【正文】 。普通員工請假2天（含2天），報部門經(jīng)理及批準、綜合管理部審核，普通員工請假3天以上（含3天）及部門副經(jīng)理級別以上員工請假，報執(zhí)行總經(jīng)理批準，并將“請假單”交綜合管理部備案。員工請病假者，原則上要有醫(yī)院出據(jù)的證明。七、公司嚴禁員工在考勤管理上弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將受嚴懲處罰。情節(jié)嚴重者，公司可通報批評以至解除合同。無論何種原因，請人打卡或代人打卡者，按曠工二天處理，情節(jié)嚴重者公司將予以辭退。八、遲到、早退、曠工的界定：遲到：工作時間開始后15分種內上班者視為遲到；超過15分鐘視為曠工；早退：工作時間結束前十分鐘內下班者為早退；曠工：凡有下列行為者均屬曠工：（1）不請假或請假未批準而不到崗者；（2）超假不續(xù)或續(xù)假未經(jīng)批準而不到崗者；（3）未經(jīng)領導批準，私自調班的；（4）不服從分配、調動而不按時到崗上班者。九、處罰辦法遲到一次，扣遲到者5元曠工一天，扣三天工資，無故曠工三次以上者，公司視情節(jié)輕重，可以記過及到開除；當月遲到累計遲到達三次（含三次），當月按曠工一天計；早退一次，扣早退者日工資的1/2；當月早退二次（含二次），按曠工一天計；請病假者，請假期間按基本工資標準發(fā)放，不享受工資津貼。超過一個月或無期請事假、病假者，公司有權停發(fā)工資乃至辭退；請事假者，不享有基本工資和各項津貼（詳見《福利制度》）；考勤由綜合管理部專人負責匯總。每月一日前將上月考勤簽字確認后，上報綜合管理部經(jīng)理簽批，財務部按考勤情況發(fā)放上月工資。第五章 薪資與福利一、薪資政策為吸取和保留高素質的員工，公司根據(jù)每一職位所需求得技能、職責和員工本身的工作情況，向員工支付薪資。員工薪水根據(jù)工作任務的評估來決定，這一評價包括：職位水平、工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營狀況、勞動力市場等方面。個人工作的表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。員工開始工作或調整工資時，會被告知自己的薪資。二、薪酬發(fā)放次月10日核發(fā)上個月工資。月中錄用者或離職者的工資，按實際出勤天數(shù)計算和支付。月工資以當月天計算。薪酬以人民幣形式支付。月工資支付的是上月全月工資。發(fā)薪時，員工須查核數(shù)額，如有疑問可向綜合管理部查詢，以便及時核查處理。公司實行員工工資保密發(fā)放制度，員工相互之間不得經(jīng)任何方式傳播、打聽、攀比收入狀況并不得向外界透露自己的工資收入情況。三、薪酬結構員工的月基本薪酬根據(jù)不同工作崗位、員工經(jīng)驗、學歷、以及人才供求情況而定，公司將根據(jù)每年的業(yè)績情況，員工之個人工作表現(xiàn)及市場情況等因素，于每年的1月份做出調薪?jīng)Q定?；竟べY；工資津貼；司齡工資：部門經(jīng)理以上：司齡工資=100元X司齡；部門經(jīng)理以下：司齡工資=50元X司齡（司齡六年封頂）；獎金：不定期獎金數(shù)額由公司依據(jù)公司經(jīng)營效益以及個人工作表現(xiàn)而決定。四、薪酬調整員工工資津貼將可能在如下情況下發(fā)生調整：工資津貼常規(guī)調整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整職員工資津貼。公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；經(jīng)公司綜合管理部認可應獎勵的其他人員。員工職務發(fā)生變動，其工資津貼相應進行調整，其薪金必須在該職務級別薪金范圍之內。員工在年終考核中，被所在單位認為工作業(yè)績效低于平均水平，將可能被降低工資津貼。五、加班薪酬員工因公司工作需要加班工作，公司在事后先安排補休，只有不安排補休的，方可發(fā)放加班薪酬（詳見《加班管理規(guī)定》）。六、基本福利社會保險公司按照國家和長沙市有關規(guī)定為簽定勞動合同，建立勞動關系的員工辦理交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險，社會保險屬于個人交納部分由公司按月從工資收入中代扣代繳，員工依法享受社會保險待遇。勞保用品健康檢查公司為員工安排每年一次的健康檢查，并根據(jù)需要，可能對全部或部分員工進行不定期的健康檢查，員工不得以任何理由拒絕。午餐員工在正常工作日可享受由公司在指定場所提供的標準午餐一份。保安人員提供標準正餐二份（中、晚餐）?？禈坊顒庸緦⒏鶕?jù)實際情況每年組織一至三次集體活動，如：外出郊游或聯(lián)歡聯(lián)歡聚會等，具體時間及地點由綜合管理部確定并報請公司領導同意后，提前一周通知公司員工以做準備?；閼c禮金（1）正式員工結婚，公司發(fā)放200元禮金；（2）正式員工享受婚慶禮金時，必須向綜合管理部出示有關證明。