雙重預防體系建設手冊范本-文庫吧
2025-06-12 08:46 本頁面
【正文】 本概念及術語，運行程序等基本知識，讓員工了解 雙體系的重要性（背景）、必要性（當前緊迫的安全形式）和實用性（具體應用），是全員了解、認識雙體系工作的普及階段，也為工作的全面推進打下基礎。（2） 有針對性的分層次開展培訓；根據職務分工、文化層次、接受新知識的能力，分層次進行：決策層先了解重要性，才能全力支持。管理層及學習能力強的部分員工先會先用，才能逐步開展；其他員工要逐漸學會、掌握。自上而下、以點帶面、全面普及。（3） 培訓層次多樣化； 每月安全活動都與雙體系建設相關?；顒?內容豐富多樣、由簡到繁、由易到難、循序漸進，以班組為單位開展 多種形式的雙體系建設活動。 班組活動、班前班后會、集體培訓、自主學習（4） 多重手段并用；講 學 考 問 懲培訓的目的：了解、掌握、熟悉、獨立分析。一定要經過長期的、多種形式的培訓教育和班組活動，崗位員工才能夠熟練掌握本崗位風險識別的方法，通過隱患排查來保障管控措施的有效性。 風險識別評價；風險控制措施危險源辨識風險點劃分分級管控風險評價 （1） 風險點的劃分。風險點劃分原則：對于風險點的劃分，在生產裝置、儲存罐區(qū)、裝卸站臺、作業(yè)場所等功能分區(qū)的基礎上，按照大小適中、便與分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則進行劃分。風險點：部位風險；區(qū)域風險；場所風險；作業(yè)活動風險風險點劃分：動態(tài)作業(yè)活動+靜態(tài)設備設施=風險點臺賬操作及作業(yè)活動風險點劃分原則：對操作及作業(yè)活動等風險點的劃分，應當涵蓋生產經營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。對于系統(tǒng)或大型機組開、停機，檢維修、動火、有限空間等操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應重點進行管 控。如：高溫熔融、金屬吊運、危險區(qū)域動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險作業(yè) 。（2） 作業(yè)活動清單；M車間作業(yè)活動清單序號作業(yè)活動名稱作業(yè)活動內容崗位活動頻次1234填表人： 填表日期： 年 月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日（活動頻率：頻繁進行、特定時間進行、定期進行。）（3） 設備設施清單。填表說明：:爐類、塔類、反應器類、儲罐及容器類、冷換設備類、通用機械類、動力類、化工機械類、起重運輸類、其他設備類。，按照十大類別歸類，按照單元或裝置進行劃分，同一單元或裝置內介質、型號相同的設備設施可合并，在備注內寫明數量。廠房、管廊、手持電動工具、辦公樓等可以放在表的最后列出。設備設施清單序號設備名稱類別型號位號/所在部位是否特種設備數量123（4） 危險源辨識危險源辨識范圍?！?guī)劃、設計（重點是新、改、擴建項目）和建設、投產、運行等階段；——常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動；——事故及潛在的緊急情況；——所有進入作業(yè)場所人員的活動；——原材料、產品的運輸和使用過程；——作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；——工藝、設備、管理、人員等變更；——丟棄、廢棄、拆除與處置；——氣候、地質及環(huán)境影響等。危險源辨識。危險源辨識應覆蓋風險點內全部設備設施和作業(yè)活動，并充分考慮不同狀態(tài)和不同環(huán)境帶來的影響。選用以下幾種常用風險分析方法：——對于作業(yè)活動，選用工作危害分析法（簡稱JHA）進行辨識；——對于設備設施，選用安全檢查表法（簡稱SCL）進行辨識；——對于危險工藝應采用危險與可操作性分析法（簡稱HAZOP）、類比法、事故樹分析法進行辨識。風險控制措施。風險管控措施包括:工程技術措施；管理措施；培訓教育措施；個體防護措施；應急處置措施?？尚行?、可靠性、先進性、安全性、經濟合理性、技術保證工程技術措施：消除、替代、封閉、隔離、移開或改變方向等。管理措施：制定實施作業(yè)程序、安全許可、安全操作規(guī)程、減少暴露時間、監(jiān)測監(jiān)控、警報和警示信號、安全互助、風險轉移等。培訓教育措施：員工入廠三級培訓、每年再培訓、安全管理人員及特種作業(yè)人員繼續(xù)教育、其他方面的培訓等。個體防護措施： 防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡、防護手套、絕緣鞋、呼吸器等。應急措施： 緊急情況分析、應急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應急物資的準備；通過應急演練、培訓等措施，確認和提高相關人員的應急能力，以防止和減少安全不良后果。風險評價與分級管控：風險評價的方法：采用風險矩陣分析法（LS）風險評價的準則：在確定風險評價準則時，我們充分考慮了人、財產和環(huán)境三個方面存在的可能性和后果嚴重程度的影響，結合我公司的生產特點和實際影響，經過多次開會探討與研究，最終明確了事故發(fā)生的可能性、嚴重性和風險度的取值標準。風險度等級應該采取的控制措施實施期限≤8（藍色）低風險不需要進一步采取措施，但需要保存記錄912 （黃色）一般風險可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書；人員培訓合格后上崗；配齊勞保用品；但需要定期檢查有條件、有經費時治理1516（橙色）較大風險可考慮建立目標、操作規(guī)程；加強培訓及溝通；從工程控制措施、管理手段、培訓教育、個體防護方面先行控制年度大修時修理2025（紅色）重大風險采取緊急措施降低風險，主要從工程措施、管理手段、培訓教育、個體防護、應急管理等方面考慮；建立運行控制程序，定期檢查檢測及評價；取值超過20不能繼續(xù)作業(yè)，及時盡快整改在規(guī)定期限內或立即整改（取值超過20的）風險分級管控原則：1 、風險分析和等級判定時，應對每項控制措施進行評審，確定可行性和有效性；2 、存在缺失、失效的情況，應制定落實改進措施，降
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