某客運(yùn)企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)典型案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。（四）健全隱患排查治理體系在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立完善隱患排查治理制度，明確內(nèi)部各部門、各崗位、各設(shè)施設(shè)備排查范圍、內(nèi)容和要求，建立并落實(shí)“一患一策一檔”隱患排查治理清單式管理，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，確保隱患有人查，現(xiàn)場有人改，整改完有人復(fù)查，安全隱患得以及時(shí)消除，整改措施能真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化，隱患排查治理氛圍良好。如：加強(qiáng)車輛管理，確保技術(shù)狀況良好。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)管控市第一客運(yùn)公司結(jié)合道路旅客運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際，狠抓日常安全管理工作，不斷突出管控措施對降低安全風(fēng)險(xiǎn)的有效性和可行性，具體措施有以下幾個(gè)方面：清單措施。二、安全預(yù)防控制體系建設(shè)的基本流程構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制流程圖（略）三、安全預(yù)防控制體系建設(shè)的具體做法 （一）安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)面向全司所屬客運(yùn)分公司、汽車站場，全面展開系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)。對存在安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知牌，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果，事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。排查消除隱患。司屬各單位也結(jié)合各自實(shí)際，制定了活動(dòng)方案，有力地保障了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的扎實(shí)開展。（二）安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估、分級、管控和隱患排查治理方面的理念、措施和做法牢固樹立“隱患不容忽視，生命高于一切”、“安全來自長期警惕、事故源于瞬間麻痹”安全理念，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作。明確管控措施。對因風(fēng)險(xiǎn)管控不力、隱患排查治理不到位而引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)并釀成事故的追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)區(qū)域、醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，明確可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。四是安全管理部門提前組織對各單位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，編制下發(fā)模板，專人負(fù)責(zé)日常指導(dǎo)，填寫《風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任和管控措施清單》，清單包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、位置、類別、可能導(dǎo)致的危害、責(zé)任部門、責(zé)任人、管控措施、處置措施等內(nèi)容。教育培訓(xùn)措施。如：向乘客播放安全告知視頻；乘務(wù)員向乘客口頭告知行車途中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施；駕駛員向乘客做出“九不一確?！卑踩兄Z；出車前安全管理人員向司乘人員進(jìn)行安全告誡；監(jiān)控中心向車輛發(fā)送天氣、路況、預(yù)防措施；設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄；制作發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，告知“車輛應(yīng)急設(shè)施設(shè)備分布圖暨應(yīng)急疏散線路圖”等。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得
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