喪葬禮金（1）如正式員工在合同期間非因公死亡，公司發(fā)放一定數(shù)額的撫恤金；（2）正式員工的直系親屬（父母、配偶、子女）等去世，公司根據(jù)具體情況發(fā)放一定數(shù)額的喪禮金；（3）正式員工在領取喪葬禮金時應向綜合管理部出示死亡證明、喪葬證明等。員工生日禮金（1）如正式員工在勞動期內過生日，公司將在當月向其發(fā)入生日禮品或禮金；（2）員工生日以其身份證日期為準，員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢。七、休假管理（一）法定節(jié)假日：下列日期作為公司例行假日（若有變更時預先公布），具體休假日期由公司根據(jù)國家的規(guī)定統(tǒng)一安排，但因業(yè)務需要指定照常上班需以加班計算。（1）元旦一天；（2）春節(jié)三天；（3）婦女節(jié)（限女性）一天；（4）勞動節(jié)三天；（5）國慶節(jié)三天；星期六、日等公休日；其他經(jīng)公司決定的休假日；例行假日若適逢星期六、日，其隔日不予補假。（二）年休假正式聘用的員工，在本公司工作滿1年者，可享受本年度7個工作日的有薪年假；工作滿2年或2年以上者，可享受本年度15個工作日的有薪年假，有薪年假最長不能超過60天；年休假以一年為限，不得延續(xù)至次年使用；年休假最少以天為單位使用；員工申請年休假至少提前一個星期經(jīng)有關主管領導同意，公司有權根據(jù)生產(chǎn)及工作需要安排員工休假；有以下情形之一，當年不再享受年休假；（1）當年病事假累計超過20天（含）；（2）當年已休產(chǎn)假者；（3）因故被辭退者；年休假可以頂替病、事假，但事先須經(jīng)部門經(jīng)理批準報綜合管理部備案。（三）婚假符合法定結婚年齡的正式員工有權享受婚假3天。符合晚婚年齡（女方滿23周歲；男方滿25周歲）的初婚的正式員工可享受10天婚假?；榧侔ü萑?，不包括法定節(jié)假日；婚假自領取結婚證書之日起一年內使用有效，員工享受婚假應出示結婚證明；員工依法享受婚假期間，公司按其在正常情況下的月實得工資的100%支付。（四）產(chǎn)假、陪產(chǎn)假符合國家計劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假30天。如屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒增加15天；符合晚婚晚育年齡的夫妻（24周歲），女性員工增加產(chǎn)假15天，在產(chǎn)后使用；在配偶分娩時，給予陪產(chǎn)假7天；懷孕不滿3個月進行人工流產(chǎn)的，給予休假15天，3個月以上的給予休假42天；女員工產(chǎn)假期間的工資按實得工資得100%支付，產(chǎn)前假和哺乳期間的工資按實得工資的80%支付。（五）病假員工在工作時間內看病須經(jīng)部門經(jīng)理批準，前往醫(yī)院就醫(yī)；患病而不能上班的員工，須在當日工作時間開始30分鐘之內致電部門主管，并交待需緊急處理的工作或其他事項；因病治療或休養(yǎng)者應出具縣級以上醫(yī)療單位證明，并經(jīng)主管領導審批方視為病假，否則按曠工處理；病假應在生病的當天或第二天辦好請假手續(xù)，特殊情況經(jīng)批準可以假后補辦，未辦理請假手續(xù)的按曠工處理；病假時間在30天以內，發(fā)放基本工資，即基本工資/30天X請假天數(shù)；病假時間在90天以內，發(fā)放生活費（500元/月）；病假時間超過90天，酌情發(fā)給基本生活補助。（六）喪假員工遇有直系親屬去世（父母、岳父母、配偶、子女）。經(jīng)公司批準可酌情給予13天喪假，喪假包括公休日，不包括法定節(jié)假日；員工依法享受喪假期間，公司按其在正常情況下的月實得工資的100%支付；員工休喪假，應向綜合管理部出示其直系親屬的死亡證明或喪葬證明等。（七）探親假已婚員工分居兩地，又不能在公休假日團聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為15天；未婚員工與父母分居兩地，每年可享受探望父母假，假期為10天，如因工作需要當年無法安排的，可以二年給假一次，假期為20天；已婚員工探望父母假，每二年一次，假期為10天；員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方（以供養(yǎng)關系為主）；員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理；員工配偶、父母均已死亡，又未重新結婚，而且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親處理；員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定假日，路程假根據(jù)實際需要核給；員工探親休假期間患病時，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能須延；如果員工因患急病、重病、假期滿后不能按期返回的，其延其返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理；員工因各種原因在當年與配偶團聚三個月以上的，不再享受一年一次探親假；大專院校分配來的畢業(yè)生，新招合同工人，在實習、試用期間不能享受探親假，滿一年后才能享受探親假；1探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用分期使用的，需經(jīng)綜合管理部批準。