【正文】 施工和業(yè)主提前進(jìn)行圖紙和設(shè)備的催交工作。審批流程為：業(yè)主工程部組織編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主工程部組織有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計(jì)單位審核二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（3）施工層進(jìn)度計(jì)劃—分為三級(jí)進(jìn)度和四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝之的約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系均不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。批準(zhǔn)后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為海電工程（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供貨、承包商間）進(jìn)度控制的依據(jù)，并作為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。業(yè)主審核后上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)，經(jīng)董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后定稿出版，審批流程為：業(yè)主工程部組織編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯 業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)審定上級(jí)主管部門(mén)組織專家審查董事會(huì)/上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)（2）控制層進(jìn)度計(jì)劃—根據(jù)董事會(huì)及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門(mén)、監(jiān)理工程師及P3開(kāi)發(fā)人員共同編制，該進(jìn)度計(jì)劃包含一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批程序（1） 里程碑進(jìn)度計(jì)劃—根據(jù)工程總體進(jìn)度要求確定?？刂茖舆M(jìn)度計(jì)劃—由業(yè)主和監(jiān)理控制的一、二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商通過(guò)建立自己的內(nèi)部P3管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各標(biāo)段的施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。海電工程通過(guò)對(duì)里程碑、控制層、施工層的分層管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分級(jí)管理和控制。施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時(shí)性，海電工程采用主/子工程的模式進(jìn)行管理。施工計(jì)劃工程師應(yīng)參加所有與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。各承包商須配備全職的施工計(jì)劃工程師。海電工程應(yīng)按業(yè)主要求的進(jìn)度實(shí)施，各承包商不得由于自身的進(jìn)度拖延而影響其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑點(diǎn)和竣工日期的拖延。三 工程進(jìn)度計(jì)劃管理為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，業(yè)主建立海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理體系，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。為使P3軟件更加深入的貫穿于海電工程的計(jì)劃管理，要求各承包商利用已購(gòu)置的P3軟件建立自己的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，提高海電工程的計(jì)劃管理水平。在周工程調(diào)度會(huì)前，為管理者及時(shí)提供施工計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況分析等資料；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度；及時(shí)指導(dǎo)承包商合理調(diào)配人力、資源，使海電工程進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)；準(zhǔn)確：P3所提供的信息應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，才能為決策者提供可靠的決策依據(jù)。5. 本辦法中“業(yè)主”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司；“海電工程”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機(jī)組工程。4. 為加快工程信息交流，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程進(jìn)度管理水平，在工程管理上與國(guó)際接軌，業(yè)主要求各主要承包商，在工程實(shí)施過(guò)程中，必須使用P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊(cè)。它的主導(dǎo)思想是：在圍繞工程建設(shè)施工這個(gè)大前提下，幫助人們從眾多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項(xiàng)資源最佳的工程管理辦法，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW工程(試行)內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司二○○一年十二月蒙華海電工程P3管理手冊(cè)第一部分：P3管理辦法一、總則1. 為了將海電工程建設(shè)項(xiàng)目納入系統(tǒng)化、自動(dòng)化和智能化管理的軌道，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及各種資源通過(guò)有效手段進(jìn)行管理。2. P3是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，其主要功能是進(jìn)行工程計(jì)劃進(jìn)度控制、資源控制和成本控制分析等。3. 為把海電工程建設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范”的一流電廠, 使工程建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度管理相關(guān)的各項(xiàng)工作能合理有序地進(jìn)行，使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下和在規(guī)定的工期及造價(jià)內(nèi)順利建成投產(chǎn)，內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司采用并推行P3軟件，對(duì)工程進(jìn)行控制管理。本使用手冊(cè)對(duì)內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機(jī)組工程主要承包商有約束作用。二、對(duì)P3開(kāi)發(fā)使用的基本要求1. 各承包商要將P3軟件作為工程管理的核心，建立動(dòng)態(tài)、開(kāi)放、及時(shí)和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系：動(dòng)態(tài)：通過(guò)高效簡(jiǎn)捷的信息交換渠道，對(duì)工程的各種信息，進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、分類和反饋，使P3成為快速的預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟件；開(kāi)放：P3只是工程諸計(jì)劃的表現(xiàn)形式和工具，這就要求P3開(kāi)發(fā)人員既要具有P3軟件本身的知識(shí)，又要具備豐富的工程管理知識(shí)；海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌考慮，使各主要參建方統(tǒng)一在一個(gè)P3計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中；及時(shí)：P3對(duì)工程實(shí)現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。這就要求在各承包商之間，建立起一套有效的P3核查機(jī)制； 根據(jù) “統(tǒng)一管理，資源共享”的P3管理原則，海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由業(yè)主購(gòu)置3用戶網(wǎng)絡(luò)版P3軟件（裝機(jī)點(diǎn)數(shù)9點(diǎn)，只允許3個(gè)用戶同時(shí)在網(wǎng)上操作），將業(yè)主、監(jiān)理工程師統(tǒng)一在一個(gè)P3網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)資源的共享。 根據(jù)業(yè)主要求，P3開(kāi)發(fā)使用范圍應(yīng)覆蓋海電工程目前未完工部分工程建設(shè)，直至竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，內(nèi)容包括：項(xiàng)目的工作計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃；利用P3工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)工期、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和控制。各承包商應(yīng)清楚地理解工程的開(kāi)工時(shí)間、進(jìn)度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中控制與評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度的重要依據(jù)。該施工計(jì)劃工程師至少有5年可證實(shí)的、獨(dú)立的或主要擔(dān)當(dāng)同類工程詳細(xì)施工計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)。各承包商應(yīng)建立與其承攬工作內(nèi)容相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。工程組主子工程定義如下： 海電工程計(jì)劃管理模式： 主工程MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫(xiě)工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司工程（2200MW機(jī)組）業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分：工程代碼 工程名稱 主要實(shí)施單位與部門(mén)HDYJ 3機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝 內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ 4機(jī)，爐安裝 內(nèi)蒙古電建二公司
HDSJ 全廠建筑工程 內(nèi)蒙古電建三公司
HDBD 220kV升壓站安裝 內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC 設(shè)備材料供應(yīng) 物資供應(yīng)公司子工程的計(jì)劃開(kāi)始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同的約定。每一層可根據(jù)管理的需要收集和加載相應(yīng)的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等數(shù)據(jù)。工程進(jìn)度計(jì)劃的層次：海電工程進(jìn)度計(jì)劃采用分級(jí)管理模式，分為三個(gè)管理層次：里程碑進(jìn)度計(jì)劃—由業(yè)主批準(zhǔn)的指導(dǎo)性計(jì)劃。施工層進(jìn)度計(jì)劃—由承包商編制的分標(biāo)段三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。此進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門(mén)、監(jiān)理工程師及P3開(kāi)發(fā)專家共同編制，報(bào)業(yè)主審核。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后由業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)及專家審查，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。審批程序?yàn)椋簶I(yè)主工程部組織編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯 業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主組織專家審查董事會(huì)批準(zhǔn)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