【正文】 的各個(gè)職能部門(mén)及有關(guān)人員。. 質(zhì)量方針 本公司的質(zhì)量方針見(jiàn)本手冊(cè) 章節(jié)。 質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理制定并發(fā)布，包括質(zhì)量宗旨、質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施原則和對(duì)顧客的承諾。 公司全體員工應(yīng)理解并自覺(jué)貫徹質(zhì)量方針。 組織結(jié)構(gòu) 按照 ISO9000 的要求，東東公司在管理工作中建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并規(guī)定職權(quán)范圍。下圖為與質(zhì)量管理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)： 領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限 總經(jīng)理：商務(wù)部技術(shù)支撐部總經(jīng)理管理者代表行政管理副總經(jīng)理開(kāi)發(fā)體系副總經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事業(yè)部 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 國(guó)際事業(yè)一部 國(guó)際事業(yè)二部辦公室項(xiàng)目管理部國(guó)際事業(yè)三部質(zhì)量體系組開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理a. 總經(jīng)理作為公司的最高行政管理負(fù)責(zé)人，是公司質(zhì)量體系的最高責(zé)任者，主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃、決策，公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及調(diào)整。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量決策，配備資源，任命管理者代表。b. 確定公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)，制定批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量體系的運(yùn)行與改進(jìn)。c. 負(fù)責(zé)管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量體系的有效性負(fù)責(zé)。d. 規(guī)定各部門(mén)，各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。 副總經(jīng)理：a. 公司設(shè)立副總經(jīng)理職務(wù)若干名。主要受總經(jīng)理指派協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的某一或幾方面的主要業(yè)務(wù)工作，并為其主要責(zé)任管理業(yè)務(wù)。公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要分別設(shè)立開(kāi)發(fā)體系副總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理和行政管理副總經(jīng)理。b. 開(kāi)發(fā)體系副總經(jīng)理： 主要是受總經(jīng)理的指派負(fù)責(zé)公司軟件開(kāi)發(fā)工作，主管?chē)?guó)際事業(yè)一、二、三部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事業(yè)部和項(xiàng)目管理部。主要職責(zé)是批準(zhǔn)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)資源管理、開(kāi)發(fā)工作總體分配、開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控及評(píng)價(jià)。c. 負(fù)責(zé)行政管理的副總經(jīng)理： 主要是受總經(jīng)理的指派負(fù)責(zé)公司整體的行政管理工作，主管辦公室和財(cái)務(wù)部。其職責(zé)包括公司整體的行政事務(wù)處理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、人事管理、固定資產(chǎn)管理及后勤服務(wù)，同時(shí)，也負(fù)責(zé)公司分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)行政業(yè)務(wù)。d. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，包括市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理、技術(shù)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)。主管營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部；同時(shí)，也負(fù)責(zé)公司分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作。 辦公室： 辦公室負(fù)責(zé)公司自用設(shè)備的登記、管理，以及公司員工培訓(xùn)的歸口管理工作。 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部： 技術(shù)支撐部：合同項(xiàng)目的執(zhí)行、設(shè)備維修及維護(hù)。 商務(wù)部：國(guó)內(nèi)合同管理、設(shè)備采購(gòu)、庫(kù)房管理、產(chǎn)品價(jià)格制定、部門(mén)協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目管理部： 負(fù)責(zé)合同管理、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、文檔管理、項(xiàng)目驗(yàn)收及評(píng)價(jià)、階段性檢查、組織編制和修訂質(zhì)量體系文件、協(xié)助實(shí)施管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核、受控文件的管理。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事業(yè)部： 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)應(yīng)用軟件產(chǎn)品、合同項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和維護(hù)。 國(guó)際事業(yè)一、二部、三部：負(fù)責(zé)國(guó)際應(yīng)用軟件產(chǎn)品、合同項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和維護(hù)。 