【正文】 組織和一次性授權(quán)管理主體，隨工程項(xiàng)目的合同簽訂而組建，隨工程項(xiàng)目的竣工、交驗(yàn)、工程款清結(jié)而解體，是工程項(xiàng)目的實(shí)施控制中心；作業(yè)層是社會化、獨(dú)立化、專業(yè)化的施工組織。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委任、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項(xiàng)目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目部（簡稱項(xiàng)目部）是工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)排洪渠治理工程項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、試驗(yàn)室、機(jī)電設(shè)備部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等職能部門和管理人員組成。項(xiàng)目部的組成人員，優(yōu)先在企業(yè)法人勞務(wù)市場招聘，進(jìn)行雙向選擇；確有必要時，經(jīng)人力資源管理部門同意后，也可以在社會上公開招聘，擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在本項(xiàng)目上的委托代理人，是駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。②項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：A．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面主持項(xiàng)目施工和管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作。B．確保排洪渠治理工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，同時法定代表人是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人。C．嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人代表簽訂的責(zé)任書，確保排洪渠治理工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。D．執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。E．必須及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地向企業(yè)法人報(bào)告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)以及其它有關(guān)重大事項(xiàng)，報(bào)告業(yè)主需要的文件和有關(guān)報(bào)表。F．參與企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的重大事項(xiàng)研究和決策，接受業(yè)主的指令，服從工程現(xiàn)場監(jiān)理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。③項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：A．按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和投標(biāo)文件中所報(bào)人員，提出項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員名單報(bào)企業(yè)法人審批備案后聘用，選擇、聘用一般管理人員，對聘用人員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎懲，辭退項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，需經(jīng)企業(yè)法人審批。B．依據(jù)有關(guān)法規(guī)，采購勞務(wù)。C．根據(jù)施工需要和資金使用計(jì)劃，行使資金調(diào)配權(quán)。D．依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，自主決定項(xiàng)目部人員的計(jì)酬方式、工資、獎金的分配方案。E．依據(jù)公司物資、設(shè)備采購相關(guān)規(guī)定，根據(jù)排洪渠治理工程施工需要決定項(xiàng)目部物資采購、設(shè)備租賃方案。F．以企業(yè)法人代表代理人的身份，按照委托簽署有關(guān)合同。G．企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。項(xiàng)目副經(jīng)理A．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常管理工作。B．直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。C．主持各種類型的生產(chǎn)會議。D．審批物資設(shè)備的使用和采購計(jì)劃。E．審批施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。F．項(xiàng)目經(jīng)理外出時，代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。技術(shù)負(fù)責(zé)人A．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定。負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目部科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣“四新”成果，提高工程項(xiàng)目技術(shù)含量和工藝水平。B．負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、統(tǒng)籌安排技術(shù)工作。C．負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4．負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的各類技術(shù)性作業(yè)文件及其日常運(yùn)行監(jiān)控工作。D．負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)文件資料的會審、分配、簽發(fā)及有關(guān)技術(shù)交底工作。工程管理部部長A．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織召集施工調(diào)度會。B．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位的關(guān)系，確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。C．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題糾正措施，并確保其認(rèn)真實(shí)施。D．負(fù)責(zé)各類施工資料、圖紙的收集、整理及歸檔工作。E．負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排各施工部位的設(shè)備、勞力、材料，確保施工進(jìn)度滿足要求。質(zhì)量安全部部長A．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。B．?dāng)M定和完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、辦法、規(guī)定等，經(jīng)批準(zhǔn)頒布后督促單位貫徹實(shí)施。C．負(fù)責(zé)組織安排施工現(xiàn)場的倉位驗(yàn)收工作。D．負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。E．協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。F．組織開展項(xiàng)目部安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和對新入廠員工進(jìn)行安全教育。G．