（八）公傷假公司員工在工作期間式出差期間因工受傷，員工應立即通知公司，由公司向有部門申報，認定為工傷后，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。八、請假管理（一）公司各部門要根據(jù)本部門的工作特點，作出員工休假計劃，報綜合管理部統(tǒng)籌安排。（二）部門負責人安排員工休假要合理，不得集中在一段時間內同時休假，以免影響正常工作。（三）員工休年假、探親假、婚假等要服從工作需要，先由本人書面申請，再由年在部門簽署意見，經(jīng)綜合管理部審核后報總經(jīng)理批準，方可休假。（四）如個別公司員工之累積年假已全部用盡，又因特殊情況需要再請假者，可向公司申請無薪事假，每年累計以7天為限，公司按工作情況決定是否批準。（五）除特別原因外，事假應提前3個工作日辦理請假審批手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理批準，然后上報綜合管理部門及主管領導批準后方為有效，否則按曠工處理。（六）事假期間不享受有基本工資和各項津貼，超過一個月或無期請事假，公司有權停發(fā)工資乃至辭退。（七）各條款假期的核準權限如下：普通員工請假2天以（含2天），由部門經(jīng)理批準，綜合管理部審批備案；普通員工請假3天以上（含3天）及部門副經(jīng)理級別以上的員工請假超過一天須報執(zhí)行總經(jīng)理批準，綜合管理部備案；（八）員工申請婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，發(fā)放基本工資，即總工資一月工資津貼/當月天數(shù)X請假天數(shù)。（九）集中例行假日輪休辦法本辦法適用于集中例行假日（春節(jié)、五一、國慶）。輪休由各部門視實際情況自行安排，提經(jīng)部門經(jīng)理核準后；于每月28日前將下月份的排班表，送綜合管理部備查，并憑此作考勤依據(jù)；輪休方式：（1）對象：集中例行假日上班的員工：（2）集中例行假日上班的員工，可自行預定輪休天數(shù)，但需由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排確定（一般在例假日本月完成），并報綜合管理部；（3）集中例行假日上班的員工，確因工作原因無法安排輪休的，經(jīng)總經(jīng)理審批可按公司《加班管理規(guī)定》發(fā)放加班費；（4）員工即經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少、不休或與他人調換，亦不得借用或保留至下月補休，如有特殊原因需更改，須于前一日下午5點鐘前提出申請經(jīng)部門經(jīng)理核準后方可；（5）員工一經(jīng)排定輪休日，如因工作需要或特殊情況仍需照常上班者，可經(jīng)各部門經(jīng)理核準，于當月的指定日期予以補休；（6）集中例行假日上班的員工，輪休天數(shù)可適當增加，增加天數(shù)按實際情況而定（一般為25天）。第六章 員工培訓、考核與發(fā)展一、培訓基本政策（1）公司積極創(chuàng)建學習型組織，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，進行多層次、多渠道、多形式、有重點、全方位的員工培訓，確保員工的職業(yè)能力適應崗位要求，不斷提升人力資源的競爭優(yōu)勢。（2）員工有參加學習培訓的權利，也有接受學習培訓的義務，任何人不得無故放棄和拒絕參加員工培訓。（3）培訓是公司對于具有潛力并表現(xiàn)出色的員工進行激勵和獎勵的一種手段。（4）培訓的內容應與公司的整體業(yè)務發(fā)展有直接的、密切的聯(lián)系。獲得培訓機會的員工應該將從培訓中學到的知識學以致用，不斷提高工作質量，為公司發(fā)展作出貢獻。（5）綜合管理部是公司培訓工作的全權負責部門，負責培訓政策的擬訂和推進。（6）各部門是培訓工作的配合部門，負責培訓需求的提供、培訓的推動以及對于培訓結果的跟蹤。（7）工作外的培訓占有了員工的業(yè)余時間，將不被視為加班，如需出差，其應享受差旅政策。（8）公司原則上鼓勵員工繼續(xù)深造，提高個人的業(yè)務素質，并在時間以及教育費用上給予照顧。（9）公司將逐步建立起完備而系統(tǒng)的培訓檔案，包括員工接受工作外的培訓以及工作中重要的培訓，培訓的成績將作為員工職業(yè)發(fā)展及薪酬考核、晉升和使用的重要依據(jù)。（10）公司鼓勵員工在業(yè)余時間閱讀專業(yè)書籍，如確因工作需要而購買專業(yè)書籍時，須經(jīng)部門經(jīng)理同意并報綜合管理部備案后購買。（12）公司的培訓資源，例如：書籍、文件、講義、錄像帶等，由綜合管理部統(tǒng)一保存，培訓資源共享。培訓的目標（1）提高員工的工作技能和職業(yè)素質。（2）培養(yǎng)員工的團隊意識和職業(yè)精神。