【正文】 工作7天，全年無節(jié)假日。為便于將承包商編制的施工進度計劃（即三、四級施工進度計劃）能快速匯總到定電工程P3網絡中來，各承包商在下發(fā)的一、二級作業(yè)代碼的基礎上續(xù)編三、四級作業(yè)計劃。工程組與子工程劃分為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時性，海電工程P3管理擬采用主子工程模式，工程組主子工程定義如下： 主工程MHHD：內蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司2200MW機組工程業(yè)主名稱：內蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司計劃單位：天子工程劃分：工程代碼 工程名稱 主要實施單位與部門HDYJ 3機，爐及公用系統(tǒng)安裝 內蒙古電建一公司HDEJ 4機，爐安裝 內蒙古電建二公司
HDSJ 全廠建筑工程 內蒙古電建三公司
HDBD 220kV升壓站安裝 內蒙古送變電建設公司HDSC 設備材料供應 物資部子工程的計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標單位的施工合同的約定?？刂芇3的進度計劃費用只加載到一級進度計劃，各承包商可根據(jù)自身的成本費用分析管理，考慮費用管理內容。如與實際進度不符，工程部有權要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對進度并修改，直至與工程實際進度相符。6 目標計劃與現(xiàn)行進度的更新（1）工程進度計劃的更新 業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應的權限和時限內對工程進度數(shù)據(jù)進行更新。對由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準后修改現(xiàn)行計劃。負責周調度會上施工進度執(zhí)行情況的分析。③物資公司：負責提供設備材料進度計劃；及時提供設備材料催交、監(jiān)造的情況，使物資材料的采購始終處于受控狀態(tài)；及時反饋設備材料的交貨情況（包括到貨時間、數(shù)量以及進庫的時間）；及時提供設備材料的合同到貨時間、數(shù)量、費用及支付情況、合同變更情況；參加施工網絡進度計劃的審查。該進度計劃一經批準即為各標段的總體目標進度計劃，將作為承包商組織施工，監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工進度的依據(jù)。二級進度計劃編制完成后報業(yè)主審查批準，作為對承包商工期考核的基本依據(jù)。施工層進度計劃—由承包商編制的分標段三、四級施工進度計劃。各承包商應建立與其承攬工作內容相適應的計算機系統(tǒng)。 根據(jù)業(yè)主要求，P3開發(fā)使用范圍應覆蓋海電工程目前未完工部分工程建設，直至竣工投產的全過程，內容包括：項目的工作計劃、工程進度計劃和資金計劃；利用P3工程項目管理軟件實現(xiàn)工期、費用的動態(tài)管理和控制。3. 為把海電工程建設成為“更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規(guī)范”的一流電廠, 使工程建設進度管理與進度管理相關的各項工作能合理有序地進行，使海電工程能夠在滿足工程質量標準的前提下和在規(guī)定的工期及造價內順利建成投產，內蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司采用并推行P3軟件，對工程進行控制管理。4. 為加快工程信息交流，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程進度管理水平，在工程管理上與國際接軌，業(yè)主要求各主要承包商，在工程實施過程中，必須使用P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊。三 工程進度計劃管理為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，業(yè)主建立海電工程P3網絡計劃管理體系，以保證有預控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。施工進度計劃管理模式為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時性，海電工程采用主/子工程的模式進行管理。 進度計劃編制和審批程序（1） 里程碑進度計劃—根據(jù)工程總體進度要求確定。審批流程為：業(yè)主工程部組織編制二級進度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主工程部組織有關部門、監(jiān)理單位、承包商、設計單位審核二級進度計劃業(yè)主主管領導批準（3）施工層進度計劃—分為三級進度和四級進度計劃。審批流程為：承包商報送三級進度計劃業(yè)主批準監(jiān)理工程師組織審查四級進度計劃是由分標段詳細施工進度計劃滾動編制實施計劃，此計劃由各承包商根據(jù)業(yè)主批準的三級進度計劃編制，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調的依據(jù)。監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師負責對工程進度的監(jiān)理，對工程進度、交叉施工以及有關材料、圖紙和其它外部條件等進行協(xié)調。（2）工程里程碑計劃原則上不能變動，如有變動需要報業(yè)主或董事會批準。進度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度與目標計劃有差異時，是否要求調整計劃，按進度計劃調整的審批程序執(zhí)行。各承包商應于每周工程調度會前一天即每周日在該標段工程內更新進度，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時間范圍為上周日至本周六。工程部須于每周日下午6:30分前復核完本周進度計劃交綜合部信息室。第二部分工程項目信息編碼體系各承包商應執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一制定的工程項目信息編碼體系，保證海電施工現(xiàn)場工程數(shù)據(jù)的唯一性和準確性。作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，海電工程對作業(yè)代碼的編寫作出統(tǒng)一規(guī)定。（2）作業(yè)分類碼海電工程P3網絡進度計劃管理系統(tǒng)的作業(yè)分類碼是業(yè)主管理層對工程進度計劃管理通盤考慮而設立的，各承包商必須采用。海電工程P3網絡進度計劃中的作業(yè)分類碼有：l SUBP 子工程識別碼 長度 2YJ 3機，爐及公用部分 EJ 4機，爐
SJ 全廠建筑工程
BD 220kV升壓站SC 設備材料供應 l SYS 系統(tǒng) 長度 4 ZCF 主廠房本體及設備基礎 CCPY 除塵排煙系統(tǒng) GLBF 鍋爐部分 QJBF 汽輪發(fā)電機部分 QSGD 汽水管道 BWYQ 保溫油漆 RLGY 燃料供應系統(tǒng) CHXT 除灰系統(tǒng) HSXT 水處理系統(tǒng) GSXT 供水系統(tǒng) DQXT 電氣系統(tǒng) RKXT 熱工控制系統(tǒng) FS