【正文】 在業(yè)主制定的、公用的作業(yè)分類碼編碼之外，還給各承包商預(yù)留一定的作業(yè)分類碼編碼位數(shù)，以滿足各承包商在各自的標段內(nèi)進行工程進度控制的需要。（1）作業(yè)代碼P3作業(yè)代碼共10位字長， 海電工程作業(yè)代碼編寫規(guī)則下： X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10 四級作業(yè)編號 三級作業(yè)編號 二級作業(yè)編號 一級作業(yè)編號專業(yè)代號（或系統(tǒng)代號）子工程識別X1X2為子工程識別碼，按作業(yè)的所屬施工標段確定。本編碼規(guī)則適用范圍：參與本工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商。工程部進度更新時間：綜合部信息室P3小組于周一上午8:00點至上午12:00點將復(fù)核后的實際工程進展情況在MHHD工程組內(nèi)記錄并計算更新，并與目標計劃進行對比和分析，寫出P3進度分析報告，并報告業(yè)主有關(guān)部門。更新內(nèi)容為四級計劃匯總得到的三級計劃和由三級計劃匯總得到的二級計劃，其中包括計劃進度、實際進度、工程實物量完成情況或完成百分數(shù)以及費用完成情況、完成情況描述或形象進度描述等。對于三級進度計劃的重大修改，須報業(yè)主有關(guān)部門批準后方可執(zhí)行?？刂茖舆M度計劃業(yè)主和監(jiān)理工程師控制目標計劃在工程施工中一般不能變動，如要變動需報業(yè)主批準。對計劃進度控制實行封閉環(huán)路，按計劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。四級進度計劃需報業(yè)主備案。三級進度計劃是承包商根據(jù)批準的二級進度計劃編制的分標段詳細施工進度計劃，此計劃應(yīng)包含擬完成的工程量、投資費用、主要施工機械安排、勞動力、設(shè)備及材料、技術(shù)供應(yīng)等，并加載相應(yīng)的圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃和質(zhì)檢計劃。此進度計劃由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)專家共同編制，報業(yè)主審核。工程組主子工程定義如下： 海電工程計劃管理模式： 主工程MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司工程（2200MW機組）業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計劃單位：天子工程劃分：工程代碼 工程名稱 主要實施單位與部門HDYJ 3機，爐及公用系統(tǒng)安裝 內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ 4機，爐安裝 內(nèi)蒙古電建二公司
HDSJ 全廠建筑工程 內(nèi)蒙古電建三公司
HDBD 220kV升壓站安裝 內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC 設(shè)備材料供應(yīng) 物資供應(yīng)公司子工程的計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標單位的施工合同的約定。各承包商應(yīng)清楚地理解工程的開工時間、進度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。本使用手冊對內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機組工程主要承包商有約束作用。它的主導(dǎo)思想是：在圍繞工程建設(shè)施工這個大前提下，幫助人們從眾多實現(xiàn)目標計劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項資源最佳的工程管理辦法，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。為使P3軟件更加深入的貫穿于海電工程的計劃管理，要求各承包商利用已購置的P3軟件建立自己的項目計劃管理體系，實現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，提高海電工程的計劃管理水平。施工計劃工程師應(yīng)參加所有與施工計劃編制和進度控制有關(guān)的會議。控制層進度計劃—由業(yè)主和監(jiān)理控制的一、二級施工進度計劃。二級進度計劃中必須用準確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝之的約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系均不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計劃。為了進一步說明進度計劃的合理性，承包商在提交進度計劃的同時提交施工方法說明報告及相應(yīng)的資源配置計劃與資金計劃。②業(yè)主工程部：負責(zé)組織海電工程里程碑進度計劃及控制層進度計劃的編制；根據(jù)批準的施工進度計劃，參加監(jiān)理組織的進度專題會；根據(jù)業(yè)主下達的施工進度計劃，檢查、指導(dǎo)各承包商的施工情況，使整個工程進度始終處于受控狀態(tài)；參加對各級進度計劃的審查和進度計劃變動的調(diào)整修改；審核監(jiān)理工程師提供的施工進度跟蹤反饋表。④定期召開施工進度計劃分析會，檢查分析工程進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見。承包商按照批準的進度計劃實施工程，監(jiān)理工程師根據(jù)批準的進度計劃監(jiān)督施工和控制進度，業(yè)主根據(jù)批準的進度計劃組織資金以及設(shè)備、物資的供應(yīng)。承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及時調(diào)整自己的計劃，按照海電工程里程碑進度圓滿低耗地完成工程的建設(shè)。業(yè)主工程部審核時間：每周日下午4:30分至下午6:00分由業(yè)主工程部對各標段工程進行進度復(fù)核。四、工程費用管理 根據(jù)已批準的概算書和已簽訂的合同，對概算費用和合同費用進行分解，按費用科目分解到各工序，并加載到網(wǎng)絡(luò)計劃中，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。海電工程的工程分解結(jié)構(gòu)WBS代碼詳見附件。作業(yè)代碼規(guī)定了進度計劃的層次和細度，各標段承包商在編制進度計劃時要按照作業(yè)代碼層次要求編制計劃，作業(yè)代碼要設(shè)適當(dāng)間隔以利于作業(yè)工序的增加。附件一：蒙華海電工程分解結(jié)構(gòu)WBS編碼 HD 蒙華海電二期工程 土建工程 熱力系統(tǒng) 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ) 主廠房本體 鍋爐基礎(chǔ) 鍋爐附屬設(shè)備基礎(chǔ) 汽輪發(fā)電機基礎(chǔ) 汽機附屬設(shè)備基礎(chǔ) 除塵排煙系統(tǒng) 除塵器基礎(chǔ) 引風(fēng)機基礎(chǔ)及吊架 煙道 煙囪 泵送混凝土 燃料供應(yīng)系統(tǒng) 燃煤系統(tǒng) 卸車附屬設(shè)施 煤場結(jié)構(gòu) 地下輸煤道 轉(zhuǎn)運站 推煤機庫 入場煤取樣裝置機組 輸送機皮帶廊道及驅(qū)動間 驅(qū)動小間 除灰系統(tǒng) 機械除灰系統(tǒng) 渣清掃溝 回收水池 氣力除灰系統(tǒng) 風(fēng)機房 貯灰?guī)? 除灰除塵控制樓（含空壓機室） 廠內(nèi)除灰管道支架 運渣道路 泵送混凝土 水處理系統(tǒng) 鍋爐補給水處理系統(tǒng) 室外溝道 循環(huán)水處理系統(tǒng) 循環(huán)水處理室 室外構(gòu)筑物 弱酸處理廢水泵房 次氯酸鈉制備間 次氯酸鈉制備間室外設(shè)施 凝結(jié)水精處理系統(tǒng) 室外溝道 泵送混凝土 供水系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 取水口 循環(huán)水泵房及配電室 3000m3冷卻塔 循環(huán)水溝 循環(huán)水管道建筑 閥門井 補