【正文】 編制，并加載設(shè)備交付情況。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，作為對(duì)承包商工期考核的基本依據(jù)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是承包商根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)包含擬完成的工程量、投資費(fèi)用、主要施工機(jī)械安排、勞動(dòng)力、設(shè)備及材料、技術(shù)供應(yīng)等，并加載相應(yīng)的圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃和質(zhì)檢計(jì)劃。該計(jì)劃反映承包商對(duì)承建的工程內(nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其他承包商提供的條件。承包商報(bào)送審批的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)真實(shí)明了地表示所有浮時(shí)，浮時(shí)是參與建設(shè)工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨(dú)有的權(quán)利和資源。該進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為各標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，將作為承包商組織施工，監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工進(jìn)度的依據(jù)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)業(yè)主備案。進(jìn)度計(jì)劃管理及計(jì)劃變更審批程序（1）控制層進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。各部門(mén)的職責(zé)為： ①業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口部門(mén)；負(fù)責(zé)業(yè)主內(nèi)部P3進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)控制P3施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的日常維護(hù)和管理；參加各級(jí)計(jì)劃的審查和計(jì)劃變動(dòng)的調(diào)整修改，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分析和調(diào)整。③物資公司：負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)提供設(shè)備材料催交、監(jiān)造的情況，使物資材料的采購(gòu)始終處于受控狀態(tài)；及時(shí)反饋設(shè)備材料的交貨情況（包括到貨時(shí)間、數(shù)量以及進(jìn)庫(kù)的時(shí)間）；及時(shí)提供設(shè)備材料的合同到貨時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用及支付情況、合同變更情況；參加施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的審查。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)行封閉環(huán)路，按計(jì)劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)有：①參加對(duì)里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的審查，組織二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施，提供主要設(shè)備材料的交付建議計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際條件和計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對(duì)策。負(fù)責(zé)周調(diào)度會(huì)上施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析?？刂茖舆M(jìn)度計(jì)劃業(yè)主和監(jiān)理工程師控制目標(biāo)計(jì)劃在工程施工中一般不能變動(dòng)，如要變動(dòng)需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。四級(jí)計(jì)劃允許承包商在不影響三級(jí)計(jì)劃開(kāi)工和完工時(shí)間的前提下調(diào)整，調(diào)整后的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)業(yè)主備案。P3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批程序?yàn)椋?監(jiān)理工程師提出處理意見(jiàn)業(yè)主工程部審 核監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門(mén)、承包商、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)進(jìn)度改變二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度改變?nèi)?jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度不改變進(jìn)度采取措施改變一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度修改里程碑 進(jìn) 度業(yè)主有關(guān)部門(mén)審批業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審核業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審定總經(jīng)理批準(zhǔn)董事會(huì)批準(zhǔn)業(yè)主綜合部信息室更新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。對(duì)由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報(bào)監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準(zhǔn)后修改現(xiàn)行計(jì)劃。對(duì)于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重大修改，須報(bào)業(yè)主有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（4）施工層進(jìn)度計(jì)劃由承包商管理和協(xié)調(diào)。5進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤反饋在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，各有關(guān)單位或部門(mén)根據(jù)職責(zé)范圍及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、完成的工程量、費(fèi)用開(kāi)支等；并按時(shí)對(duì)計(jì)劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計(jì)算，逐級(jí)匯總、比較并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6 目標(biāo)計(jì)劃與現(xiàn)行進(jìn)度的更新（1）工程進(jìn)度計(jì)劃的更新 業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應(yīng)的權(quán)限和時(shí)限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。