開(kāi)發(fā)人員： 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和維護(hù)以及測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的修改。 檢驗(yàn)人員： 嚴(yán)格按照程序要求進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，防止不合格產(chǎn)品的誤用。 內(nèi)部質(zhì)量審核員： 負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部質(zhì)量審核。 資源與人員a. 開(kāi)發(fā)部門(mén)在開(kāi)發(fā)工作之前應(yīng)明確對(duì)管理、執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動(dòng)所需資源的要求，如人員、設(shè)備及開(kāi)發(fā)必備環(huán)境和業(yè)務(wù)驗(yàn)證工作等各項(xiàng)資源需求并準(zhǔn)備充足。業(yè)務(wù)驗(yàn)證工作包括了設(shè)計(jì)評(píng)審、接收檢查、綜合測(cè)試、出廠檢查、內(nèi)部體系審核等多項(xiàng)內(nèi)容。b. 按確定要求配備所需資源，包括配備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的人員。 管理者代表9 / 44 ,由公司總經(jīng)理在公司高層領(lǐng)導(dǎo)中任命。 ,并基于此改進(jìn)質(zhì)量體系。這包括：(1)確立保持和完備質(zhì)量體系? 確定質(zhì)量保證的重點(diǎn)目標(biāo)? 控制質(zhì)量手冊(cè)(制定、發(fā)布、審查)? 策劃與執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核和分承包方質(zhì)量審核(2)維護(hù)與執(zhí)行質(zhì)量體系? 讓全體員工徹底了解質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容? 推進(jìn)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化? 策劃并舉行有關(guān)質(zhì)量會(huì)議? 收集并傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量的信息(3)不合格品的管理及糾正措施? 確認(rèn)不合格的原因、應(yīng)采取的對(duì)策? 研究防止再發(fā)生或橫向擴(kuò)散的對(duì)策? 形成可防患于未然的質(zhì)量體系(4)其它? 調(diào)整公司內(nèi)外相關(guān)聯(lián)的各種質(zhì)量事項(xiàng) 管理評(píng)審 項(xiàng)目管理部是管理評(píng)審的責(zé)任部門(mén)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，公司其他管理者參加，并應(yīng)在內(nèi)部質(zhì)量體系審核的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 東東公司最高管理者應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，每年至少應(yīng)進(jìn)行一次，并且兩次評(píng)審的時(shí)間間隔不超過(guò) 12 個(gè)月，以保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。如遇有下述情況可適當(dāng)追加進(jìn)行管理評(píng)審的頻次：a. 公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化；b. 社會(huì)要求發(fā)生較大變化；c. 市場(chǎng)要求發(fā)生較大變化；d. 發(fā)生重大質(zhì)量事故或顧客嚴(yán)重申訴；e. 其他情況 管理評(píng)審的準(zhǔn)備a. 由公司管理者代表組織編制管理評(píng)審計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。b. 按計(jì)劃規(guī)定有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備提交管理評(píng)審資料和信息。內(nèi)容包括：(1)內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正預(yù)防措施的結(jié)果；(2)市場(chǎng)要求變化及本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售情況；(3)本公司產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)狀況、水平；(4)社會(huì)要求變化（如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化，某些法規(guī)變化等） 。 管理評(píng)審內(nèi)容 a. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核的結(jié)論和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果。 b. 質(zhì)量體系有效性評(píng)價(jià)。 c. 質(zhì)量體系對(duì)內(nèi)、外的適宜性及因此而需要進(jìn)行調(diào)整，修改的建議。 d. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系的適應(yīng)性評(píng)價(jià)。 管理評(píng)審形式 公司管理評(píng)審采用會(huì)議形式進(jìn)行，參加人員除公司管理者外，還可以視需要選擇有關(guān)部門(mén)參加。 管理評(píng)審報(bào)告a. 評(píng)價(jià)結(jié)論形成的評(píng)審報(bào)告應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并提出糾正和改進(jìn)措施。b. 評(píng)審報(bào)告應(yīng)分發(fā)至總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表及所涉及的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。c. 由管理者代表組織，項(xiàng)目管理部實(shí)施對(duì)糾正的跟蹤監(jiān)控。d. 管理評(píng)審的全部記錄由項(xiàng)目管理部保存。11 / 44資料、表格（記錄）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量體系. 概述 質(zhì)量體系是貫穿軟件產(chǎn)品整個(gè)生命周期的集成化過(guò)程體系。建立質(zhì)量體系強(qiáng)調(diào)的是防患于未然而不是事后糾正。 公司應(yīng)按 ISO9001：1994 標(biāo)準(zhǔn)建立保持文件化質(zhì)量體系并有效實(shí)施?？梢园从邢到y(tǒng)、條理的文件化質(zhì)量計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量保證活動(dòng),確保本公司的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成、研制符合規(guī)定要求。 . 適用范圍適用于本公司管理層、各職能部門(mén)和相關(guān)人員的所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。. 職責(zé)a. 項(xiàng)目管理部是建立并保持質(zhì)量體系的責(zé)任部門(mén)。b. 公司組織結(jié)構(gòu)及人員的職責(zé)權(quán)限見(jiàn)本手冊(cè)第 節(jié)。. 管理內(nèi)容與要求 本公司建立質(zhì)量體系，并形成質(zhì)量體系程序文件（即規(guī)程） 。 質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖 1。圖 1：質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu) 質(zhì)量手冊(cè)a. 公司根據(jù) ISO9001：1994 標(biāo)準(zhǔn)要求編制質(zhì)量手冊(cè)，手冊(cè)闡明公司的質(zhì)量方針，并描述公司的質(zhì)量體系。b. 質(zhì)量手冊(cè)覆蓋了 ISO9001：1994 標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，概述了質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)，引用了質(zhì)量體系程序。 質(zhì)量體系程序a. 公司編制了與質(zhì)量方針和 ISO9001： 1994 標(biāo)準(zhǔn)相一致的質(zhì)量體系程序文件（即規(guī)程文件） ，見(jiàn)附表 1，各要素關(guān)聯(lián)規(guī)程一覽表。b. 程序文件為質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，規(guī)定實(shí)施質(zhì)量體系要素的途徑和方法，具有可操作性和檢查性。c. 為有效地實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，各職能部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行程序文件規(guī)定的要求。 作業(yè)文件作業(yè)文件是為操作者提供作業(yè)指導(dǎo)及必要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)指令、操作規(guī)程、管理規(guī)定等。 質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄的控制見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè) 章“質(zhì)量記錄控制” 。 質(zhì)量策劃 公司對(duì)管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，并將策劃結(jié)果形成文件且與質(zhì)量體系文件相一致。 為使本公司滿足軟件產(chǎn)品項(xiàng)目或合同規(guī)定的要求，本公司應(yīng)確定以下活動(dòng)： a. 在合適的地方用可測(cè)量的用語(yǔ)表示質(zhì)量要求；b. 軟件開(kāi)發(fā)使用的生存周期模型；c. 規(guī)定每一項(xiàng)目階段的啟動(dòng)和結(jié)束的準(zhǔn)則；d. 明確執(zhí)行的評(píng)審、測(cè)試以及其他驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)的類型；e. 明確正在執(zhí)行的配制管理規(guī)程；f. 明確下列有關(guān)詳細(xì)策劃（包括進(jìn)度安排、規(guī)程、資源和批準(zhǔn)）及具體職責(zé)和權(quán)限：— 配置管理— 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的驗(yàn)證和確認(rèn)— 顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證— 不合格品控制和糾正措施— 執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃中所述各項(xiàng)活動(dòng)的保證，質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量體系應(yīng)用于特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品或合同剪裁的結(jié)果。 適用時(shí)，質(zhì)量計(jì)劃可以包括引用的和/或項(xiàng)目、產(chǎn)品合同專用的規(guī)程。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)隨開(kāi)發(fā)的進(jìn)展而更新，并在每一階段開(kāi)始時(shí)，將更改階段有關(guān)的所有組織進(jìn)行評(píng)審并取得一致意見(jiàn)。 描述質(zhì)量計(jì)劃的文件可以是一個(gè)獨(dú)立的文件，或者另一文件的一部分，或幾個(gè)文件組成。質(zhì)量計(jì)劃可以包括或引用單元測(cè)試、組合測(cè)試或驗(yàn)收測(cè)試的計(jì)劃，關(guān)于測(cè)試策劃和測(cè)試環(huán)境的指南，見(jiàn)本手冊(cè) “檢驗(yàn)和測(cè)試” 。 附表1 中描述了相關(guān)文件間的關(guān)系。13 / 44 合同評(píng)審. 概述 為了保證公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠達(dá)到和滿足客戶的需求，需在簽定合同之前對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析、評(píng)審，力求達(dá)到對(duì)合同需求和約束條件的共同理解，確保公司有能力準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)合同條款。. 適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)的所有定制半定制軟件。. 職責(zé)（1） 項(xiàng)目管理部是國(guó)際合作項(xiàng)目合同評(píng)審的責(zé)任部門(mén)。（2） 開(kāi)發(fā)部門(mén)將獲得的用戶需求信息和招標(biāo)信息通知項(xiàng)目管理部，并對(duì)其進(jìn)行分析，從中挑選適合的項(xiàng)目。（3） 由項(xiàng)目管理部組織開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行合同的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行估價(jià)。（4） 估價(jià)書(shū)須經(jīng)開(kāi)發(fā)部門(mén)部長(zhǎng)審查和負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（1） 商務(wù)部是國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)合同評(píng)審的責(zé)任部門(mén)。