【正文】 已 經(jīng) 有 了 一 些研 究 。陳 勝 群 （ 1998） 在 《 現(xiàn) 代 成 本 管 理 論 》 中 論 述 ， 作 業(yè) 成 本 法 實 現(xiàn) 了 成 本 核 算 和 成 本管 理 的 有 機 結(jié) 合 ， 它 不 是 就 成 本 論 成 本 ， 二 十 吧 著 眼 點 放 在 成 本 發(fā) 生 的 前 因 后 果 上 ， 從而 為 作 業(yè) 成 本 決 策 和 作 業(yè) 管 理 奠 定 了 基 礎(chǔ) 。葉 衡 （ 2022） 在 《 論 作 業(yè) 成 本 法 中 得 成 本 管 理 理 念 》 這 一 文 章 中 提 到 中 小 企 業(yè) 數(shù) 占我 國 企 業(yè) 總 數(shù) 的 90%以 上 ， 要 全 面 推 廣 作 業(yè) 法 在 中 國 的 應(yīng) 用 ， 在 中 小 企 業(yè) 實 施 作 業(yè) 成 本法 是 一 種 必 然 要 求 。謝 陽 春 （ 2022） 在 《 關(guān) 于 成 本 管 理 的 重 新 認 識 》 一 文 中 ， 闡 述 了 時 候 作 業(yè) 成 本 核 算將 極 大 提 高 成 本 信 息 的 準 確 性 ， 始 終 作 用 為 成 本 控 制 和 考 察 將 有 效 地 改 善 企 業(yè) 管 理 水 平 ，和 事 前 作 業(yè) 成 本 決 策 將 提 升 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 決 策 的 科 學(xué) 性 ， 增 強 企 業(yè) 的 競 爭 能 力 。袁 三 梅 ， 周 堅 在 《 強 化 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 的 對 策 》 中 講 述 了 ， 完 善 和 發(fā) 展 傳 統(tǒng) 成 本管 理 體 制 ， 從 自 身 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 的 全 局 和 長 遠 發(fā) 展 出 發(fā) ， 制 定 出 適 合 本 企 業(yè) 發(fā) 展 的 成 本 管 理戰(zhàn) 略 是 目 前 中 小 企 業(yè) 進 行 成 本 管 理 的 首 要 的 任 務(wù) 。（ 三 ） 研 究 的 主 要 內(nèi) 容 和 方 法本 文 研 究 的 主 要 內(nèi) 容 ： 小 企 業(yè) 成 本 管 理 基 本 理 論 國 中 小 企 業(yè) 管 理 問 題 分 析 范 文 范 例 參 考 WORD 格 式 整 理 強 成 本 管 理 的 措 施 論研 究 的 主 要 方 法 ：本 文 主 要 采 取 通 過 分 析 “溫 州 制 造 危 機 ”反 應(yīng) 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 中 存 在 的 問 題 ， 進而 提 出 加 強 成 本 管 理 的 措 施 。 通 過 對 “溫 州 制 造 ”的 問 題 分 析 選 擇 先 進 的 成 本 管 理 方 法和 手 段 ， 樹 立 現(xiàn) 代 成 本 管 理 觀 念 ， 對 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 提 出 改 善 措 施 ， 提 高 中 小 企 業(yè) 的競 爭 力 。 范 文 范 例 參 考 WORD 格 式 整 理 一 、 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 基 本 理 論（ 一 ） 中 小 企 業(yè)1． 中 小 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 特 點與 大 型 企 業(yè) 相 比 較 ， 中 小 企 業(yè) 的 首 要 特 征 之 一 ， 即 在 于 企 業(yè) 規(guī) 模 小 、 經(jīng) 營 決 策 權(quán) 相對 集 中 ， 但 凡 是 小 企 業(yè) ， 基 本 上 都 是 一 家 一 戶 自 主 經(jīng) 營 ， 是 資 本 追 求 利 潤 的 動 力 完 全 體現(xiàn) 在 經(jīng) 營 者 的 積 極 性 上 。 