【正文】 工作7天，全年無節(jié)假日。為便于將承包商編制的施工進(jìn)度計劃（即三、四級施工進(jìn)度計劃）能快速匯總到定電工程P3網(wǎng)絡(luò)中來，各承包商在下發(fā)的一、二級作業(yè)代碼的基礎(chǔ)上續(xù)編三、四級作業(yè)計劃。工程組與子工程劃分為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時性，海電工程P3管理擬采用主子工程模式，工程組主子工程定義如下： 主工程MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2200MW機(jī)組工程業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計劃單位：天子工程劃分：工程代碼 工程名稱 主要實施單位與部門HDYJ 3機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝 內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ 4機(jī)，爐安裝 內(nèi)蒙古電建二公司
HDSJ 全廠建筑工程 內(nèi)蒙古電建三公司
HDBD 220kV升壓站安裝 內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC 設(shè)備材料供應(yīng) 物資部子工程的計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同的約定?？刂芇3的進(jìn)度計劃費(fèi)用只加載到一級進(jìn)度計劃，各承包商可根據(jù)自身的成本費(fèi)用分析管理，考慮費(fèi)用管理內(nèi)容。如與實際進(jìn)度不符，工程部有權(quán)要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對進(jìn)度并修改，直至與工程實際進(jìn)度相符。6 目標(biāo)計劃與現(xiàn)行進(jìn)度的更新（1）工程進(jìn)度計劃的更新 業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應(yīng)的權(quán)限和時限內(nèi)對工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。對由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準(zhǔn)后修改現(xiàn)行計劃。負(fù)責(zé)周調(diào)度會上施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析。③物資公司：負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料進(jìn)度計劃；及時提供設(shè)備材料催交、監(jiān)造的情況，使物資材料的采購始終處于受控狀態(tài)；及時反饋設(shè)備材料的交貨情況（包括到貨時間、數(shù)量以及進(jìn)庫的時間）；及時提供設(shè)備材料的合同到貨時間、數(shù)量、費(fèi)用及支付情況、合同變更情況；參加施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的審查。該進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為各標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計劃，將作為承包商組織施工，監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工進(jìn)度的依據(jù)。二級進(jìn)度計劃編制完成后報業(yè)主審查批準(zhǔn)，作為對承包商工期考核的基本依據(jù)。施工層進(jìn)度計劃—由承包商編制的分標(biāo)段三、四級施工進(jìn)度計劃。各承包商應(yīng)建立與其承攬工作內(nèi)容相適應(yīng)的計算機(jī)系統(tǒng)。 根據(jù)業(yè)主要求，P3開發(fā)使用范圍應(yīng)覆蓋海電工程目前未完工部分工程建設(shè)，直至竣工投產(chǎn)的全過程，內(nèi)容包括：項目的工作計劃、工程進(jìn)度計劃和資金計劃；利用P3工程項目管理軟件實現(xiàn)工期、費(fèi)用的動態(tài)管理和控制。3. 為把海電工程建設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范”的一流電廠, 使工程建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度管理相關(guān)的各項工作能合理有序地進(jìn)行，使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下和在規(guī)定的工期及造價內(nèi)順利建成投產(chǎn)，內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司采用并推行P3軟件，對工程進(jìn)行控制管理。4. 為加快工程信息交流，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程進(jìn)度管理水平，在工程管理上與國際接軌，業(yè)主要求各主要承包商，在工程實施過程中，必須使用P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊。三 工程進(jìn)度計劃管理為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，業(yè)主建立海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理體系，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。施工進(jìn)度計劃管理模式為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時性，海電工程采用主/子工程的模式進(jìn)行管理。 進(jìn)度計劃編制和審批程序（1） 里程碑進(jìn)度計劃—根據(jù)工程總體進(jìn)度要求確定。審批流程為：業(yè)主工程部組織編制二級進(jìn)度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主工程部組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計單位審核二級進(jìn)度計劃業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（3）施工層進(jìn)度計劃—分為三級進(jìn)度和四級進(jìn)度計劃。審批流程為：承包商報送三級進(jìn)度計劃業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師組織審查四級進(jìn)度計劃是由分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計劃滾動編制實施計劃，此計劃由各承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃編制，是對三級計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的監(jiān)理，對工程進(jìn)度、交叉施工以及有關(guān)材料、圖紙和其它外部條件等進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）工程里程碑計劃原則上不能變動，如有變動需要報業(yè)主或董事會批準(zhǔn)。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃有差異時，是否要求調(diào)整計劃，按進(jìn)度計劃調(diào)整的審批程序執(zhí)行。各承包商應(yīng)于每周工程調(diào)度會前一天即每周日在該標(biāo)段工程內(nèi)更新進(jìn)度，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時間范圍為上周日至本周六。工程部須于每周日下午6:30分前復(fù)核完本周進(jìn)度計劃交綜合部信息室。第二部分工程項目信息編碼體系各承包商應(yīng)執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一制定的工程項目信息編碼體系，保證海電施工現(xiàn)場工程數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，海電工程對作業(yè)代碼的編寫作出統(tǒng)一規(guī)定。（2）作業(yè)分類碼海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)的作業(yè)分類碼是業(yè)主管理層對工程進(jìn)度計劃管理通盤考慮而設(shè)立的，各承包商必須采用。海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的作業(yè)分類碼有：l SUBP 子工程識別碼 長度 2YJ 3機(jī)，爐及公用部分 EJ 4機(jī)，爐
SJ 全廠建筑工程
BD 220kV升壓站SC 設(shè)備材料供應(yīng) l SYS 系統(tǒng) 長度 4 ZCF 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ) CCPY 除塵排煙系統(tǒng) GLBF 鍋爐部分 QJBF 汽輪發(fā)電機(jī)部分 QSGD 汽水管道 BWYQ 保溫油漆 RLGY 燃料供應(yīng)系統(tǒng) CHXT 除灰系統(tǒng) HSXT 水處理系統(tǒng) GSXT 供水系統(tǒng) DQXT 電氣系統(tǒng) RKXT 熱工控制系統(tǒng) FS