【正文】 第六章 施工技術(shù)方案b. 部分電纜溝位于蓋板下方，為了方便施工，需吊車配合土建人員進(jìn)行吊裝作業(yè)，吊車由專職人員指揮，施工時(shí)吊車范圍內(nèi)布置好警戒帶，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。c..電纜溝位于混凝土路面部分，組織切割人員進(jìn)行切割作業(yè)，打開混凝土路面然后人工開挖。，經(jīng)由電工和站場相關(guān)人員確認(rèn)無誤后拆除原部分電纜更換新電纜，長度大約為170米，電纜規(guī)格為鎧裝3*，新電纜為乙供。,電纜走向?yàn)樵娎|溝走向。e..敷設(shè)電纜警戒設(shè)施，電纜溝回填采用直埋敷設(shè)，埋設(shè)時(shí)在電纜上下各鋪設(shè)100mm細(xì)沙或軟土，再蓋磚，然后再行回填。電纜過路部分采用套管保護(hù)。部分電纜溝可利用二公司現(xiàn)有開挖的電纜溝f..電工安裝調(diào)試新電纜，配合站場相關(guān)人員對放空火炬遠(yuǎn)傳點(diǎn)火系統(tǒng)進(jìn)行綜合測試，合格交付使用。，清除現(xiàn)場垃圾。第七章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：“堅(jiān)持誠信高效、求實(shí)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)質(zhì)量，以一流的工程品質(zhì)和完善的服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意并獲得永久的信任”。 質(zhì)量目標(biāo)本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國家工程施工驗(yàn)收及西氣東輸管道公司相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等組成。其主要職責(zé)是按照項(xiàng)目質(zhì)量要求，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查和處理施工中存在的質(zhì)量方面的問題，定期組織檢查，決定獎(jiǎng)罰，各司其職，承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并要求全體員工共同遵守。 質(zhì)量責(zé)任施工期間認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和有關(guān)的質(zhì)量體系文件。嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》要求組織本項(xiàng)目施工，加強(qiáng)施工過程控制，確保工程質(zhì)量符合合同要求，不斷提高工程施工質(zhì)量水平和質(zhì)量管理水平。督促各類與質(zhì)量有關(guān)的人員，使質(zhì)量責(zé)任得到有效的落實(shí)。(1)代表單位履行對建設(shè)單位的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；(2)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作，保證本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行；(3)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，編制標(biāo)書和合同；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮全體職工的積極性；(5)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主及監(jiān)理單位對質(zhì)量監(jiān)督相互協(xié)調(diào)等工作。(1)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織工人施工；(2)協(xié)調(diào)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和具體措施的實(shí)行；（3)組織施工人員按規(guī)定對工程進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；（4)做好施工過程的施工日記。（1)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部承建工程的質(zhì)量檢測驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作；（2)組織或?qū)嵤┦┕み^程的“三項(xiàng)檢查”，對所有質(zhì)檢過程進(jìn)行監(jiān)督或驗(yàn)證；(3)對物資的不合格品及工程的不合格項(xiàng)進(jìn)行檢測，提供不合格品（項(xiàng)）報(bào)告；(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有測量設(shè)備的保管和維護(hù)工作；(5)建立測量設(shè)備的檔案卡，制定周期性檢定計(jì)劃表，并按期送檢；(6)負(fù)責(zé)測量設(shè)備的封存、報(bào)廢、維修、校驗(yàn)等工作。(1)全面負(fù)責(zé)本部門所有與質(zhì)量有關(guān)的文件、資料和質(zhì)量記錄管理工作；(2)具體負(fù)責(zé)本部門所有與質(zhì)量有關(guān)的文件、資料和質(zhì)量記錄的統(tǒng)一編號、分發(fā)、回收、更改、留存、歸檔、借閱和銷毀等工作。(1)持證上崗；(2)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；(3)施工前必須作好勞動(dòng)保護(hù)工作；(4)配合項(xiàng)目部各部室做好其他工作。是否合格采購產(chǎn)品驗(yàn)證退回復(fù)檢入庫不合格合格是. 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的程序圖 進(jìn)貨檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)程序流程圖 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程竣工后，項(xiàng)目部組織業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門等單位共同對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并做好記錄。 文件和資料控制(1)文件和資料分為內(nèi)部文件和外部文件，內(nèi)部文件包括：施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等；外部文件包括：業(yè)主提供的施工圖紙、各種技術(shù)資料，自購的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。(2)項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對文件和資料進(jìn)行分類、編號、登記、發(fā)放等，并加蓋有效印章，以確保施工各場所使用的文件和資料均是有效版本。(3)項(xiàng)目部所有內(nèi)部文件和資料須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可投入使用。(4)文件發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照程序?qū)⒏膬?nèi)容發(fā)放到相關(guān)人員。 物資采購(1)項(xiàng)目部在采購物資前，須對提供物資的承包方進(jìn)行評價(jià)，合格后方可進(jìn)行采購，以確保物資的質(zhì)量。(2)物資采購的程序?yàn)椋壕幹茊挝还こ逃昧嫌?jì)劃編制采購計(jì)劃采購員實(shí)施采購。（3）采購物資時(shí)須索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單或材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告等。(4)所有產(chǎn)品（包括原材料和半成品）須辦理出入庫手續(xù)，并建立材料臺(tái)帳。業(yè)主有可追溯要求的產(chǎn)品在辦理出入庫時(shí)，須作好“可追溯”標(biāo)識(shí)，并在施工日志上詳細(xì)記錄。(5)產(chǎn)品須分類碼放，并做好標(biāo)識(shí)，要求碼放整齊、穩(wěn)固，并作好標(biāo)識(shí)。 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付(1)在搬運(yùn)、貯存產(chǎn)品時(shí)，須嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。