【正文】 以下職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)或 各項(xiàng)目部 考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 配合綜合管理部協(xié)調(diào)、處理本部門(mén)（單位）關(guān)于考核工作的申訴； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)（單位）考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 4. 負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)（單位）員工制定工作計(jì)劃并確定考核標(biāo)準(zhǔn)； 5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 6. 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 7. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)該由部門(mén)正職， 各事業(yè)部 負(fù)責(zé)人履行的 考核 職責(zé)。 武漢天澄環(huán)保科技股份有限 公司考核管理制度 第 5頁(yè) 第三章 考核方法 第七條 考核關(guān)系 公司考核工作由綜合管理部門(mén)組織，相關(guān)職能部門(mén)參與。 各層級(jí) 考核關(guān)系 主要 為單 向 考核，由直接上級(jí)進(jìn)行考核。 公司所有員工每年由直接上級(jí)進(jìn)行年度能力考核。 第八條 考核周期 針對(duì)不同的部門(mén)和崗位，考核方法不同，相應(yīng)的考核周期也不同 ，除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相關(guān)以外，其他人員的年度考核只作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱(chēng)、培訓(xùn)等工作的依據(jù)，但不作為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。 1. 公司 高層、 各事業(yè)部 負(fù)責(zé)人：年度考核。年度考核于次年一月十 五 日前完成（或根據(jù)上年度財(cái)務(wù)決算完成時(shí)間確定具體時(shí)間）。 2. 公司 職能部門(mén) 及各事業(yè)部 員工：考核分為 季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十日前完成。 3. 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子與項(xiàng)目成員：項(xiàng)目考核、完整項(xiàng)目周期考核相結(jié)合。項(xiàng)目考核與項(xiàng)目部同步進(jìn)行，完整項(xiàng)目周期考核在項(xiàng)目回款后根據(jù)項(xiàng)目總體決算后 10 個(gè)工作日內(nèi)完成。 第九條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) (KPI)和工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià) (GS)。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng) 指標(biāo)。 具體指標(biāo)含義見(jiàn)附錄 1 第十條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考 核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)針對(duì)不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 單個(gè)考核指標(biāo)在整體權(quán)重中不宜過(guò)大一般不超過(guò) 30%，也不宜過(guò)小，一般不低于 5%。 第十一條 考核記錄 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重以及考核標(biāo)準(zhǔn)等由 直接上級(jí)向被考核者解釋、說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，考核主體對(duì)被考核人的考核武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 6頁(yè) 維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 第十二條 考核程序 1．各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分 ，其中計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與各事業(yè)部業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行匯兌反饋 。 2．各考核主體統(tǒng)計(jì)匯總被考核人的評(píng)分，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到綜合管理部。 3．綜合管理部將所有評(píng)定結(jié)果綜合匯總后，上報(bào)考核薪酬管理委員會(huì)，審核后反饋到各部門(mén)， 分別 由 公司 高層、綜合管理部、各部門(mén)正職將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人 ，并進(jìn)行績(jī)效面談，使被考核人清楚上級(jí)對(duì)自己工作績(jī)效的看法，同時(shí)共同確定下一個(gè)績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)的主要方式。 4．總體考核流程圖見(jiàn) 附錄 1。 第十三條 綜合管理部將季 度考核（項(xiàng)目考核）結(jié)果作為確定員工的績(jī)效工資的依據(jù)。（詳見(jiàn)《武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠旯芾碇贫取罚┪錆h天澄環(huán)保科技股份有限 公司考核管理制度 第 7頁(yè) 第 四 章 年 度考核 第十四條 年度 考核范圍 考核范圍包括 公司高管層成員、各事業(yè)部經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 。 第十五條 公司高管層考核 1．考核維度 對(duì)高管層主要 考核 業(yè)績(jī) ，根據(jù) 各領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé) 分工 的不同，確定能夠反映各 自 重要工作職責(zé) KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、 GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)），再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) )又分為效益類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、組織類(lèi)指標(biāo)，總裁不設(shè)組織類(lèi)指標(biāo)。 2．