協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全管理專題會議，總結(jié)推廣質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，提出表彰、獎勵意見。H．協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題和安全隱患及時提出整改要求和措施。I．負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的編制工作及體系文件的日常運(yùn)行監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作。試驗(yàn)室主任A．根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對本工程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對總工負(fù)責(zé)。B．負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校核、維護(hù)和管理。C．負(fù)責(zé)試驗(yàn)室計(jì)量管理工作。D．按試驗(yàn)規(guī)程對工程進(jìn)行抽樣并對樣品進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，提供公正、可靠的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果。機(jī)電物資部部長A．結(jié)合排洪渠治理工程實(shí)際需要制定設(shè)備管理規(guī)章制度，并根據(jù)生產(chǎn)需要制定工程設(shè)備購置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理訂貨事宜。B．根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的安排及設(shè)備管理配置情況，負(fù)責(zé)施工設(shè)備及配件的采購工作（包括設(shè)備選型、購置、安裝、調(diào)試）。C．負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、檢修工作，保證施工設(shè)備的良好運(yùn)行。物資供應(yīng)部部長A．負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的物資采購、驗(yàn)證、驗(yàn)收、貯存、保管、搬運(yùn)、標(biāo)識、使用、回收等各項(xiàng)管理制度及其日常運(yùn)行的監(jiān)控工作。B．負(fù)責(zé)對有關(guān)分供方的資格調(diào)查和評審工作，選擇合格分供方，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)簽定供貨合同。C．根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際庫存情況，平衡編制物資采購計(jì)劃。D．負(fù)責(zé)建立嚴(yán)格的出入庫制度，保證進(jìn)場材料用于本工程，并在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低損耗。合同部部長A．計(jì)劃經(jīng)營部部長由項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師兼任。B．制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法，并負(fù)責(zé)檢查、考核。C．負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。D．負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行報(bào)價編制并辦理合同變更。E．根據(jù)施工進(jìn)度編制物資需用量計(jì)劃。F．按照企業(yè)法人的要求，如實(shí)上報(bào)產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)月、季、年報(bào)表，依照業(yè)主要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表。G．負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)部部長A．財(cái)務(wù)部部長由項(xiàng)目部總會計(jì)師兼任。B．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金管理，確保工程資金的安全使用。C．負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。D．負(fù)責(zé)工程竣工后，剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務(wù)及各類檔案的清理移交等事宜。1辦公室主任A．負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，代表項(xiàng)目部與聘用人員簽定勞務(wù)合同。B．負(fù)責(zé)各類文書文件的登記、收發(fā)及傳遞工作。C．負(fù)責(zé)各類會議的召集。D．負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜。E．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。1作業(yè)層①作業(yè)層是項(xiàng)目部為完成排洪渠治理工程項(xiàng)目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部和社會招聘組成滿足項(xiàng)目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動合同，并與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會招聘的勞務(wù)組織，與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。②作業(yè)層的主要職責(zé)：A．嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定。B．按項(xiàng)目部下達(dá)的定額計(jì)劃組織施工。C．節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率。D．及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率。E．遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。F．負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量及成品（半成品）成果，并進(jìn)行月匯總，建立計(jì)算機(jī)成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)。管理人員配置：選派參加本工程建設(shè)的施工人員本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強(qiáng)、有類似工程工作經(jīng)驗(yàn)、精干高效的原則。各主要職能管理部門和作業(yè)層負(fù)責(zé)人簡歷參見本次投標(biāo)文件投標(biāo)輔助資料《主要人員簡歷表》。主要施工隊(duì)伍的配置：在沙灘整治工程建設(shè)過程中，我公司將以“配備一支高素質(zhì)及有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”為指導(dǎo)思想，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各工種技術(shù)干部及工人，配置土石方開挖施工隊(duì)、混凝土工程施工隊(duì)、瓦匠施工隊(duì)、土石方填筑施工隊(duì)、機(jī)械設(shè)備修理廠等5個施工隊(duì)伍，高峰期施工人數(shù)150人。本工程擬配備的勞動力詳見附表三本工程擬投入的主要施工設(shè)備詳見附表一本工程擬投入主要試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備詳見附表二第三章 現(xiàn)場測量、試驗(yàn)與檢測一、施工測量工程承包合同簽訂后，建立項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管體系，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)管，以確保工程質(zhì)量達(dá)到發(fā)包人要求。