《天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司績效管理制度》-文庫吧
2025-05-05 09:42 本頁面
【正文】 第四章 績效反饋 .............................................. 5 第十八條 績效反饋 ......................................................... 5 第十九條 考核申訴 ......................................................... 6 第五章 結(jié)果應(yīng)用 .............................................. 6 第二十條 績效工資 ......................................................... 6 第二十一條 薪資調(diào)整 ....................................................... 6 第二十二條 培訓(xùn) .......................................................... 7 第二十三條 崗位調(diào)整 ...................................................... 7 第二十四條 其他 .......................................................... 7 第二十五條 其他說明 ....................................................... 7 第六章 附則 .................................................. 7 1 第一章 總 則 第一條 績效管理內(nèi)容 績效管理是通過管理者和個(gè)人經(jīng)過溝通制定績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效 考核 、 績效反饋與改進(jìn)，以促進(jìn)員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程。 第 二 條 目的 （一） 加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施： 通過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理 ，促使公司年度 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 （二） 提高服務(wù) 質(zhì)量 ： 通過績效 管理 工作的開展 ， 加強(qiáng) 部門 之 間的 溝通與 協(xié)作 ，提高 內(nèi)部 服務(wù)質(zhì)量 。 （三） 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ： 通過績效 考核及結(jié)果 的運(yùn)用，幫助員工提高工作能力，實(shí)施員工激勵(lì) ， 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 。 第三條 原則 公 開、公正、 可操作 第四條 適用范圍 本辦法適用于總公司 各部門及 員工 。 以下幾類特殊人員的考核： 試用期員工：不參加考核 ，無績效工資 。 見習(xí)期 員工 ：不參加考核，固定績效工資。 新轉(zhuǎn)正員工：自轉(zhuǎn)正次月起參加考核。 休假員工：休假 （ 倒休除外 ） 超過考核周期 1/3（含 1/3，即 21個(gè)工作日）的員工不參加考核 ，無績效工資 。 辭職 員工 ： 辭職 所在考核周期 有 21個(gè)工作日 未 能 出勤 ，無績效工資 ；上一考核周期績效工資一次性結(jié)清。 第五條 周期 績效管理年度為每年 1月 1日至 12月 31日，以季度為考核周期。 第六條 職責(zé)劃分 （一 ） 績效管理委員會(huì) 由總經(jīng)理及公司班子成員 、人力資源部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)組織公司績效管理工作。主要職責(zé)如下： 2 審核公司績效管理制度 。 制定公司年度目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解 。 審核 、確定 部門、部門經(jīng)理 的考核結(jié)果 。 監(jiān)督績效管理實(shí)施 。 （二）
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