周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程-資料下載頁

【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一．市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)1．營(yíng)業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單，且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨，否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)；2．《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門，如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，公司將對(duì)銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款，對(duì)銷售部經(jīng)理處以100元罰款；3．原則上銷售部門在《出

2025-01-19 04:28

流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分，后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序

2025-01-19 06:35

周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-資料下載頁

【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部：材料主管

2025-07-26 13:18

年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-資料下載頁

【總結(jié)】年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程流程描述對(duì)客帳部年度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫存等，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管流程詳述1．每年十一月客帳部提交下年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門評(píng)審反饋后，客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷售

2025-07-20 17:15

月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-資料下載頁

【總結(jié)】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1．月底由生產(chǎn)

2025-07-20 02:24

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)

2025-01-19 06:07

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7

2025-08-03 09:13

生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程出口銷售管理流程服裝加工計(jì)劃書外貿(mào)業(yè)務(wù)部合格分供方檔案查詢服裝加工詢價(jià)及報(bào)價(jià)確認(rèn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃匯總查詢計(jì)劃部服裝加工合同生產(chǎn)進(jìn)度表

2025-01-19 06:08

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃講解生產(chǎn)計(jì)劃講解-資料下載頁

【總結(jié)】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)??????????????????????????? 

2025-02-24 10:31

公司生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃一、2007年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績(jī)回顧------------------------------------------------------------

2025-07-21 23:38

[精選]某公司物料需求生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】工商管理學(xué)院School.BusiAdmin物料需求計(jì)劃基本MRP的原理基本MRP的運(yùn)算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實(shí)施1工商管理學(xué)院School.BusiAdmin加拿大默克－福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實(shí)行MRPII－A級(jí)制藥公司n準(zhǔn)時(shí)交貨率75％

2025-01-09 20:07

銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程-資料下載頁

【總結(jié)】1機(jī)密?2021PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管

2024-12-23 14:40

〈某公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃制定合理，生產(chǎn)目標(biāo)易于順利達(dá)成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.中日程生產(chǎn)計(jì)劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)

2025-05-26 09:40

某公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書-資料下載頁

【總結(jié)】廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司統(tǒng)一編碼：Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實(shí)施本指導(dǎo)書信息指導(dǎo)書名稱廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編號(hào)Q/CSG-GPG4S

2025-08-01 21:58

大連某公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】大連普陽發(fā)電機(jī)組有限公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化摘要：本案例描述了大連普陽發(fā)電機(jī)組有限公司目前所面臨的困境，指出公司年度計(jì)劃是企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)鍵。案例中分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及其相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，利用多元線性規(guī)劃理論，建立了年度生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)學(xué)模型，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)Excel軟件，對(duì)線性規(guī)劃問題進(jìn)行求解，獲得了較為合理的年度生產(chǎn)計(jì)劃，解決了大連普陽發(fā)電機(jī)組有限公司目前所面臨的問題。案例

2025-08-03 03:03

某公司生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表(完整版)

某公司生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表(更新版)

某公司生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表(專業(yè)版)

某公司生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表(留存版)