開工前，測量人員應(yīng)對業(yè)主提供的測量成果進(jìn)行復(fù)核檢查，對在施工中可能受到影響的控制點(diǎn)重新進(jìn)行測設(shè)，建立永久性標(biāo)志。采用三角網(wǎng)或?qū)Ь€點(diǎn)按設(shè)計(jì)定出軸線和其他測量控制線。施工區(qū)周圍設(shè)置的平面控制和高程控制點(diǎn)均分別編號、繪制平面圖，施工期間給予妥善保護(hù)，定期校核，若超過允許誤差，及時更正，如有遺失及時補(bǔ)設(shè)。施工期間，定期進(jìn)行縱橫斷面測量，并將成果繪制成圖表計(jì)算出相應(yīng)的工程量；所有的施工放線、方量、竣工等原始測量記錄、計(jì)算成果和繪制的圖表，特別是隱蔽工程的測量資料均做到整理、校核、收編及時，并在單元工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收前提交給發(fā)包人和監(jiān)理工程師復(fù)核，當(dāng)工程全部完工后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將上述資料和地面控制點(diǎn)全部移交給發(fā)包人。施工期間，嚴(yán)格按照《建筑工程測量規(guī)范》（GB500262007）及招標(biāo)文件技術(shù)條款有關(guān)條款之規(guī)定執(zhí)行。施工測量主要精度指標(biāo)序號項(xiàng)目內(nèi)容精度指標(biāo)（mm）說明平面位置中誤差高程中誤差1混凝土建筑物輪廓點(diǎn)放樣177。(2030)177。(2030)相對于鄰近基本控制點(diǎn)2土石料建筑物輪廓點(diǎn)放樣177。(3050)177。30相對于鄰近基本控制點(diǎn)3土石方開挖輪廓點(diǎn)放樣177。(50200)177。(50100)相對于鄰近基本控制點(diǎn)4局部地形測量地物點(diǎn)177。相對于鄰近圖根點(diǎn)高程注記點(diǎn)177。1/3基本等高距相對于鄰近高程控制點(diǎn)5施工期間變形觀測水平位移177。（3－5）相對于工作基點(diǎn)垂直位移177。（3－5）相對于工作基點(diǎn)施工測量人員同時遵守以下準(zhǔn)則：在各項(xiàng)施工測量工作開始前，必須首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解規(guī)范規(guī)定，選擇正確的作業(yè)方法，制定詳細(xì)具體的實(shí)施方案。對所有觀測數(shù)據(jù)，應(yīng)隨測隨記，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)抄偽造，文字與數(shù)據(jù)應(yīng)該清晰、整齊、美觀。對取用的已知數(shù)據(jù)、資料均應(yīng)由兩人進(jìn)行交替的檢查、核對，確實(shí)無誤后才可以使用。對所有觀測記錄手簿，必須保持完整，不得任意撕頁，記錄中間不得無故留下空頁。施工測量成果資料（觀測記錄簿、放樣單、放樣記錄手?。?，圖表（地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料），均進(jìn)行統(tǒng)一編號，妥善保管，分類存檔?，F(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，嚴(yán)禁冒險操作。精心愛護(hù)測繪儀器、工具，按時維護(hù)保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)校正，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)；對精密儀器應(yīng)建立專門的安全保管和使用制度?；鶞?zhǔn)點(diǎn)檢核 在監(jiān)理工程師提供基準(zhǔn)測量數(shù)據(jù)時，對監(jiān)理工程師移交的基準(zhǔn)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行移交共同復(fù)核。在收到開工通知后15天內(nèi)，將施工控制網(wǎng)資料（含電子文件）報(bào)送監(jiān)理人審批?？刂泣c(diǎn)加密根據(jù)工程建筑物布設(shè)和現(xiàn)場地形情況，結(jié)合施工進(jìn)度加密布設(shè)施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)測設(shè)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程精度指標(biāo)進(jìn)行，其成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審批。A、加密布設(shè)的施工測量控制網(wǎng)，平面網(wǎng)采用三等邊角網(wǎng)，高程網(wǎng)采用三等水準(zhǔn)網(wǎng)或光電測距三角高程網(wǎng)。B、平面控制網(wǎng)的起始點(diǎn)，選用監(jiān)理工程師提供的經(jīng)過復(fù)核的控制點(diǎn)，且選在壩軸線或主要建筑物附近，其坐標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)保持一致。C、平面控制網(wǎng)點(diǎn)選在通視良好、交通方便、地基穩(wěn)定的地方，且能直接用于施工放樣。各控制點(diǎn)均埋設(shè)具有強(qiáng)制歸心裝置的混凝土觀測墩。D、在觀測實(shí)施前制定詳細(xì)的技術(shù)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量作業(yè)。E、平面控制網(wǎng)的成果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算和平差計(jì)算。平差計(jì)算選用可靠的、經(jīng)過檢定的計(jì)算程序進(jìn)行?？刂泣c(diǎn)使用和保護(hù)對施工控制網(wǎng)點(diǎn)要加以保護(hù)并定期進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)移動或破壞，及時向監(jiān)理工程師報(bào)告，并采取補(bǔ)救措施。原始或現(xiàn)狀地形圖、斷面圖測繪在工程開工前，根據(jù)工程項(xiàng)目和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測繪原始地形圖或斷面圖，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工需要，及時進(jìn)行收方或驗(yàn)收測量。A、地形圖的比例尺一般采用1:500～1:1000，對于建基面以及精度要求較高部位的地形圖采用1:200。B、地形測量所采用的平面坐標(biāo)、高程系統(tǒng)，與施工測量采用的平面坐標(biāo)、高程系統(tǒng)一致。C、地形測量和斷面測量在直立和陡坡部位采用無棱鏡反射全站儀或地面攝影測量方法。D、對地形測量和斷面測量制定相關(guān)技術(shù)措施，并按有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工放樣A、各個工程部位的施工放樣，根據(jù)建筑物的等級、精度指標(biāo)以及設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場施工需要，選擇適宜的放樣方法。B、在施工放樣前，對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)數(shù)據(jù)和幾何尺寸進(jìn)行校核。C、施工放樣采用全站儀直接由平面控制點(diǎn)放樣建筑物輪廓點(diǎn)，或由加密的測站點(diǎn)和軸線點(diǎn)放樣。D、測量放樣將嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行。檢查測量A、根據(jù)工程進(jìn)度需要，對工程建筑物重要部位的體型位置、尺寸、高程、平整度、垂直度等進(jìn)行復(fù)測，其測量技術(shù)措施報(bào)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。B、建筑物的復(fù)測用適宜的全站儀直接測量。人員無法到達(dá)的部位采用無棱鏡反射全站儀進(jìn)行。C、對建筑物的檢查測量按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精度指標(biāo)要求進(jìn)行?？⒐y量A、根據(jù)工程施工進(jìn)度和驗(yàn)收要求，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工測量，及時整編竣工測量成果和資料。B、提交工程建基面在砼施工前斷面復(fù)測結(jié)果，復(fù)測建基面