考核權(quán)重 KPI 指標(biāo) 占總考核的 80%， GS 指標(biāo) 占 20% 其中，效益類(lèi)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重分配：總裁 50－ 60%； 副職 3040% 運(yùn)營(yíng)類(lèi)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重分配：總裁（ 20－ 30%）； 副職 （ 3040%） 組織類(lèi)權(quán)重分配：副職（ 10%） 3．考核時(shí)間 年 度考核在 年 度結(jié)束后 15 日內(nèi)完成。 4．考核主體與所占權(quán)重 高層副職由總裁進(jìn)行考核，組織類(lèi)指標(biāo)總裁 所占權(quán)重 為 50％，其他同級(jí)所占 50％，權(quán)重 相同。 5．考核 結(jié)果應(yīng)用 高管人員的薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪和年度超額獎(jiǎng)金三部分組成。考核結(jié)果與績(jī)效年薪直接掛鉤。 第十六條 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng) 理（含副職）考核 1．考核維度 根據(jù)各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 崗位 要求 ，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）和 GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)）指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 8頁(yè) 重要性確定不同的權(quán)重； KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 又分為效益類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、組織類(lèi)指標(biāo) 。 2．考核 權(quán)重 依據(jù)各事業(yè)部的定位和特點(diǎn)確定不同的考核指標(biāo)權(quán)重。 1． KPI 指標(biāo) 占總考核的 60－ 80%， 其中組織類(lèi)指標(biāo)占總考核 20％ 2 GS 指標(biāo) 占 總考核 20－ 40%。 （ 三 ）考核時(shí)間 年 度考核在 年 度結(jié)束后 15 日內(nèi)完成。 （ 四 ）考核主體和所占權(quán)重 、運(yùn) 營(yíng)類(lèi)指標(biāo)由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部考核 正職 由直接分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織考核，權(quán)重分別占 40％、 30％、 30％。 副職 由正職考核， 權(quán)重占 100%。 指標(biāo)由直接上級(jí)考核 （ 五 ）考核 結(jié)果應(yīng)用 薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪和年度超額獎(jiǎng)金三部分組成，考核結(jié)果直接與績(jī)效年度薪掛鉤。具體績(jī)效考核分值計(jì)算及應(yīng)用見(jiàn) 第八章 。 第 五 章 季度考核 第十七條 季度考核范圍 季度考核 適用于公司 職能部門(mén)員工和 各事業(yè)部 非項(xiàng)目人員。 第十八條 公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職） 考核 考核范圍包括 公司機(jī)關(guān) 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)人 。 1．考核維度 根 據(jù)各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 崗位 要求 ，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）和 GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)）指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 又分為效益類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、組織類(lèi)指標(biāo) 。 2．考核 權(quán)重 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、技術(shù)中心幾個(gè)部門(mén) KPI 指標(biāo)占 50％，GS 指標(biāo)占 50％ 為了體現(xiàn)公司層面的利潤(rùn)中心功能定位，所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的效益類(lèi)指標(biāo) 占KPI 的 20%。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 9頁(yè) 組織類(lèi)指標(biāo)統(tǒng)一占總指標(biāo)的 10％。 3． 考核時(shí)間 季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 . 組織類(lèi)指標(biāo)，部門(mén) 正職 由公司高管層和相關(guān)同級(jí)部門(mén)正職考核，各考核主體所占權(quán)重相同。 副職 由正職考核， 權(quán)重占 100%。 其余指標(biāo)，都由直接上級(jí)考核。 5． 考核 結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果直接與業(yè)績(jī)薪酬掛靠，具體績(jī)效考核分值計(jì)算及應(yīng)用見(jiàn) 第八章。 第十九條 公司職能員工（包括各事業(yè)部員工） 考核 考核范圍包括 公司機(jī)關(guān)普通員工 。 1．考核維度 根據(jù)各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 崗位 要求 ，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）和 GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)）指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 又分為運(yùn)營(yíng)類(lèi)、 組織類(lèi)指標(biāo) 。 2．考核 權(quán)重 對(duì)于一般員工，一般性的工作任務(wù)、臨時(shí)性、定性的工作相對(duì)負(fù)責(zé)人偏多，故 GS 指標(biāo)增大。 普通員工均不考核效益類(lèi)指標(biāo)。 KPI 指標(biāo)占 .30％，其中組織類(lèi)指標(biāo)統(tǒng)一占總考核的 10％。 GS 指標(biāo)占 70％。 3． 考核時(shí)間 季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 4． 考核主體和所占權(quán)重 所有指標(biāo)都由直接上級(jí)考核，權(quán)重 100％。 5． 考核 結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果直接與業(yè)績(jī)薪酬掛靠，具體績(jī)效考核分值計(jì)算及應(yīng)用見(jiàn) 第八章。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 10頁(yè) 第 六 章 項(xiàng)目考核 第二十