔洞 50 3 % % 5 露筋 50 3 % % 6 其它 50 1 % 100% 7 合計(jì) 300 38 8 合格率 % 制表人： 制表日期： 從上表可以看出，鋼筋混凝土現(xiàn)澆板施工質(zhì)量合格率為%，為達(dá)到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)省優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，合格率必須達(dá)到 90%以上。 六、確定目標(biāo)值及可行性論證 課題目標(biāo)：鋼筋砼現(xiàn)澆板施工質(zhì)量合格率達(dá)到 90%以上。 可行性論證： 1）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)攻克此課題十分重視，在資金方面給予投入，項(xiàng)目部 QC 小組進(jìn)行攻關(guān)。 2） QC 小組成員有較高的技術(shù)管理能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并具有奮發(fā)進(jìn)取的精神，是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的保證。 3） QC 小組對(duì)裂縫問題進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)查，并查閱了有關(guān)資料，對(duì)問題有比較 全面的認(rèn)識(shí)，為解決問題作好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。 七、尋找主要問題、分析原因 繪出排列圖，找出現(xiàn)澆砼板的主要質(zhì)量問題。見表4： 頻數(shù)（點(diǎn)） 累計(jì)頻率（ %） N=38 36 100 30 80 24
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