【正文】 管理組織機構，明確職責，全司加強全司應急管理各項工作；完善相關管理制度，落實責任，制定《專職應急管理人員崗位責任制》、《安全生產事故應急事件處置制度》等，對人員責任、應急值守、應急響應、工作程序提出具體要求；制定計劃，落實經費，將應急演練列入年度工作計劃，落實專項經費，購置應急救援裝備，明確應急避難場所，完善應急疏散標識，為有效應對突發(fā)事件提供物資保障；修訂預案，完善應急預防機制，先后制訂“突發(fā)安全事件”、“道路交通事故”、“旅客運輸高峰期”、“消防安全”、“重特大自然災害”、“突發(fā)公共衛(wèi)生事件”、“反恐防暴”應急處置預案等；積極開展預案演練活動，每年定期組織了各類專項應急演練10余場。告知措施。具體做法一是向各級管理人員和全體員工做好宣傳培訓工作，使大家明確安全風險辨識的目的、必要性、指導思想、基本原則和具體開展的方法，解決為什么要開展、怎樣進行的問題，為企業(yè)正確而順利地開展安全風險辨識創(chuàng)造有利條件。（三）推動安全預防控制體系建設的保障機制利用每月召開的安委會會議，反復強調雙重預防機制建設的重要意義，總結、分析機制建設中存在的問題，制定解決方案。. . . .XXX客運公司安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設典型案例為認真落實中、省、市關于“建立完善安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制”重大決策部署，強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，XXX客運公司結合道路旅客運輸領域特點和本單位實際，大力推進雙重預防機制體系建設，努力查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅持抓重點、補短板，積極探索新思路、新方法,不斷強化工作舉措，逐步形成了一套獨特實用、可操作性強的經驗和做法，有效實現了風險隱患排查治理有效，事故發(fā)生可防可控，企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。將雙重預防機制建設列為年度重點工作任務，建立情況通報、跟蹤督辦、工作交流、考核獎懲等工作機制，對工作成效顯著的予以表彰。二是各單位、部門、班組將辨識項目層層分解，明確各自應辨識的項目、依據、標準和方法。公布主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。如：向乘客播放安全告知視頻；乘務員向乘客口頭告知行車途中可能出現的風險及預防措施；駕駛員向乘客做出“九不一確?！卑踩兄Z；出車前安全管理人員向司