【正文】 批準(zhǔn)（3）施工層進(jìn)度計劃—分為三級進(jìn)度和四級進(jìn)度計劃。三級進(jìn)度計劃是承包商根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，此計劃應(yīng)包含擬完成的工程量、投資費用、主要施工機械安排、勞動力、設(shè)備及材料、技術(shù)供應(yīng)等，并加載相應(yīng)的圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃和質(zhì)檢計劃。圖紙和設(shè)備須作為施工工序開工的必需條件，并考慮必要的提前到圖/設(shè)備的時間，以便承包商組織施工和業(yè)主提前進(jìn)行圖紙和設(shè)備的催交工作。該計劃反映承包商對承建的工程內(nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其他承包商提供的條件。三級進(jìn)度計劃按業(yè)主的要求編制完成，報監(jiān)理和業(yè)主審批。承包商報送審批的三級進(jìn)度計劃應(yīng)真實明了地表示所有浮時，浮時是參與建設(shè)工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨有的權(quán)利和資源。為了進(jìn)一步說明進(jìn)度計劃的合理性，承包商在提交進(jìn)度計劃的同時提交施工方法說明報告及相應(yīng)的資源配置計劃與資金計劃。該進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為各標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計劃，將作為承包商組織施工，監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工進(jìn)度的依據(jù)。審批流程為：承包商報送三級進(jìn)度計劃業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師組織審查四級進(jìn)度計劃是由分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計劃滾動編制實施計劃，此計劃由各承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃編制，是對三級計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。四級進(jìn)度計劃需報業(yè)主備案。（4）各級進(jìn)度計劃間的作業(yè)應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，以便將下層作業(yè)的進(jìn)度、工程量、資源費用等完成情況匯總到上級計劃中去。進(jìn)度計劃管理及計劃變更審批程序（1）控制層進(jìn)度計劃由業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主工程部是控制層進(jìn)度計劃制訂的牽頭部門并對控制層進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各部門的職責(zé)為： ①業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口部門；負(fù)責(zé)業(yè)主內(nèi)部P3進(jìn)度計劃的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)控制P3施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的日常維護(hù)和管理；參加各級計劃的審查和計劃變動的調(diào)整修改，定期對進(jìn)度計劃分析和調(diào)整。②業(yè)主工程部：負(fù)責(zé)組織海電工程里程碑進(jìn)度計劃及控制層進(jìn)度計劃的編制；根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，參加監(jiān)理組織的進(jìn)度專題會；根據(jù)業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計劃，檢查、指導(dǎo)各承包商的施工情況，使整個工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；參加對各級進(jìn)度計劃的審查和進(jìn)度計劃變動的調(diào)整修改；審核監(jiān)理工程師提供的施工進(jìn)度跟蹤反饋表。③物資公司：負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料進(jìn)度計劃；及時提供設(shè)備材料催交、監(jiān)造的情況，使物資材料的采購始終處于受控狀態(tài)；及時反饋設(shè)備材料的交貨情況（包括到貨時間、數(shù)量以及進(jìn)庫的時間）；及時提供設(shè)備材料的合同到貨時間、數(shù)量、費用及支付情況、合同變更情況；參加施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的審查。監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的監(jiān)理，對工程進(jìn)度、交叉施工以及有關(guān)材料、圖紙和其它外部條件等進(jìn)行協(xié)調(diào)。對計劃進(jìn)度控制實行封閉環(huán)路，按計劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師對封閉環(huán)路的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，報告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)有：①參加對里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)計劃的審查，組織二級進(jìn)度計劃和三級進(jìn)度計劃的審查，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施，提供主要設(shè)備材料的交付建議計劃。②嚴(yán)格控制工程網(wǎng)計劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的進(jìn)度，保證里程碑計劃的實施；隨時盤點工程的進(jìn)度，動態(tài)跟蹤檢查，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，及時調(diào)整更新網(wǎng)絡(luò)計劃； ③隨時收集進(jìn)度計劃執(zhí)行中的信息，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問題和矛盾，必要時召開專題會，及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)實際條件和計劃目標(biāo)，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對策。④定期召開施工進(jìn)度計劃分析會，檢查分析工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見。負(fù)責(zé)周調(diào)度會上施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析。