市政公用工程項目管理實務(wù)-文庫吧
2025-06-12 09:24 本頁面
【正文】 理的施工組織設(shè)計和組織，同樣是無法中標的。因此，技術(shù)管理包括組織管理能力、質(zhì)量保證、安全保證、環(huán)保要求等都是競爭的重要砝碼。技術(shù)部分包括施工組織設(shè)計，項目管理機構(gòu)配備情況，擬分包項目情況。施工組織設(shè)計要按招標文件規(guī)定的內(nèi)容編寫。具體要求是：采用文字圖表形式說明分部分項工程的施工方法；主要施工設(shè)備、勞動力的使用計劃；結(jié)合招標文件的要求和工程的特殊點，提出切實可行的工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、工程進度、技術(shù)措施，同時對關(guān)鍵工序提出相應(yīng)的措施以及對地下地上設(shè)施的保護等。1K420113投標報價的編制程序與方法投標報價的編制程序① 準備工作：要熟悉圖紙和設(shè)計說明，不明確的地方要向業(yè)主質(zhì)疑。要踏勘現(xiàn)場，了解實地情況，作為施工方案、措施項目、風險費用等相關(guān)費用的依據(jù)。要了解招標文件規(guī)定的招標范圍，材料、半成品和設(shè)備的加工訂貨情況，工程質(zhì)量和工期要求，物質(zhì)供應(yīng)方式等。對工程使用的材料、設(shè)備進行詢價。②計算報價：根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細的計算。③審核報價：計算得到報價后，必須進行細致的調(diào)整，根據(jù)掌握的信息和市場的動態(tài)分析，最后確定報價。報價方法施工圖預(yù)算、招標標底和投標報價有成本（直接費、間接費）、利潤和稅金構(gòu)成。其編制可采用以下計價方法：① 工料單價法。分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。間接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。②綜合單價法。分部分項工程量的單價為全費用單價。全費用單價綜合計算完成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金。工料單價法就是按預(yù)算方式報價，綜合單價法就是所謂的工程量清單報價法。1K421020掌握施工項目成本管理的基本知識1K421021施工項目成本管理的基本原則施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。施工項目管理的基本原則是：① 成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。② 全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應(yīng)注重實際成本的計算分析，注重施工成本的計算分析和注重對財會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。③ 成本責任制：實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進行分工負責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。④ 成本管理有效化原則：就是指以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的或法律的手段進行。⑤ 成本管理科學化原則：項目管理講究的是運用現(xiàn)代化科學方法進行管理，成本管理同樣需要科學理論為指導(dǎo)，采用科學的方法進行管理。例如可控責任成本法便是成本控制的主要方法，這一方法的要點體現(xiàn)了上述各個原則。1K421022施工項目成本管理基礎(chǔ)工作施工項目管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、安全好、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標經(jīng)濟效果的綜合反映。因此成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。考慮成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：⑴加強成本觀念：施工企業(yè)從計劃經(jīng)濟逐步進入市場經(jīng)濟的過程，是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)和職工逐步樹立社會主義市場經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念的過程。⑵加強定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場價格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。⑶完善原始記錄和統(tǒng)計工作：原始記錄直接記載了生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。項目施工中的工料機和費用開支，都要有及時完整準確的原始記錄，且符合成本管理的格式，專人負責。⑷建立健全責任制度：各項責任制度（如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證。1K421023施工項目成本目標責任制在確定項目經(jīng)理和各個崗位管理人員后，也就確定了相應(yīng)的責、權(quán)、利?！柏煛笔侵竿瓿沙杀究刂浦笜说呢熑?；“權(quán)”是指責人承擔者為了完成成本控制目標必須具備的權(quán)限；“利”是指根據(jù)成本控制目標完成情況，給與責任承擔著相應(yīng)的獎懲。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。關(guān)鍵是將目標落實到人。成本目標責任制包括以下幾個方面：
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