某客運(yùn)企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)典型案例(文件)
【正文】 極開展各類應(yīng)急處置演練活動，不斷提高全司干部職工安全防范意識和應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防突發(fā)安全事故發(fā)生，將突發(fā)性事故所帶來的危害降到最低點(diǎn)。加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害防治，定期組織職業(yè)危害因素檢測和現(xiàn)狀評價(jià)，切實(shí)保障職工安全健康權(quán)益。二是各單位、部門、班組將辨識項(xiàng)目層層分解，明確各自應(yīng)辨識的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。共辨識出Ⅰ級風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源x處，Ⅱ級風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源x處，Ⅲ級風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源x處，Ⅳ級風(fēng)險(xiǎn)x處，合計(jì)x處，全司無重大危險(xiǎn)源。成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)要求完善基礎(chǔ)工作。技術(shù)措施。公布主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。通過應(yīng)急演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題和缺陷，適時(shí)進(jìn)行預(yù)案的修訂和完善，保證預(yù)案的實(shí)用性、可操作性。在以后的工作中，XXX客運(yùn)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作，認(rèn)真分析道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)實(shí)高效的道路客運(yùn)安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系，為全市道路交通安全持續(xù)穩(wěn)定做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。四、安全預(yù)防控制體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)通過安全預(yù)防控制體系建設(shè)，XXX客運(yùn)公司不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全形勢的良好局面。如：向乘客播放安全告知視頻；乘務(wù)員向乘客口頭告知行車途中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施；駕駛員向乘客做出“九不一確?！卑踩兄Z；出車前安全管理人員向司乘人員進(jìn)行安全告誡；監(jiān)控中心向車輛發(fā)送天氣、路況、預(yù)防措施；設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄；制作發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，告知“車輛應(yīng)急設(shè)施設(shè)備分布圖暨應(yīng)急疏散線路圖”等。按時(shí)參加車輛綜合性能檢測和年度審驗(yàn)、技術(shù)等級評定工作，確保無逾期檢測、審驗(yàn)或脫檢、脫審事件發(fā)生；認(rèn)真制定二級維護(hù)計(jì)劃，提前通知到期車輛，對維護(hù)過程進(jìn)行全程監(jiān)管，確保維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；加強(qiáng)對支線、無始發(fā)站點(diǎn)車輛的排查與管控，指定例檢點(diǎn)，確保車輛例檢制度落到實(shí)處；加強(qiáng)對臨近下線車輛技術(shù)狀況的監(jiān)控管理，縮短機(jī)件使用期限，確保車輛性能符合安全行駛條件；嚴(yán)禁臨近下線車輛承擔(dān)外出包車任務(wù)；及時(shí)收回并統(tǒng)一停放下線車輛，由專人負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出、報(bào)廢
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