【正文】 BF 附屬生產(chǎn)系統(tǒng) JTYS 交通運輸工程 SZJH 水質(zhì)凈化 QT 其它 l UNIT 機組 長度 1 3 3機組 4 4機組 0 公共部分 l LAYE 計劃層次 長度 10 里程碑計劃1 一級計劃2 二級計劃3 三級計劃4 四級計劃l RESP 責任單位 長度 4MHHD 蒙華海電公司MDYJ 內(nèi)蒙古電建一公司 MDEJ 內(nèi)蒙古電建二公司 MDSJ 內(nèi)蒙古電建三公司 MDBD 送變電建設(shè)公司MDKY 內(nèi)蒙古電科院 QTDW 其它承包商 l ITEM 建安分類 長度 2JZ 建筑工程AZ 安裝工程l YJHZ 匯總碼 長度 5在本工程中，各承包商可自行制定P3資源/費用編碼，以滿足各承包商內(nèi)部成本控制。X3為專業(yè)代號（或系統(tǒng)代號），數(shù)字1—9，表示土建專業(yè)的系統(tǒng)代號；字母，則表示安裝專業(yè)代號。工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼為了便于施工作業(yè)按《電力工業(yè)基本建設(shè)預算管理制度及規(guī)定》（以下簡稱《預規(guī)》）層次組織、匯總工程數(shù)據(jù)如工程量、費用、資源等，海電工程定義了工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）碼。設(shè)備材料交付進度更新時間：物資公司于周日下午2:00點至6:00點填入“周設(shè)備材料實際交付進度跟蹤反饋表”并提交業(yè)主工程部審核；周一8:00點至12:00點由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設(shè)備材料交付情況。承包商進度更新時間：各承包商應(yīng)于每周日上午12:00點前完成本標段工程的進度更新。修改后的進度計劃將替代原計劃成為新的目標計劃。三級計劃作為各標段實施性目標計劃一般亦不能變動，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)需要進行調(diào)整，報有關(guān)部門批準。監(jiān)理工程師對封閉環(huán)路的各個環(huán)節(jié)，進行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，報告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。（4）各級進度計劃間的作業(yè)應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，以便將下層作業(yè)的進度、工程量、資源費用等完成情況匯總到上級計劃中去。圖紙和設(shè)備須作為施工工序開工的必需條件，并考慮必要的提前到圖/設(shè)備的時間，以便承包商組織施工和業(yè)主提前進行圖紙和設(shè)備的催交工作。業(yè)主審核后上報董事會及上級有關(guān)部門，經(jīng)董事會及上級有關(guān)部門批準后定稿出版，審批流程為：業(yè)主工程部組織編制里程碑進度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯 業(yè)主組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主領(lǐng)導審定上級主管部門組織專家審查董事會/上級主管部門批準（2）控制層進度計劃—根據(jù)董事會及上級主管部門批準的里程碑進度計劃，由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)人員共同編制，該進度計劃包含一級進度計劃和二級進度計劃。海電工程通過對里程碑、控制層、施工層的分層管理，實現(xiàn)項目的分級管理和控制。海電工程應(yīng)按業(yè)主要求的進度實施，各承包商不得由于自身的進度拖延而影響其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑點和竣工日期的拖延。5. 本辦法中“業(yè)主”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司；“海電工程”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司2X200MW機組工程。2. P3是基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件，其主要功能是進行工程計劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。這就要求在各承包商之間，建立起一套有效的P3核查機制； 根據(jù) “統(tǒng)一管理，資源共享”的P3管理原則，海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)由業(yè)主購置3用戶網(wǎng)絡(luò)版P3軟件（裝機點數(shù)9點，只允許3個用戶同時在網(wǎng)上操作），將業(yè)主、監(jiān)理工程師統(tǒng)一在一個P3網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)資源的共享。該施工計劃工程師至少有5年可證實的、獨立的或主要擔當同類工程詳細施工計劃編制的經(jīng)驗。工程進度計劃的層次：海電工程進度計劃采用分級管理模式，分為三個管理層次：里程碑進度計劃—由業(yè)主批準的指導性計劃。審批程序為：業(yè)主工程部組織編制一級進度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯 業(yè)主組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主主管領(lǐng)導審定業(yè)主組織專家審查董事會批準二級進度計劃是根據(jù)批準的一級進度計劃編制，并加載設(shè)備交付情況。承包商報送審批的三級進度計劃應(yīng)真實明了地表示所有浮時，浮時是參與建設(shè)工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨有的權(quán)利和資源。各部門的職責為： ①業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口部門；負責業(yè)主內(nèi)部P3進度計劃的發(fā)布和更新；負責控制P3施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的日常維護和管理；參加各級計劃的審查和計劃變動的調(diào)整修改，定期對進度計劃分析和調(diào)整。根據(jù)實際條件和計劃目標，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對策。P3進度計劃調(diào)整審批程序為：監(jiān)理工程師提出處理意見業(yè)主工程部審 核監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門、承包商、設(shè)計單位協(xié)調(diào)進度改變二級網(wǎng)絡(luò)進度改變?nèi)壘W(wǎng)絡(luò)進度不改變進度采取措施改變一級網(wǎng)絡(luò)進度修改里程碑 進 度業(yè)主有關(guān)部門審批業(yè)主主管領(lǐng)導審核業(yè)主主管領(lǐng)導審定業(yè)主主管領(lǐng)導審定業(yè)主主管領(lǐng)導審批總經(jīng)理審定總經(jīng)理批準董事會批準業(yè)主綜合部信息室更新網(wǎng)絡(luò)進度計劃（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查后批準的三級進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。5進度計劃的跟蹤反饋在計劃實施過程中，各有關(guān)單位或部門根據(jù)職責范圍及時采集現(xiàn)場的工程進展情況的數(shù)據(jù)，包括進度、完成的工程量、費用開支等；并按時對計劃中的進度、資源等數(shù)據(jù)進行更新、計算，逐級匯總、比較并及時調(diào)整進度計劃。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進度計劃的審核。批復后的進度計劃將替代原計劃成為新的現(xiàn)行計劃和新的目標計劃。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下HD．X．X．X．XX．XX單項工程單位工程擴大單位工程系統(tǒng)工程建筑、安裝工程分類工程代碼X為0~9的阿拉伯數(shù)字，層次間以小圓點作為分隔符。一般來說，作業(yè)代碼采用10位字符，后七位為各級作業(yè)的作