【正文】 BF 附屬生產系統(tǒng) JTYS 交通運輸工程 SZJH 水質凈化 QT 其它 l UNIT 機組 長度 1 3 3機組 4 4機組 0 公共部分 l LAYE 計劃層次 長度 10 里程碑計劃1 一級計劃2 二級計劃3 三級計劃4 四級計劃l RESP 責任單位 長度 4MHHD 蒙華海電公司MDYJ 內蒙古電建一公司 MDEJ 內蒙古電建二公司 MDSJ 內蒙古電建三公司 MDBD 送變電建設公司MDKY 內蒙古電科院 QTDW 其它承包商 l ITEM 建安分類 長度 2JZ 建筑工程AZ 安裝工程l YJHZ 匯總碼 長度 5在本工程中，各承包商可自行制定P3資源/費用編碼，以滿足各承包商內部成本控制。X3為專業(yè)代號（或系統(tǒng)代號），數字1—9，表示土建專業(yè)的系統(tǒng)代號；字母，則表示安裝專業(yè)代號。工程分解結構（WBS）編碼為了便于施工作業(yè)按《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》（以下簡稱《預規(guī)》）層次組織、匯總工程數據如工程量、費用、資源等，海電工程定義了工程分解結構（WBS）碼。設備材料交付進度更新時間：物資公司于周日下午2:00點至6:00點填入“周設備材料實際交付進度跟蹤反饋表”并提交業(yè)主工程部審核；周一8:00點至12:00點由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設備材料交付情況。承包商進度更新時間：各承包商應于每周日上午12:00點前完成本標段工程的進度更新。修改后的進度計劃將替代原計劃成為新的目標計劃。三級計劃作為各標段實施性目標計劃一般亦不能變動，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經各方協(xié)調需要進行調整，報有關部門批準。監(jiān)理工程師對封閉環(huán)路的各個環(huán)節(jié)，進行監(jiān)理和協(xié)調，報告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。（4）各級進度計劃間的作業(yè)應建立相互的分解與匯總關系，以便將下層作業(yè)的進度、工程量、資源費用等完成情況匯總到上級計劃中去。圖紙和設備須作為施工工序開工的必需條件，并考慮必要的提前到圖/設備的時間，以便承包商組織施工和業(yè)主提前進行圖紙和設備的催交工作。業(yè)主審核后上報董事會及上級有關部門，經董事會及上級有關部門批準后定稿出版，審批流程為：業(yè)主工程部組織編制里程碑進度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯 業(yè)主組織有關部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主領導審定上級主管部門組織專家審查董事會/上級主管部門批準（2）控制層進度計劃—根據董事會及上級主管部門批準的里程碑進度計劃，由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)人員共同編制，該進度計劃包含一級進度計劃和二級進度計劃。海電工程通過對里程碑、控制層、施工層的分層管理，實現項目的分級管理和控制。海電工程應按業(yè)主要求的進度實施，各承包商不得由于自身的進度拖延而影響其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑點和竣工日期的拖延。5. 本辦法中“業(yè)主”指內蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司；“海電工程”指內蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司2X200MW機組工程。2. P3是基于網絡計劃技術的項目管理軟件，其主要功能是進行工程計劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。這就要求在各承包商之間，建立起一套有效的P3核查機制； 根據 “統(tǒng)一管理，資源共享”的P3管理原則，海電工程P3網絡計劃管理系統(tǒng)由業(yè)主購置3用戶網絡版P3軟件（裝機點數9點，只允許3個用戶同時在網上操作），將業(yè)主、監(jiān)理工程師統(tǒng)一在一個P3網絡中，實現資源的共享。該施工計劃工程師至少有5年可證實的、獨立的或主要擔當同類工程詳細施工計劃編制的經驗。工程進度計劃的層次：海電工程進度計劃采用分級管理模式，分為三個管理層次：里程碑進度計劃—由業(yè)主批準的指導性計劃。審批程序為：業(yè)主工程部組織編制一級進度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯 業(yè)主組織有關部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主主管領導審定業(yè)主組織專家審查董事會批準二級進度計劃是根據批準的一級進度計劃編制，并加載設備交付情況。承包商報送審批的三級進度計劃應真實明了地表示所有浮時，浮時是參與建設工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨有的權利和資源。各部門的職責為： ①業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口部門；負責業(yè)主內部P3進度計劃的發(fā)布和更新；負責控制P3施工網絡進度計劃的日常維護和管理；參加各級計劃的審查和計劃變動的調整修改，定期對進度計劃分析和調整。根據實際條件和計劃目標，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對策。P3進度計劃調整審批程序為：監(jiān)理工程師提出處理意見業(yè)主工程部審 核監(jiān)理工程師組織有關部門、承包商、設計單位協(xié)調進度改變二級網絡進度改變三級網絡進度不改變進度采取措施改變一級網絡進度修改里程碑 進 度業(yè)主有關部門審批業(yè)主主管領導審核業(yè)主主管領導審定業(yè)主主管領導審定業(yè)主主管領導審批總經理審定總經理批準董事會批準業(yè)主綜合部信息室更新網絡進度計劃（3）經監(jiān)理工程師審查后批準的三級進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。5進度計劃的跟蹤反饋在計劃實施過程中，各有關單位或部門根據職責范圍及時采集現場的工程進展情況的數據，包括進度、完成的工程量、費用開支等；并按時對計劃中的進度、資源等數據進行更新、計算，逐級匯總、比較并及時調整進度計劃。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進度計劃的審核。批復后的進度計劃將替代原計劃成為新的現行計劃和新的目標計劃。WBS結構層次與分隔如下HD．X．X．X．XX．XX單項工程單位工程擴大單位工程系統(tǒng)工程建筑、安裝工程分類工程代碼X為0~9的阿拉伯數字，層次間以小圓點作為分隔符。一般來說，作業(yè)代碼采用10位字符，后七位為各級作業(yè)的作