(2)碼放物品時(shí)，做到整齊、穩(wěn)固，碼放高度應(yīng)符合有關(guān)要求。(3)工程竣工后、交付前，應(yīng)對工程進(jìn)行防護(hù)，防止意外情況的發(fā)生。 質(zhì)量記錄(1)項(xiàng)目部應(yīng)確保質(zhì)量記錄（包括質(zhì)量體系記錄和竣工資料)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和齊全，且不得隨意涂改記錄。(2)項(xiàng)目部定期對質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、歸檔，以便于查閱。 (1)項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保施工過程始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。(2)質(zhì)量監(jiān)督員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工時(shí)有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。 。第八章 HSE管理及措施 HSE管理方針以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。 HSE管理目標(biāo)追求零事故、零傷害、零環(huán)境污染事故，承包人應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，各種污染排放達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)、水土保持方面達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。 HSE管理理念 反違章禁令項(xiàng)目部為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，堅(jiān)決執(zhí)行中石油集團(tuán)公司制定的反違章六條禁令。(1)嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；(2)嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；(3)嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；（4)嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（5)嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；（6)嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。 HSE管理九項(xiàng)原則HSE管理九項(xiàng)原則是對集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明，是針對集團(tuán)公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則，是HSE管理的基本指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理九項(xiàng)原則。（1)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（2)安全是聘用的必要條件；（3)企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；（4)各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；（5)各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；（6)員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；（7)事故隱患必須及時(shí)整改；(8)所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；(9)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?！?3351”工程為落實(shí)管道局提出的繼續(xù)推進(jìn)兩全工作，繼續(xù)推進(jìn)HSE管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)基層安全管理，不斷提升基層安全管理水平的各項(xiàng)工作安排部署，項(xiàng)目部要持續(xù)落實(shí)“23351”工程。2——深入開展“兩全”工作，即全員HSE教育培訓(xùn)和全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制；3——強(qiáng)化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”三項(xiàng)管理；3——改進(jìn)HSE制度、培訓(xùn)和績效管理三大體系；5——推行“安全經(jīng)驗(yàn)分享、工作前安全分析、作業(yè)許可、目視化管理、安全觀察與溝通”五個(gè)工具方法；1——培育一種管道安全環(huán)保文化。 HSE體系推進(jìn)工作管道局作為集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)十家重點(diǎn)單位之一，大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)。管道局作為第一批試點(diǎn)單位，依據(jù)管道局體系推進(jìn)的總體部署，引進(jìn)吸收杜邦公司HSE管理先進(jìn)理念，借鑒集團(tuán)公司其他試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，將有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、安全觀察與溝通、作業(yè)許可、工作安全分析、目視化管理、安全經(jīng)驗(yàn)分享（8項(xiàng)方案）貫徹落實(shí)，全面提高全員的管理和參與意識(shí)，形成員工行為自律的良好習(xí)慣，從而提高HSE管理水平。 HSE培訓(xùn)管理建立完善HSE培訓(xùn)體系，對員工需求進(jìn)行調(diào)研和分析，分批分層次開展全員HSE體系培訓(xùn)。并編寫高質(zhì)量的培訓(xùn)課件，開展對各級員工的HSE培訓(xùn)。 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化直線責(zé)任、屬地管理開展體系推進(jìn)意識(shí)培訓(xùn)，針對各層次管理層理解和實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，全面制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。按照“誰管工作、誰管安全”的原則，組織項(xiàng)目各部門進(jìn)行HSE管理職責(zé)歸位，真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。強(qiáng)化屬地管理，劃分屬地責(zé)任，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé)，確保每個(gè)施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，保證安全管理無空白。 施工現(xiàn)場管理(1)目視化管理按照要求采用標(biāo)準(zhǔn)的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，對人員、設(shè)備設(shè)施、工具以及生產(chǎn)作業(yè)場所等實(shí)施目視化管理，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和施工作業(yè)的規(guī)范化，結(jié)合屬地管理開展四牌（設(shè)備上掛牌、工具上貼牌、電氣設(shè)備鎖牌、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)立牌）、三表（班前會(huì)記錄表、現(xiàn)場檢查表、違章處罰表）、兩證（作業(yè)許可證、特種作業(yè)證）、一會(huì)（會(huì)背誦六條禁令）活動(dòng)。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用工作安全分析等方法，識(shí)別過程危害，控制過程風(fēng)險(xiǎn)，逐步改變員工接到工作指令