【總結】周生產計劃作業(yè)流程《規(guī)則》一.市場需求及預測1.營業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預測匯總成《出貨排程計劃》,要求準確性90%以上。原則上不允許改單,且計劃生成后必須打款發(fā)貨,否則責任由相關人員承擔;2.《出貨排程計劃》需周四上午前提交資財部PMC部門,如有延遲或統(tǒng)計錯誤,公司將對銷售部該擔當者處以50元罰款,對銷售部經(jīng)理處以100元罰款;3.原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【總結】流程制造主生產計劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個地點和組織級別的生產規(guī)劃簡便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務套件的一部分,后者是一個集成的應用程序
2025-01-19 06:35
【總結】周生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》,其次結合原輔、包裝材料庫存情況、月生產計劃擬制下周生產計劃。交周生產計劃會確認。確認后下達設備部、供應部、質保部、儲運部、生產部各車間執(zhí)行。相關崗位職責分工生產部:經(jīng)理、計劃主管、生產主管儲運部:材料主管
2025-07-26 13:18
【總結】年度生產計劃制訂流程流程描述對客帳部年度銷售計劃評審,依據(jù)正式年度銷售計劃、設備能力、年末庫存等,制訂年度生產計劃,下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心:生產副總、生產總監(jiān)生產部:計劃主管流程詳述1.每年十一月客帳部提交下年度銷售計劃,生產、銷售、市場、質保、供應、設備等各部門評審反饋后,客帳部修正并正式下達下年度銷售
2025-07-20 17:15
【總結】5/5月度生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計劃評審,依據(jù)正式月度銷售計劃、設備能力、月末庫存、月產天數(shù),制訂月生產計劃,下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心:生產總監(jiān)生產部:經(jīng)理、計劃主管流程詳述1.月底由生產
2025-07-20 02:24
【總結】生產管理流程手冊(組織人力版)流程編號:版本號:2002-1項目生產管理流程-生產計劃調整流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本流程適用于公司年度生產計劃調整所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對生產計
2025-01-19 06:07
【總結】23/23一、生產計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況,并根據(jù)產品需求計劃制定年度及月度生產計劃職責3下達生產指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調整生產計劃職責4受理訂單,進行生產安排,并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排和調度職責6采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調,保證生產所需物料的供應職責7
2025-08-03 09:13
【總結】生產計劃管理流程出口銷售管理流程服裝加工計劃書外貿業(yè)務部合格分供方檔案查詢服裝加工詢價及報價確認計劃部生產計劃匯總查詢計劃部服裝加工合同生產進度表
2025-01-19 06:08
【總結】???生產計劃管理實務???????????????????????????
2025-02-24 10:31
【總結】2007年生產部生產計劃一、2007年度生產計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------
2025-07-21 23:38
【總結】工商管理學院School.BusiAdmin物料需求計劃基本MRP的原理基本MRP的運算邏輯MRP的產生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實施1工商管理學院School.BusiAdmin加拿大默克-福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實行MRPII-A級制藥公司n準時交貨率75%
2025-01-09 20:07
【總結】1機密?2021PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322機密內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管
2024-12-23 14:40
【總結】中日程生產計劃實施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產計劃制定合理,生產目標易于順利達成。.適用范圍生管部制定中日程生產計劃時適用本辦法。.權責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.中日程生產計劃種類.定義本公司為訂單生產型企業(yè)
2025-05-26 09:40
【總結】廣東電網(wǎng)有限責任公司生產計劃管理業(yè)務指導書廣東電網(wǎng)有限責任公司統(tǒng)一編碼:Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實施本指導書信息指導書名稱廣東電網(wǎng)有限責任公司生產計劃管理業(yè)務指導書指導書編號Q/CSG-GPG4S
2025-08-01 21:58
【總結】大連普陽發(fā)電機組有限公司年度產品生產計劃的優(yōu)化摘要:本案例描述了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的困境,指出公司年度計劃是企業(yè)整個計劃體系的關鍵。案例中分析了企業(yè)生產現(xiàn)狀及其相關數(shù)據(jù)和資料,利用多元線性規(guī)劃理論,建立了年度生產計劃的數(shù)學模型,并應用計算機Excel軟件,對線性規(guī)劃問題進行求解,獲得了較為合理的年度生產計劃,解決了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的問題。案例
2025-08-03 03:03