（2）工程里程碑計劃原則上不能變動，如有變動需要報業(yè)主或董事會批準(zhǔn)?？刂茖舆M(jìn)度計劃業(yè)主和監(jiān)理工程師控制目標(biāo)計劃在工程施工中一般不能變動，如要變動需報業(yè)主批準(zhǔn)。三級計劃作為各標(biāo)段實施性目標(biāo)計劃一般亦不能變動，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)需要進(jìn)行調(diào)整，報有關(guān)部門批準(zhǔn)。四級計劃允許承包商在不影響三級計劃開工和完工時間的前提下調(diào)整，調(diào)整后的四級進(jìn)度計劃須報業(yè)主備案。在工程實施過程中，工程部應(yīng)根據(jù)工程實際情況，通過P3軟件及時修改控制層進(jìn)度計劃。P3進(jìn)度計劃調(diào)整審批程序為：監(jiān)理工程師提出處理意見業(yè)主工程部審 核監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門、承包商、設(shè)計單位協(xié)調(diào)進(jìn)度改變二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度改變?nèi)壘W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度不改變進(jìn)度采取措施改變一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度修改里程碑 進(jìn) 度業(yè)主有關(guān)部門審批業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審核業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審定總經(jīng)理批準(zhǔn)董事會批準(zhǔn)業(yè)主綜合部信息室更新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃將作為目標(biāo)計劃予以跟蹤。承包商按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實施工程，監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃監(jiān)督施工和控制進(jìn)度，業(yè)主根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織資金以及設(shè)備、物資的供應(yīng)。對由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準(zhǔn)后修改現(xiàn)行計劃。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃有差異時，是否要求調(diào)整計劃，按進(jìn)度計劃調(diào)整的審批程序執(zhí)行。對于三級進(jìn)度計劃的重大修改，須報業(yè)主有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度計劃將替代原計劃成為新的目標(biāo)計劃。（4）施工層進(jìn)度計劃由承包商管理和協(xié)調(diào)。為了工作的及時展開，承包商應(yīng)在其承包標(biāo)段工程開工前15天內(nèi)，先報送初期90天計劃供審批，并在今后并入承包商的詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃。5進(jìn)度計劃的跟蹤反饋在計劃實施過程中，各有關(guān)單位或部門根據(jù)職責(zé)范圍及時采集現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、完成的工程量、費用開支等；并按時對計劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計算，逐級匯總、比較并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及時調(diào)整自己的計劃，按照海電工程里程碑進(jìn)度圓滿低耗地完成工程的建設(shè)。6 目標(biāo)計劃與現(xiàn)行進(jìn)度的更新（1）工程進(jìn)度計劃的更新 業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應(yīng)的權(quán)限和時限內(nèi)對工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。各承包商應(yīng)于每周工程調(diào)度會前一天即每周日在該標(biāo)段工程內(nèi)更新進(jìn)度，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時間范圍為上周日至本周六。更新內(nèi)容為四級計劃匯總得到的三級計劃和由三級計劃匯總得到的二級計劃，其中包括計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度、工程實物量完成情況或完成百分?jǐn)?shù)以及費用完成情況、完成情況描述或形象進(jìn)度描述等。承包商進(jìn)度更新時間：各承包商應(yīng)于每周日上午12:00點前完成本標(biāo)段工程的進(jìn)度更新。監(jiān)理工程師審核時間：每周日下午2:00點至下午4:00由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。如與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改，直至符合工程實際進(jìn)度為止。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進(jìn)度計劃的審核。業(yè)主工程部審核時間：每周日下午4:30分至下午6:00分由業(yè)主工程部對各標(biāo)段工程進(jìn)行進(jìn)度復(fù)核。如與實際進(jìn)度不符，工程部有權(quán)要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對進(jìn)度并修改，直至與工程實際進(jìn)度相符。工程部須于每周日下午6:30分前復(fù)核完本周進(jìn)度計劃交綜合部信息室。工程部進(jìn)度更新時間：綜合部信息室P3小組于周一上午8:00點至上午12:00點將復(fù)核后的實際工程進(jìn)展情況在MHHD工程組內(nèi)記錄并計算更新，并與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比和分析，寫出P3進(jìn)度分析報告，并報告業(yè)主有關(guān)部門。設(shè)備材料交付進(jìn)度更新時間：物資公司于周日下午2:00點至6:00點填入“周設(shè)備材料實際交付進(jìn)度跟蹤反饋表”并提交業(yè)主工程部審核；周一8:00點至12:00點由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設(shè)備材料交付情況。P3進(jìn)度計劃執(zhí)行反饋程序為：蒙華海電公司發(fā)布下周施工進(jìn)度計劃（P3）本周一調(diào)度會施工監(jiān)理跟蹤檢查實施情況 物資公司跟蹤檢查設(shè)備材料采購情況業(yè)主工程部檢查審核施工、圖紙進(jìn)度情況本周日18:0