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雪花啤酒成都上市記-文庫(kù)吧

2025-06-13 07:07 本頁(yè)面


【正文】   專(zhuān)家團(tuán)把方案送到了企業(yè)決策層,決策層經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的研究,最后決定還是選用專(zhuān)家團(tuán)的方案?! r(shí)間表確定后,就需要進(jìn)行時(shí)間進(jìn)程的整體發(fā)展的全面安排?! 《谶@個(gè)策劃執(zhí)行方案中,我們要考慮五個(gè)問(wèn)題:  一是費(fèi)用總量是不是與現(xiàn)有策劃方案費(fèi)用預(yù)算總量相吻合?這是最為關(guān)鍵的,要是沒(méi)有資金的保障,那可能方案再好也不一定能實(shí)現(xiàn)?! 《俏鍌€(gè)跳的關(guān)鍵第一跳,要是第一跳沒(méi)有跳好,那么后面的四個(gè)跳可能跳不起來(lái),而我們現(xiàn)在第一跳是由兩個(gè)部分組成的:懸念廣告是不是象我們想象的那樣真的有那么好的效果?還有就是要是市場(chǎng)終端看不到貨,那可能會(huì)出現(xiàn)夾生飯,一旦形成,那費(fèi)用總量可能會(huì)不能保證我們下面幾步的運(yùn)作了,所以終端的那個(gè)“貪的有利”的方案是否能達(dá)到目的?  三是藍(lán)劍是否可能在雪花發(fā)起總攻時(shí),馬上得以回?fù)?,并回?fù)舻牧Χ仁遣皇潜任覀兿胂蟮母鼮榧泻透鼮榭茖W(xué)?  四是“蜀都大道”效應(yīng)能不能得到完全執(zhí)行,要是不能達(dá)到這個(gè)目的,那么又怎么來(lái)彌補(bǔ)好?  五是要是藍(lán)劍不上我們的當(dāng),那么這個(gè)市場(chǎng)的水怎么能混起來(lái)?  這以上五個(gè)問(wèn)題要是一個(gè)解決不了,那么雪花上市計(jì)劃最后的結(jié)果就是失敗。專(zhuān)家們都知道啤酒不象白酒,可以通過(guò)文化和情感來(lái)解決問(wèn)題,上市并不一定要有多大的聲勢(shì),只要穩(wěn)得住就是勝利,啤酒最大的特點(diǎn)就是必須一鼓作氣集團(tuán)型作戰(zhàn)的形式才能解決問(wèn)題,要是一下子解決不了,那么新品啤酒要在一個(gè)大城市里讓消費(fèi)者接受那是難上加難,重慶啤酒在成都就是一個(gè)很好的例子,做了多少年,打了多少年,但就是不能占有一個(gè)絕對(duì)的份額優(yōu)勢(shì)。   專(zhuān)家們帶著五個(gè)問(wèn)題,又一次到市場(chǎng)中去證實(shí),這次證實(shí)他們沒(méi)有用問(wèn)卷、深度訪問(wèn)等等方法來(lái)做,往往用過(guò)份專(zhuān)業(yè)的相當(dāng)于,可能會(huì)得到許多不真實(shí)的一面,要是只要有一個(gè)不真實(shí),可能會(huì)出現(xiàn)失敗的局面?! 【驮谶@個(gè)時(shí)候,一個(gè)由一家廣告策劃公司策劃醬油方案讓我們證實(shí)了方案是可行的?! ∈虑槭沁@樣的,就在大家把方案拿到市場(chǎng)中進(jìn)行試驗(yàn)時(shí),《成都商報(bào)》在封底出現(xiàn)了一個(gè)半版的廣告,題目是:《后天、明天、今天吃醬油不花錢(qián)》,是個(gè)告知性廣告,連續(xù)打了三天。那天我們?nèi)タ戳?,結(jié)果是在消費(fèi)者為了得到一瓶這個(gè)品牌的醬油,都排起了長(zhǎng)隊(duì),最長(zhǎng)的是在天府廣場(chǎng)邊的某商場(chǎng),不但排隊(duì)達(dá)到一公里長(zhǎng),還是三個(gè)縱隊(duì)同時(shí)發(fā)放的,而后面還有人在不斷地加入。這樣氣氛對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)起到了效果,但是企業(yè)對(duì)于這樣的方式可能沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,到了中午吃飯時(shí)個(gè)商場(chǎng)的醬油送完了,而企業(yè)送醬油的車(chē)又在半路上,這時(shí)隊(duì)伍出現(xiàn)了騷動(dòng),接著出現(xiàn)了亂場(chǎng),而現(xiàn)場(chǎng)的十幾個(gè)保安怎么能維護(hù)得了這么一個(gè)幾乎是上萬(wàn)人的隊(duì)伍呀,企業(yè)一看不對(duì)勁,馬上叫來(lái)了警察,結(jié)果還是出問(wèn)題了,其中有兩個(gè)老太太被踩成了重傷,這個(gè)活動(dòng)也就這樣不了了之了?! 〉珡闹械玫揭粋€(gè)啟發(fā),成都是一個(gè)很活躍的城市,也是一個(gè)絕對(duì)休閑的城市。