由 于 經(jīng) 營 者 對 千 變 萬 化 的 市 場 反 映 靈 敏 ， 實 行 所 有 權(quán) 與 經(jīng) 營 治理 權(quán) 合 一 ， 即 可 以 節(jié) 約 所 有 的 監(jiān) 督 成 本 ， 又 有 利 于 企 業(yè) 快 速 作 出 決 策 。 其 次 中 小 企 業(yè) 員工 人 數(shù) 較 少 ， 組 織 結(jié) 構(gòu) 簡 單 ， 個 人 在 企 業(yè) 中 的 貢 獻 輕 易 被 識 別 你 ， 因 而 便 于 對 企 業(yè) 于 昂進 行 有 效 的 激 勵 ， 不 想 大 企 業(yè) 那 樣 有 龐 大 的 階 層 組 織 容 易 產(chǎn) 生 怠 惰 與 無 效 率 的 情 況 。 可見 ， 中 小 企 業(yè) 在 經(jīng) 營 決 策 和 人 員 激 勵 上 與 大 企 業(yè) 相 比 具 有 更 大 的 彈 性 和 靈 活 性 ， 因 而 能對 不 斷 變 化 的 市 場 作 出 迅 速 反 應(yīng) 。 所 謂 企 業(yè) 小 、 動 力 大 、 機 制 靈 活 且 有 效 率 。中 小 企 業(yè) 由 于 自 身 規(guī) 模 小 ， 人 、 財 、 物 等 資 源 相 對 有 限 ， 既 無 力 經(jīng) 營 多 種 產(chǎn) 品 以 分散 風(fēng) 險 ， 也 無 法 在 某 一 產(chǎn) 品 的 大 規(guī) 模 生 產(chǎn) 上 與 大 企 業(yè) 競 爭 ， 因 此 ， 往 往 將 有 限 的 人 力 、物 力 和 財 力 投 向 那 些 被 大 企 業(yè) 所 忽 略 的 細 小 市 場 ， 專 注 于 某 一 細 小 產(chǎn) 品 的 經(jīng) 營 上 來 不 斷改 進 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ， 提 高 生 產(chǎn) 效 率 ， 以 求 在 市 場 競 爭 中 站 穩(wěn) 腳 跟 ， 進 而 獲 得 更 大 的 發(fā) 展 。 從世 界 各 國 的 類 似 成 功 經(jīng) 驗 來 看 ， 通 過 選 擇 能 使 企 業(yè) 發(fā) 揮 自 身 優(yōu) 勢 的 細 分 市 場 來 進 行 專 業(yè)化 經(jīng) 營 ， 走 以 專 補 缺 、 以 小 補 大 ， 專 精 致 勝 的 成 長 之 路 ， 這 是 眾 多 中 小 企 業(yè) 在 激 烈 競 爭中 獲 得 生 存 與 發(fā) 展 的 最 有 效 途 徑 之 一 。一 般 來 講 ， 大 批 量 、 單 一 化 的 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 才 能 充 分 發(fā) 揮 巨 額 投 資 的 裝 備 技 術(shù) 優(yōu) 勢 ， 但大 批 量 的 單 一 品 種 只 能 滿 足 社 會 生 產(chǎn) 和 人 們 日 常 生 活 中 一 些 主 要 方 面 的 需 求 ， 當 出 現(xiàn) 某些 小 批 量 的 個 性 化 需 求 時 ， 大 企 業(yè) 往 往 難 以 滿 足 。 因 此 ， 面 對 當 今 時 代 人 們 越 來 越 突 出個 性 的 消 費 需 求 ， 消 費 品 生 產(chǎn) 已 從 大 批 量 、 單 一 化 轉(zhuǎn) 向 小 批 量 、 多 樣 化 。 雖 然 中 小 企 業(yè)作 為 個 體 普 遍 存 在 經(jīng) 營 品 種 單 一 、 生 產(chǎn) 能 力 比 較 低 的 缺 點 ， 但 從 整 體 上 看 ， 由 于 量 大 、點 多 、 且 行 業(yè) 和 地 域 分 布 面 廣 ， 它 們 又 具 有 貼 近 市 場 、 靠 近 顧 客 和 機 制 靈 活 、 反 應(yīng) 快 捷的 經(jīng) 營 優(yōu) 勢 ， 因 此 ， 利 于 適 應(yīng) 多 姿 多 態(tài) 、 千 變 萬 化 的 消 費 需 求 。