【文章內(nèi)容簡介】 就盲目作業(yè)的習慣，形成做前分析，做中監(jiān)督，做后總結(jié)的良好工作習慣。并按照作業(yè)類別、崗位工種、施工工序、作業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境等方面，組織對風險進行全面識別評價，制定有效地控制措施，建立施工風險數(shù)據(jù)庫。作業(yè)許可管理。對有限空間作業(yè)、動火、動土作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、試壓作業(yè)、電氣作業(yè)等作業(yè)，必須嚴格按照要求辦理作業(yè)許可，并按許可要求執(zhí)行。 HSE直線責任為保障整個施工中的HSE管理，建立完善的HSE管理體系，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定HSE生產(chǎn)作業(yè)計劃書、HSE生產(chǎn)作業(yè)指導書和現(xiàn)場HSE檢查表，定期對員工進行安全教育和培訓，努力提高員工的安全意識和專業(yè)技能；定期組織HSE檢查，全面識別風險點源，消除安全隱患。做到“全員、全崗位、全過程”的安全管理工作。 項目經(jīng)理(1)對項目部HSE管理工作負全面責任，為項目HSE第一負責人。(2)認真貫徹有關(guān)HSE方針、政策、法令和上級指示，審定本項目HSE工作計劃，并組織實施，按規(guī)定落實HSE技措項目、經(jīng)費和獎勵基金。(3)加強組織領(lǐng)導，建立健全HSE管理機構(gòu)和HSE管理方案，定期主持召開HSE領(lǐng)導小組會，及時解決HSE工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調(diào)查處理。(4)組織項目HSE工作檢查，認真履行領(lǐng)導職責，重視信息反饋，認真聽取HSE工作匯報，積極采取措施，消除事故隱患。 安全總員(1)協(xié)助項目經(jīng)理管理本項目的HSE工作，對本項目HSE工作負全面的監(jiān)管責任。(2)負責組織審定HSE規(guī)章制度、HSE獎懲方案、HSE技措項目實施和重大隱患的整改方案。(3)深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解HSE工作情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理，并組織制訂整改措施。發(fā)生重大事故時，立即到現(xiàn)場組織應急救援；事故發(fā)生后，組織全員安全培訓，并落實整改措施。(4)定期向HSE領(lǐng)導小組匯報工作情況，重大問題提交會議 施工班長（1)遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行HSE技術(shù)操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，負責本班組實現(xiàn)HSE目標；(2)組織本班組HSE活動，每日班前進行HSE喊話，定期開展HSE教育；(3)督促、檢查本班組職工正確使用HSE防護用品，做好HSE防護裝置和設施的管理及日常維護保養(yǎng)工作；(4)檢查本班組各崗位HSE落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不能排除的采取防范措施，并及時向上級領(lǐng)導匯報；(5)發(fā)生事故時，積極搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告；(6)做好HSE記錄，負責班組內(nèi)各項HSE措施的落實。 作業(yè)人員(1)嚴格執(zhí)行HSE規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德；(2)上崗時必須穿戴好勞動防護用品，做好崗位HSE防護裝置及設施的維護、保養(yǎng)，保證齊全、完好、靈敏、有效；(3)熟練掌握崗位HSE操作技能和故障排除方法，按規(guī)定進行自檢，及時發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患，自己不能排除的立即向上級如實匯報；(4)積極參加各項HSE活動，施工中各崗位間要協(xié)同配合，共同搞好HSE工作。 防觸電安全措施(1)移動設備（如電焊機）的電源線始終在移動設備的前方，防止電線因外力拉扯斷裂；(2)用電設備應有良好的接地裝置；(3)每班施工前必須檢查電箱內(nèi)的漏電保護器、空氣開關(guān)等的開關(guān)設施，保證狀態(tài)完好、下班后關(guān)閉電源，電箱上鎖由專業(yè)電工負責。(4)每班電工檢查電線絕緣層，保證電線不漏電；(5)專業(yè)電工及施工人員必須穿絕緣靴、絕緣手套施工。項目部配備必要的藥品和醫(yī)療設備，處理常見病癥及突發(fā)病情。員工患病需到醫(yī)院治療時，項目部優(yōu)先考慮派車送至醫(yī)院，不得因各種理由延誤員工治病。 HSE教育培訓 培訓目的為了提高員工HSE意識，強化員工專業(yè)技能，從而達到能勝任本崗位工作的能力，認知本崗位的HSE風險、會運用HSE風險削減措施，積極參與緊急事件的應急反應行動，履行好自己的責任與義務，從而確保HSE目標的實現(xiàn)。 培訓計劃項目部HSE培訓計劃序號培訓項目培訓內(nèi)容培訓對象培訓目的完成時間備注1開工前培訓HSE計劃書；HSE作業(yè)指導書；國家法律；地方法規(guī)；業(yè)主規(guī)定；全體參建員工使各工種對本崗位存在的風險、削減措施操作規(guī)程熟記于心中標后動工前一個月2日常教育每日施工的內(nèi)容、危險部位、重點防范事項作業(yè)班組人員使各崗位明確當日工作中的風險每日工作前3～5分鐘3高危險部位、工序施工HSE教育在作業(yè)前由技術(shù)人員將專門的HSE措施進行詳細的交底作業(yè)班組人員使作業(yè)人員進一步明確工作中的風險高危險部位、工序施工前4入場教育發(fā)放勞動保護用品、介紹現(xiàn)場危險點、防護措施檢查參觀者相關(guān)外來人員防止初次來到現(xiàn)場的人員受到傷害進入現(xiàn)場前3～5分鐘5事故案例教育對發(fā)生的事故原因、危害進行分析全體參建員工員工引以為戒，增強防護意識本單位或相關(guān)單位發(fā)生事故后專題會議 第九章 過程監(jiān)控及階段審核影響工程質(zhì)量的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程中的質(zhì)量是工程建設質(zhì)量管理的重點，只有對施工全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，采用有效的措施，消除施工中的質(zhì)量隱患，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量達到預期質(zhì)量目標，并有效降低工程成本使項目投資得到有效控制?！　