加強道德建設(144)-文庫吧
2025-06-12 17:05 本頁面
【正文】 習”是道德修養(yǎng)的基本手段，主要是對道德理論，道德規(guī)范的學習與了解。道德分為“學”、“問”、“思”、“辨”、“行”五個階段，即“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”（《禮記中庸》）。學習經典，還要向道德先進典型學習，“三人行，必有我?guī)煛?，“見賢思齊，見不賢而內自省也”（《論語學而》）?！翱思骸笔钦f為達到一個崇高的道德境界，必須克制自己的私欲與主觀偏見，使自己的心理情感與行為方式符合道德的要求。在控制情欲中加強身心修養(yǎng)，以德制欲?！叭巳绻麤]有美德，人就成了動物中最邪惡、最殘暴、色欲和食欲，也最強的動物。（亞里士多德） “欲不可縱，縱欲成災”（貞觀政要）控制欲望，可以得到財富；控制餐飲，可以得到健康；控制情緒，可以得到快樂；控制感情，可以得到幸福?！皟仁 本褪遣粩嗟胤此甲约?，察覺自己的錯誤與過失，即時發(fā)現即時改正。曾參說過：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”王陽明，總結出“省察克治”的修善方法，主張每個人應經常在閑暇之時，把自己的好利好貨等私欲認真的清查出來，按照圣賢的道德理論,嚴加批判，將之消滅干凈。 “慎獨”是一種重要的道德修養(yǎng)方法，也是道德修養(yǎng)所要達到的一種高尚境界，《禮記中庸》：“君子戒慎乎其所不堵，恐懼乎其所不聞。莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也?！币粋€高尚的人，即使在個人獨處，無人監(jiān)督時，也應堅守自己的道德信念，對自己的言行，小心謹慎，不做任何不道德的事。 “慎獨”的方法和境界，是一個人言行一致，表里如一的反映，是一種優(yōu)秀的道德品質。二、當代道德的重要內容職業(yè)道德是道德在職業(yè)實踐活動中的具體體現。我國《公民道德建設實施綱要》提出了職業(yè)道德的主要內容是：愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。（1）愛崗敬業(yè)就是對自己的職業(yè)自己的工作認真負責，熱愛自己的本職工作，以恭敬、嚴肅的態(tài)度對待自己的職業(yè)，對本職工作一絲不茍、盡心盡力、忠于職守，為實現職業(yè)的目標而奮斗努力。一個人要做好自己的本職工作，沒有愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神是做不好的，現代社會人與人之間只是分工不同，職業(yè)無貴賤之分，這是職業(yè)道德所要倡導的首要規(guī)范。（2）誠實守信就是實事求是地為人做事，講信用、守諾言，這是職業(yè)道德的最基本準則。 （3）辦事公道就是指處理各種職業(yè)事務時要公道正派、客觀公正、不偏不倚、公開公平；對不同的對象一視同仁，秉公辦事；不因職位高低、貧富、親疏的差別而區(qū)別對待。（4）服務群眾是指聽取群眾意見，了解群眾需要，端正服務態(tài)度，改進服務措施，提高服務質量，這是職業(yè)道德的重要原則。 （5）奉獻社會就是要履行對社會對他人的職業(yè)義務，自覺地努力地為社會為他人做出貢獻。這是職業(yè)道德的出發(fā)點和歸宿，當社會利益與分部利益、個人利益發(fā)生沖突時，要求每一個從業(yè)人員把社會利益放在首位。社會公德的重點是：遵紀守法，誠實守信，堅持正義，樂于奉獻。 （十七屆六中全會，政務誠信（第一位）、商務誠信、社會誠信和司法公信。）做到誠實守信：一是，領導應率先垂范、帶頭講誠信、樹形象，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀；二是，組織部門要堅持正確的用人導向，提拔重用和表彰那些埋頭實干、不尚空談、敢講真話、樂做實事、誠實守信的人，對那些喜歡說假話、辦假事，“唱功好、做功劣，跑上勤、跑下懶”的人，不能提拔重用；三是還必須強化輿論監(jiān)督，大力宣傳報道守法紀、講誠信、說真話、辦實事的典型，引導廣大干部自覺做誠實守信的模范。家庭美德的標準是：孝敬父母，夫妻和睦，關心子女，家庭和諧。（可借鑒古代家訓治家，徽州西遞胡氏的家訓： 讀書，起家之本；勤儉，治家之源；和順，齊家之風；謹慎，保家之氣；忠孝，傳家之方。）林則徐寫過的一副名聯(lián)：“子孫若如我，留錢做什么，賢而多財，則損其志；子孫不如我，留錢做什么，愚而多財，益增其過”。被稱為“日本經營之神”松下幸之助去世時留下27億美元的遺產，但傳到第三代時僅剩8000多萬，不到3%。個人品德的標準是：光明磊落，胸懷坦蕩，作風正派，情趣健康。做到：忠、義、仁、勇、智、誠、信。A忠 其實質是縱向人際關系的處理準則。 縱向人際關系包括： 個人與組織、下級與上級、地方與中央、小輩與長輩、 強勢與弱勢…古人云： 無私，忠也。 “居上克明，為下克忠” ——《左傳﹒成公九年》 處理好與上級關系的“五靠”： 一靠創(chuàng)造性地完成領導交給的任務，努力為地方經濟文化的發(fā)展多做貢獻。因為領導需要政績。 二靠日常工作中，迎難而上，爭挑重擔，不挑肥揀瘦,努力用實際行動為領導分憂排難
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