（2） 由營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部對(duì)獲得的用戶需求信息和招標(biāo)信息等進(jìn)行分析，編寫(xiě)分析報(bào)告，從中挑選適合的項(xiàng)目，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目管理部。（3） 由商務(wù)部組織開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的人員進(jìn)行投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，擬訂投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行估價(jià)。（4） 由商務(wù)部組織開(kāi)發(fā)、技術(shù)支撐部和市場(chǎng)的人員（技術(shù)支撐部必要時(shí)參加，以下同。 ）對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合格后參與投標(biāo)。（5） 由商務(wù)部組織開(kāi)發(fā)、技術(shù)支撐部和市場(chǎng)的人員對(duì)客戶的需求（文字或口頭）進(jìn)行分析，并制作概要需求規(guī)范書(shū)。在概要需求規(guī)范書(shū)的基礎(chǔ)上制作估價(jià)書(shū)（6） 由公司制作合同書(shū)時(shí)，與客戶洽談的部門(mén)負(fù)責(zé)合同草案的編制。由商務(wù)部組織開(kāi)發(fā)、技術(shù)支撐部和市場(chǎng)的人員對(duì)合同草案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄在 DRQ 記錄中。. 管理內(nèi)容與要求 建立并保持 R03000《合同交接規(guī)程》和 R03001《合同評(píng)審實(shí)施規(guī)程》 。 合同內(nèi)容這里指客戶或市場(chǎng)部提供給開(kāi)發(fā)部門(mén)的需求(規(guī)范與工作條文)。 開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)按照文檔化的程序接收客戶的文檔, 了解客戶的需求。如果客戶的要求是口頭上的, 也要在記錄后由客戶(簽字)認(rèn)可。對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審以保證所有需求都正確地文檔化。同時(shí), 合同評(píng)審也要保證合同內(nèi)容符合相關(guān)的政策法規(guī)。合同評(píng)審記錄作為評(píng)審過(guò)程中的一種質(zhì)量文件存檔維護(hù)。 合同評(píng)審的要求 在投標(biāo)或接受合同之前，應(yīng)對(duì)每一標(biāo)書(shū)、協(xié)議、定單、合同進(jìn)行評(píng)審，以確保達(dá)到下列要求：a. 顧客的各項(xiàng)要求都有明確規(guī)定，并形成文件。如以口頭方式接受合同或定單，公司應(yīng)確保定單在其被接受之前得到同意。b. 所有與顧客要求不一致的內(nèi)容都已通過(guò)協(xié)商解決。c. 公司應(yīng)具有滿足合同要求的能力。 需求規(guī)范中的未確定事項(xiàng) 開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)在需求規(guī)范中未決定和估計(jì)的事項(xiàng)要在文檔中記錄下來(lái)并繼續(xù)跟蹤直到事情得到解決。 需方需求規(guī)范說(shuō)明a. 在合同洽談過(guò)程與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，供需雙方都應(yīng)有指定的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)需求規(guī)范問(wèn)題并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把這方面內(nèi)容記入到開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)中去。b. 由開(kāi)發(fā)方確定的需求規(guī)范應(yīng)與需方討論后形成文檔并經(jīng)需方認(rèn)可。由需方提供的文檔也應(yīng)在與需方討論后，以“議事錄”的形式，經(jīng)需方認(rèn)可形成補(bǔ)充說(shuō)明的文檔。這些文檔作為開(kāi)發(fā)文檔的一部分由項(xiàng)目的文檔負(fù)責(zé)人管理。c. 必要時(shí),在此過(guò)程形成“產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范”以便為后面的產(chǎn)品驗(yàn)收工作提供依據(jù)。d. 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員未直接與需方討論時(shí), 要有合同交接手續(xù)。 配置管理a. 配置管理是對(duì)記述客戶需求事項(xiàng)的文件、從客戶獲得的文件數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)文檔、程序及環(huán)境進(jìn)行管理。b. 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中應(yīng)明確必要的配置管理者、配置管理活動(dòng)及工具、方法等。c. 如果在開(kāi)發(fā)與維護(hù)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)變化，開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)基于配置管理進(jìn)行更改。d. 配置管理工具也作為環(huán)境的一部分統(tǒng)一管理。 合同評(píng)審的內(nèi)容：a. 評(píng)審中的質(zhì)量條款。b. 需求規(guī)范中的未確定事項(xiàng)。c. 顧客需求規(guī)格說(shuō)明。d. 生產(chǎn)能力和交貨期要求。e. 有關(guān)法律法規(guī)要求。f. 其他要求 合同評(píng)審的方式 合同評(píng)審采取會(huì)議評(píng)審方式。 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)標(biāo)書(shū)、合同協(xié)議草案、定單、詢價(jià)等含糊不清的地方，應(yīng)征得顧客答復(fù)后，及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)。 對(duì)顧客或有關(guān)方面提出的不適當(dāng)要求，應(yīng)與顧客協(xié)商研究后妥善處理。 最終合同評(píng)審 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參加國(guó)際合作項(xiàng)目的合同評(píng)審，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的合同評(píng)審由商務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行，銷(xiāo)售代表應(yīng)與開(kāi)發(fā)部門(mén)相互核實(shí)評(píng)審記錄。 合同修訂