人們有的是時(shí)間來(lái)排隊(duì),這要是換作是浙江寧波,一個(gè)工業(yè)化程度特別高的城市,可能不會(huì)有這樣的場(chǎng)面出現(xiàn),因?yàn)槿藗儼滋於荚谄髽I(yè)上班,街上沒(méi)有那么多人,只有晚上下班時(shí)才會(huì)出現(xiàn)人擠人的現(xiàn)象?! ∠筮@樣的城市要進(jìn)行新品上市,是非常好的,所以我才明白全國(guó)有許多品牌特別喜歡開(kāi)成都市場(chǎng),而不喜歡開(kāi)重慶市場(chǎng)的道理了,因?yàn)橹貞c人的文化跟成都比起來(lái)還是差異很大的,這跟上海與杭州一樣,上海人喜歡吃咸菜肉絲面,杭州人可能大部分人并不一定知道這種面是什么玩藝兒,文化造成城市的個(gè)性?! ∮辛诉@個(gè)事實(shí),專(zhuān)家團(tuán)就開(kāi)始進(jìn)行了第二個(gè)的方案證實(shí),把一份重慶啤酒的市場(chǎng)策劃方案通過(guò)線人放到了藍(lán)劍啤酒企業(yè)某老總的案頭上,第一天沒(méi)有動(dòng)靜,第二天沒(méi)有動(dòng)靜,到了第三天線人報(bào)說(shuō)老總為這個(gè)事特地開(kāi)了一個(gè)碰頭會(huì),要求策劃部門(mén)也要出一份相對(duì)的方案,并表現(xiàn)雖然可以把對(duì)手不放在眼里,但也不能輕視,要做到市場(chǎng)是靠雙方打出來(lái)的。從中專(zhuān)家們深刻地了解了啤酒企業(yè)老總的風(fēng)度和對(duì)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)把握水準(zhǔn),說(shuō)明找對(duì)手拉開(kāi)市場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng),需要幾方面的良性配合,這種配合就象《亮劍》中李云龍打平安縣城一樣,在不得知的情況下,做好各方有力的支持配合,這樣戰(zhàn)爭(zhēng)才能各自得到自己的收獲利潤(rùn)。專(zhuān)家們一下子對(duì)于藍(lán)劍的總體水準(zhǔn)感到策劃和執(zhí)行的壓力了,當(dāng)然也感到了一種全所沒(méi)有興奮感?! 《谶@場(chǎng)戰(zhàn)役中,現(xiàn)在專(zhuān)家們要解決的第三個(gè)問(wèn)題就是培訓(xùn)問(wèn)題,策劃好不等于就是成功,還需要一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,要是隊(duì)伍執(zhí)行力差,那么一旦市場(chǎng)真正拉開(kāi),可能因?yàn)閳?zhí)行力問(wèn)題而開(kāi)局不利。專(zhuān)家們開(kāi)始設(shè)計(jì)了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,這套計(jì)劃最大的特點(diǎn)就是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)分量級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式。所謂海灣戰(zhàn)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)模式我們可以從一個(gè)故事來(lái)理解它的內(nèi)涵:  在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),美國(guó)在對(duì)伊發(fā)動(dòng)南部戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),全部方案都是以分量級(jí)簡(jiǎn)單執(zhí)行為主體,就拿美國(guó)當(dāng)時(shí)的一支飛機(jī)戰(zhàn)斗隊(duì)來(lái)說(shuō),接到上級(jí)命令,定于晚上十一點(diǎn),機(jī)隊(duì)全面出動(dòng),在北緯多少度,東經(jīng)多少度,飛行在什么位置是多少高度,到達(dá)這個(gè)點(diǎn)時(shí)下降的高度是多少等,最后在這個(gè)交叉點(diǎn)高度達(dá)到多少時(shí),向地面放下多少炸彈,完成后機(jī)隊(duì)就可以回來(lái)了。結(jié)果第二天早上,伊拉克的主要軍事設(shè)施幾乎全部受到摧毀,伊拉克部隊(duì)不得不向北部逃竄?! ∑鋵?shí)我們深深地知道,要是再讓營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員進(jìn)行什么魔鬼訓(xùn)練,進(jìn)行什么市場(chǎng)分析,再進(jìn)行什么空間自由優(yōu)勢(shì)訓(xùn)練,那根本就不可能,時(shí)間也沒(méi)有,更要命的是,還有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的適應(yīng)過(guò)程,搞過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的都知道,一個(gè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)課程,只能讓營(yíng)銷(xiāo)人員接受百分之七的內(nèi)容,要是進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性培訓(xùn),那可能只有百分之五的內(nèi)容可以在短時(shí)間里接受,那么要完成這樣的一個(gè)大的方案,那是簡(jiǎn)直是天方夜譚。因?yàn)檫@里邊還
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