某客運企業(yè)雙重預防機制建設典型案例(更新版)
【正文】 控措施清單》等。充分考慮人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、管理缺陷四種因素，采用“《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB64411986）”、“安全檢査表法（SCA）”等對安全風險進行辨識。對可能導致事故的工作場所、工作崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急設施設備和疏散通道等。建立并落實“一患一策一檔”隱患排查治理清單式管理，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。排查風險點。現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、安全預防控制體系建設基本情況（一）安全預防控制體系建設的總體原則與基本思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“關口前移、強化責任、源頭管控”原則，以實施系統(tǒng)的風險分級管控和隱患排查治理為導向，以機制創(chuàng)新為動力，以信息化為引領，以基礎建設為支撐，逐步建立格局完善、系統(tǒng)完備、運行順暢、保障高效、手段科學的雙重預防機制體系，形成全司安全生產風險自辨自控、隱患自查自改自報、公司領導有力、部門監(jiān)管有效，基層責任落實、社會廣泛參與的工作格局，事故預控能力整體提升，實現(xiàn)重大安全風險管控和重大事故隱患治理“清單化”、“信息化”、“閉環(huán)化”，推動全司安全生產工作向“系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化”轉變，為我市經濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力的安全保障。對辨識出的安全風險進行分類梳理，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風險類別，對安全風險登記建檔，對不同類別的安全風險，按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，采用相應的風險評估方法確定安全風險等級，建立風險點基礎數(shù)據(jù)庫，將安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色進行標示。對消極應付、工作落后的，予以通報批評、督促整改。充分利用微信平臺、內部報刊、電子屏、板報、標語等形式加大職業(yè)病危害、防治宣傳。三是組織各單位、部門、班組進行自查，發(fā)現(xiàn)的問題如實登記在《安全檢查登記表》、《危險源辨識登記表》等上，匯總后上報。如：組織專人編制適合企業(yè)實際情況的雙重預防機制執(zhí)行文件；編制管理工作標準指導安全生產管理工作；編制崗位操作規(guī)程指導生產作業(yè)活動；指導全司干部職工將雙重預防機制建設要求切實地和日常工作聯(lián)系在一起；及時填寫各種安全記錄表、檢查表等；制定獎罰分明的考核細則，營造全員參與雙重預防機制建設的熱烈氛圍。在可能導致事故的場所、崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急設施設備和疏散通道等。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。
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