【正文】 famous confiction with the enterprise management— The key factor of one enterprise success or failure depends on whether it can arouse the staff’s power and wisdom, the vigor of enterprise es from the attraction to the staff. This paper points out that the human resources are important to the success of one enterprise. However the human and talent resources can’t develop without encouragement.Twentyfirst Century is known as the era of knowledge economy. In such a tenfold changing times, the human resources and the uniqueness of the knowledge capital advantage to bee the enterprise important core skills, human resource value measured as the enterprise petition of signs. Therefore, the use of human capital on enterprises have great influence on the success or failure of operation. How to effectively manage and make persons get the most suitable positions is the key of a enterprise remaining petition in intense market.Shenyang Chengyi is a scientific and technological pany that includes Ramp。D, production and sales. The pany personnel are stability, development is smooth. But from the point view of longterm development, the enterprise is faced with a very awkward situation: no passion staff, in an idle status.Firstly, this paper systematically introduces significance and research purpose. And then it divides domestic and foreignrelated contenttype motivation theory. It points out the theory important that incentives for enterprise to establish an effective incentive mechanism inspiration. Secondly, the paper analyzes the condition of Shenyang Chengyi pany and constructs a pany staff incentive mechanism.The characteristics of this thesis lie in, using incentive theories to analyze and discuss the establishment problem of incentive mechanism for staff, paying attention to the bination of theories and practice, deepening the understanding of the incentive theories. While the paper will provide some beneficial enlightenment to improve the incentive system of other enterprises. Key words: Incentive mechanism Enterprise management Human resource目 錄摘 要 IAbstract II第一章 引言 1 1 1第二章 員工激勵(lì)理論綜述 3 3 3 激勵(lì)的方法 3 物質(zhì)激勵(lì) 3 精神激勵(lì) 4 ……………………………………………..5第三章 沈陽(yáng)誠(chéng)益達(dá)儀器儀表有限公司簡(jiǎn)介 6 6 6第四章 誠(chéng)益達(dá)員工激勵(lì)存在問(wèn)題及原因分析 8………………………………………………………………...8 ……………………………………………………..8 ……………………………………………..9 ……………………………………………………..9…………………………………………………………...9………………………………………………………….11……………………………………………….11 現(xiàn)行激勵(lì)存在的問(wèn)題 11第五章 誠(chéng)益達(dá)員工激勵(lì)的對(duì)策建議 12 12 科學(xué)合理的薪酬體系 12 針對(duì)不同員工的薪酬體系設(shè)計(jì) 13 14 培訓(xùn)激勵(lì) 14 工作設(shè)計(jì)激勵(lì) 15第六章 結(jié)束語(yǔ) 17參考文獻(xiàn) 18致謝 1。第一章 引言現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約，其中最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——員工。他們是企業(yè)中所有資源中最寶貴的，因此必須對(duì)其進(jìn)行有效地管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)最關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，員工激勵(lì)問(wèn)題常常為其所忽視。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人才、用好人是企業(yè)成功的重要因素。因此，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)，員工激勵(lì)無(wú)疑是這重要一環(huán)中又一重要的環(huán)節(jié)。 任何社會(huì)組織包括企業(yè)和公司首先是人的集合體，組織的一切活動(dòng)都要靠人來(lái)進(jìn)行，組織的各種要素是在主動(dòng)參與活動(dòng)的人的利用下才能發(fā)揮作用的。因此，只有使參與組織活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，組織才能實(shí)現(xiàn)較好的績(jī)效。如何提高人即企業(yè)員工的積極性成為一項(xiàng)研究課題即員工激勵(lì)研究。本文所研究的沈陽(yáng)誠(chéng)益達(dá)儀器儀表有限公司分配有三大弊端：一是平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)人所得與崗位貢獻(xiàn)大小關(guān)系不大；二是個(gè)人所得與企業(yè)績(jī)效不匹配；三是人情重于業(yè)績(jī)，個(gè)人要得到晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，需要處理好與上司之間的關(guān)系，結(jié)果導(dǎo)致員工缺乏工作熱情，工作效率低下，組織缺乏活力與競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須實(shí)施有效的激勵(lì)。中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨的來(lái)自內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加。近幾年來(lái)，誠(chéng)益達(dá)公司也在大力推進(jìn)人事制度改革和激勵(lì)制度改革，例如，用人方面，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，操作技能人才實(shí)行雙向選聘；在分配方面，實(shí)行了工資總額與效益掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法：在績(jī)效考核上，實(shí)行了以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯母骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子量化考核辦法，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行了以部門工作業(yè)績(jī)與員工民主綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的量化考核辦法，這些制度的實(shí)施都取得了一定效果，極大地調(diào)動(dòng)了員工和各級(jí)管理人員的積極性。但是，公司目前已實(shí)施的有關(guān)激勵(lì)機(jī)制中仍有待于進(jìn)一步完善的方面。本文以沈陽(yáng)誠(chéng)益達(dá)公司及其員工作為研究對(duì)象，綜合了古典激勵(lì)理論、多因素激勵(lì)理論、行為改造理論、過(guò)程激勵(lì)理論等有關(guān)理論，在研究過(guò)程中采用了文獻(xiàn)法、問(wèn)卷法、資料分析法等多種研究方法。希望通過(guò)對(duì)該公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查，提出一些改進(jìn)的意見(jiàn)和措施，幫助該公司建立一個(gè)蓬勃、富有朝氣的企業(yè)文化氛圍。第二章 員工激勵(lì)理論綜述所謂人員激勵(lì)就是創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件,激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程.激勵(lì)的作