中 小 企 業(yè) 以 其 經(jīng) 營 的 方 式 靈 活 、 組 織 成 本 低 廉 、 轉(zhuǎn) 移 進 退 便 捷 等 優(yōu) 勢 更 能 適 應(yīng) 當 今變 化 的 市 場 和 消 費 者 追 求 個 性 化 、 潮 流 化 的 要 求 ， 因 而 在 包 括 發(fā) 達 國 家 在 內(nèi) 的 世 界 各 國的 經(jīng) 濟 發(fā) 展 中 ， 中 小 企 業(yè) 都 有 著 舉 足 輕 重 的 地 位 ， 發(fā) 揮 著 不 可 替 代 的 作 用 。我 國 中 小 企 業(yè) 在 數(shù) 量 上 處 于 絕 對 優(yōu) 勢 ， 我 國 的 中 小 企 業(yè) 在 市 場 經(jīng) 濟 大 潮 中 ， 不 斷 發(fā)展 充 實 。 同 時 中 小 企 業(yè) 也 是 經(jīng) 濟 成 長 的 支 持 力 量 和 今 后 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 增 長 點 。2． 中 小 企 業(yè) 現(xiàn) 狀 范 文 范 例 參 考 WORD 格 式 整 理 從 我 國 中 小 企 業(yè) 來 看 ， 成 本 管 理 水 平 低 、 成 本 耗 費 較 高 、 經(jīng) 濟 效 益 差 ， 一 直 是 制 約企 業(yè) 生 存 、 發(fā) 展 、 盈 利 的 重 要 因 素 。 這 既 有 企 業(yè) 成 本 意 識 淡 薄 ， 成 本 控 制 力 弱 化 的 原 因 ，更 多 的 是 成 本 管 理 缺 乏 系 統(tǒng) 化 。 像 多 數(shù) 企 業(yè) 對 產(chǎn) 品 設(shè) 計 成 本 控 制 、 作 業(yè) 成 本 控 制 和 質(zhì) 量成 本 控 制 重 視 不 夠 ， 甚 至 有 的 企 業(yè) 根 本 沒 有 估 計 這 三 個 方 面 的 成 本 控 制 工 作 ， 不 適 應(yīng) 市場 經(jīng) 濟 條 件 下 成 本 管 理 的 要 求 ， 迫 切 需 要 進 行 成 本 管 理 方 法 的 改 革 與 創(chuàng) 新 ， 以 實 現(xiàn) 企 業(yè)成 本 耗 費 最 小 ， 資 本 增 值 盈 利 最 大 化 的 目 標 。提 高 成 本 管 理 水 平 是 增 強 企 業(yè) 競 爭 力 的 重 要 手 段 和 途 徑 ， 也 是 我 國 中 小 企 業(yè) 當 前 面臨 的 一 項 緊 迫 的 重 要 人 物 。（ 二 ） 成 本 管 理1． 成 本 管 理 的 含 義成 本 管 理 是 指 ： 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 中 各 項 成 本 核 算 、 成 本 分 析 、 成 本 決 策 和 成 本 控制 等 一 系 列 科 學(xué) 管 理 行 為 的 總 稱 。 成 本 管 理 一 般 包 括 成 本 預(yù) 測 、 成 本 決 策 、 成 本 計 劃 、成 本 核 算 、 成 本 控 制 、 成 本 分 析 成 本 考 核 等 職 能 。 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 概 念 是 從 產(chǎn) 品 設(shè) 計到 生 產(chǎn) 、 銷 售 及 售 后 服 務(wù) 的 整 個 過 程 中 ， 企 業(yè) 圍 繞 所 有 耗 費 而 發(fā) 生 的 制 造 成 本 、 各 項 費用 所 進 行 的 一 系 列 管 理 工 作 。2． 