某客運企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)典型案例-文庫吧
2025-04-02 04:14 本頁面
【正文】 記建檔，對不同類別的安全風險，按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，采用相應(yīng)的風險評估方法確定安全風險等級，建立風險點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色進行標示。明確管控措施。依據(jù)安全風險類別和等級，繪制“紅橙黃藍”四色安全風險點分布圖，建立風險管控責任清單和風險管控措施清單、將風險點逐一明確到各單位、班組、崗位、人員，落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、監(jiān)測監(jiān)控措施、應(yīng)急管理措施、教育措施和個體防護措施等），形成“一企一冊”。在日常工作中時刻關(guān)注運行狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。排查消除隱患。建立并落實“一患一策一檔”隱患排查治理清單式管理，做到責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。（三）推動安全預(yù)防控制體系建設(shè)的保障機制利用每月召開的安委會會議，反復(fù)強調(diào)雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要意義，總結(jié)、分析機制建設(shè)中存在的問題，制定解決方案。將雙重預(yù)防機制建設(shè)列為年度重點工作任務(wù)，建立情況通報、跟蹤督辦、工作交流、考核獎懲等工作機制，對工作成效顯著的予以表彰。對消極應(yīng)付、工作落后的，予以通報批評、督促整改。對因風險管控不力、隱患排查治理不到位而引發(fā)的系統(tǒng)性風險并釀成事故的追究相關(guān)責任人責任。定期組織各級安全管理人員及技術(shù)骨干參加專項培訓(xùn)，加大安全投入，保障雙重預(yù)防機制建設(shè)所需人力資源和資金投入。公布主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應(yīng)急措施，并加強風險教育和技能培訓(xùn)，使每名員工都了解風險點的基本情況及防范應(yīng)急對策。對存在安全風險的崗位設(shè)置告知牌，標明本崗位主要危險危害因素、后果，事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的工作場所、工作崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)施設(shè)備和疏散通道等。將風險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知相鄰企業(yè)單位。制定《年度安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練工作計劃》，完善各類應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急管理和響應(yīng)程序，積極開展各類應(yīng)急處置演練活動，不斷提高全司干部職工安全防范意識和應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防突發(fā)安全事故發(fā)生，將突發(fā)性事故所帶來的危害降到最低點。充分利用微信平臺、內(nèi)部報刊、電子屏、板報、標語等形式加大職業(yè)病危害、防治宣傳。在企業(yè)內(nèi)部重點區(qū)域、醒目位置，設(shè)置警示標識，明確可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。依法為從業(yè)人員配備符
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