更新內(nèi)容為四級(jí)計(jì)劃匯總得到的三級(jí)計(jì)劃和由三級(jí)計(jì)劃匯總得到的二級(jí)計(jì)劃，其中包括計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、工程實(shí)物量完成情況或完成百分?jǐn)?shù)以及費(fèi)用完成情況、完成情況描述或形象進(jìn)度描述等。監(jiān)理工程師審核時(shí)間：每周日下午2:00點(diǎn)至下午4:00由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進(jìn)度計(jì)劃的審核。如與實(shí)際進(jìn)度不符，工程部有權(quán)要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對(duì)進(jìn)度并修改，直至與工程實(shí)際進(jìn)度相符。工程部進(jìn)度更新時(shí)間：綜合部信息室P3小組于周一上午8:00點(diǎn)至上午12:00點(diǎn)將復(fù)核后的實(shí)際工程進(jìn)展情況在MHHD工程組內(nèi)記錄并計(jì)算更新，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和分析，寫(xiě)出P3進(jìn)度分析報(bào)告，并報(bào)告業(yè)主有關(guān)部門(mén)。P3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行反饋程序?yàn)椋好扇A海電公司發(fā)布下周施工進(jìn)度計(jì)劃（P3）本周一調(diào)度會(huì)施工監(jiān)理跟蹤檢查實(shí)施情況 物資公司跟蹤檢查設(shè)備材料采購(gòu)情況業(yè)主工程部檢查審核施工、圖紙進(jìn)度情況本周日18:00本周日18:00信息室P3小組更新進(jìn)度下周一12:00（2）承包商在每季度末向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送下一季度的執(zhí)行性三、四級(jí)計(jì)劃和下二個(gè)季度的三級(jí)計(jì)劃供審查。批復(fù)后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的現(xiàn)行計(jì)劃和新的目標(biāo)計(jì)劃。控制P3的進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用只加載到一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各承包商可根據(jù)自身的成本費(fèi)用分析管理，考慮費(fèi)用管理內(nèi)容。本編碼規(guī)則適用范圍：參與本工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商。海電工程工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼以《預(yù)規(guī)》）為編制依據(jù)，參考批準(zhǔn)概算的項(xiàng)目劃分編制，該編碼對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容按照層次進(jìn)行分解。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下HD．X．X．X．XX．XX單項(xiàng)工程單位工程擴(kuò)大單位工程系統(tǒng)工程建筑、安裝工程分類工程代碼X為0~9的阿拉伯?dāng)?shù)字，層次間以小圓點(diǎn)作為分隔符。工程組與子工程劃分為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時(shí)性，海電工程P3管理擬采用主子工程模式，工程組主子工程定義如下： 主工程MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫(xiě)工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2200MW機(jī)組工程業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分：工程代碼 工程名稱 主要實(shí)施單位與部門(mén)HDYJ 3機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝 內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ 4機(jī)，爐安裝 內(nèi)蒙古電建二公司
HDSJ 全廠建筑工程 內(nèi)蒙古電建三公司
HDBD 220kV升壓站安裝 內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC 設(shè)備材料供應(yīng) 物資部子工程的計(jì)劃開(kāi)始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同的約定。（1）作業(yè)代碼P3作業(yè)代碼共10位字長(zhǎng)， 海電工程作業(yè)代碼編寫(xiě)規(guī)則下： X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10 四級(jí)作業(yè)編號(hào) 三級(jí)作業(yè)編號(hào) 二級(jí)作業(yè)編號(hào) 一級(jí)作業(yè)編號(hào)專業(yè)代號(hào)（或系統(tǒng)代號(hào)）子工程識(shí)別X1X2為子工程識(shí)別碼，按作業(yè)的所屬施工標(biāo)段確定。土建專業(yè)的系統(tǒng)代號(hào)為：1表示熱力系統(tǒng)、2表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)、3表示除灰系統(tǒng)、4表示水處理系統(tǒng)、5表示供水系統(tǒng)、6表示電氣系統(tǒng)、7表示熱工控制系統(tǒng)、8表示附屬生產(chǎn)系統(tǒng)、9表示廠內(nèi)外單項(xiàng)工程安裝專業(yè)代號(hào)為：G表示管道安裝、L表示鍋爐安裝、J表示汽機(jī)安裝、M表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)安裝、C表示除灰系統(tǒng)安裝、H表示化學(xué)水系統(tǒng)安裝、S表示供水系統(tǒng)安裝、D表示電氣安裝、R表示熱工控制安裝、。一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)代碼采用10位字符，后七位為各級(jí)作業(yè)的作業(yè)序號(hào)。為便于將承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（即三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃）能快速匯總到定電工程P3網(wǎng)絡(luò)中來(lái)，各承包商在下發(fā)的一、二級(jí)作業(yè)代碼的基礎(chǔ)上續(xù)編三、四級(jí)作業(yè)計(jì)劃。在業(yè)主制定的、公用的作業(yè)分類碼編碼之外，還給各承包商預(yù)留一定的作業(yè)分類碼編碼位數(shù)，以滿足各承包商在各自的標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的需要。工程日歷海電工程使用一種工程日歷，日歷每周工作7天，全年無(wú)