成 本 管 理 的 目 的充 分 動 員 和 組 織 企 業(yè) 全 體 員 工 ， 在 保 證 質(zhì) 量 的 前 提 下 ， 對 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 的 各 個環(huán) 節(jié) 進 行 科 學(xué) 合 理 的 管 理 ， 力 求 以 最 少 生 產(chǎn) 耗 費 取 得 最 大 的 生 產(chǎn) 成 果 。 企 業(yè) 的 一 切 成 本管 理 活 動 應(yīng) 以 成 本 效 益 觀 念 作 為 支 配 思 想 ， 從 “投 入 ”與 “產(chǎn) 出 ”的 對 比 分 析 來 看 待“投 入 ”（ 成 本 ） 的 必 要 性 、 合 理 性 ， 即 努 力 盡 可 能 少 的 成 本 付 出 ， 創(chuàng) 造 盡 可 能 多 的 使用 價 值 ， 為 企 業(yè) 獲 取 更 多 的 經(jīng) 濟 效 益 。3． 成 本 管 理 的 作 用成 本 管 理 是 企 業(yè) 管 理 的 一 個 重 要 組 成 部 分 ， 它 要 求 系 統(tǒng) 而 全 面 、 科 學(xué) 和 合 理 ， 它 對于 促 進 增 產(chǎn) 節(jié) 支 、 加 強 經(jīng) 濟 核 算 ， 改 進 企 業(yè) 管 理 ， 提 高 企 業(yè) 整 體 成 本 管 理 水 平 具 有 重 大意 義 。4． 成 本 管 理 過 程要 搞 好 成 本 管 理 和 提 高 成 本 管 理 水 平 ， 首 先 要 認 真 開 展 成 本 預(yù) 測 工 作 ， 規(guī) 劃 一 定 時期 的 成 本 水 平 和 成 本 目 標 ， 對 比 分 析 實 現(xiàn) 成 本 目 標 的 各 項 方 案 ， 進 行 最 有 效 的 成 本 決 策 。然 后 應(yīng) 根 據(jù) 成 本 決 策 的 具 體 內(nèi) 容 ， 編 制 成 本 計 劃 ， 并 以 此 作 為 成 本 控 制 的 依 據(jù) ， 加 強 日常 的 成 本 審 核 監(jiān) 督 ， 隨 時 發(fā) 現(xiàn) 并 克 服 生 產(chǎn) 過 程 中 的 損 失 浪 費 情 況 ， 在 平 時 要 認 真 組 織 成本 核 算 工 作 ， 建 立 健 全 成 本 核 算 制 度 和 各 項 基 本 工 作 ， 嚴 格 執(zhí) 行 成 本 開 支 范 圍 ， 采 用 適當 的 成 本 核 算 方 法 ， 正 確 計 算 產(chǎn) 品 成 本 。 同 時 安 排 好 成 本 的 考 核 和 分 析 工 作 ， 正 確 評 價各 部 門 的 成 本 管 理 業(yè) 績 ， 促 進 企 業(yè) 不 斷 改 善 成 本 管 理 措 施 ， 提 高 企 業(yè) 的 成 本 管 理 水 平 。 范 文 范 例 參 考 WORD 格 式 整 理 二 、 我 國 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 問 題 分 析（ 一 ） 我 國 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 問 題近 年 來 ， 雖 然 我 國 提 供 給 中 小 企 業(yè) 的 外 部 環(huán) 境 越 來 越 寬 松 ， 對 中 小 企 業(yè) 的 扶 持 力 度也 在 不 斷 增 強 ， 然 而 提 高 經(jīng) 濟 效 益 的 根 本 途 徑 是 要 積 極 開 展 成 本 管 理 活 動 。 許 多 中 小 企業(yè) 不 重 視 成 本 管 理 ， 并 由 此 導(dǎo) 致 中 小 企 業(yè) 經(jīng) 濟 運 行 質(zhì) 量 不 高 ， 難 以 做 大 、 做 強 并 全 面 地參 與 市 場 競 爭 。1． 成 本 管 理 理 念 缺 乏許 多 中 小 企 業(yè) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 層 由 于 自 身 素 質(zhì) 不 高 ， 企 業(yè) 管 理 缺 乏 成 本 管 理 意 識 ， 缺 乏 清 晰的 成 本 管 理 理 念 。 在 日 常 指 導(dǎo) 生 產(chǎn) 和 安 排 工 作 是 也 沒 有