≡诠こ探ㄔO眾多的因素中，人是最主要的因素。工程施工質(zhì)量的控制，首先要考慮人因素的控制，參與的管理者和作業(yè)者應提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一和預防為主的觀念，應具備相應的專業(yè)知識、操作技能和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從熟悉設計圖紙、施工組織設計的編制、施工指導書的技術(shù)交底、施工工藝和方法、原材料選擇控制、分部分項工程施工的管理等每一環(huán)節(jié)均不應忽視。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點：　　工程項目開工前，應由項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。各分部分項工程施工前，應向參加施工的所有班組和配合工種人員進行施工技術(shù)交底。交底的內(nèi)容包括圖紙交底、分項工程技術(shù)交底、施工作業(yè)指導書交底、施工規(guī)范和操作規(guī)程交底、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)以及安全施工交底等。做好施工技術(shù)交底工作可以合理利用人力、物力，以較低的投入滿足施工質(zhì)量要求。，半成品的質(zhì)量監(jiān)控　　原材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個重要基本要素，優(yōu)質(zhì)的工程離不開優(yōu)質(zhì)的材料。工程材料(包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在采購和使用環(huán)節(jié)上，堅持“六不用”原則，即：無出廠合格證材料不用，無試驗報告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用，超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求。、分項工程全過程的質(zhì)量監(jiān)控　　分部分項工程施工實施全面、全過程質(zhì)量監(jiān)控，是保證單位工程質(zhì)量的有力措施。監(jiān)控重點是各分項施工嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程進行，并實旌按工序控制，堅持“三檢”制度：工序自檢，互檢和專檢。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，有其自身的科學性、規(guī)律性、合理性。是前人工程實踐的經(jīng)驗總結(jié)，合理安排施工順序，是確保工程質(zhì)量的前提。前道工序合格后再施工下一道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，以消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約成本。因此，分部分項工程施工全過程都應監(jiān)控，并做好成品保護工作?！　≡谫|(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量控制點，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生，減輕施工成本?！　≠|(zhì)量控制點設置原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定，因此應對施工工程對象進行全面分析比較，明確質(zhì)量控制點，再分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有針對性地采取預防措施?！　≠|(zhì)量控制點涉及面較廣，根據(jù)工程特點并視其重要性和復雜性、質(zhì)量標準和要求等，抓住施工質(zhì)量的主要因素，凡對工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關(guān)鍵部位，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設置質(zhì)量第十章 工程風險分析及應急預案 本工程風險評價小組由項目經(jīng)理、技術(shù)員，安全監(jiān)督員和有經(jīng)驗的員工等組成。小組成員依據(jù)經(jīng)驗和各種相關(guān)資料進行差距分析，對危害和影響列出清單，并進行評價。評價利用風險矩陣圖，分析危害發(fā)生的頻率和后果，找出主要的危害。 組長：姚軍慶 副組長：周亮亮 負責現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、調(diào)度應急小組成員聯(lián)系電話 程亞軍18196259188楊芳13667532883陳松13909962429王文良13779315833張雷15739388450火警119 急救120危害嚴重性分類表危險度Ⅰ災難Ⅱ嚴重Ⅲ輕度Ⅳ輕微描述人員重傷或死亡經(jīng)濟損失萬元以上環(huán)境危害嚴重人員疾病或輕傷損失5000～9999元有環(huán)境危害人員健康有影響損失2000～4999元有環(huán)境影響損失2000元以內(nèi)事故易發(fā)