【正文】 職責(zé) 5 協(xié)調(diào) 、 督促 生產(chǎn) 車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作 職責(zé) 6 協(xié)調(diào)解決 生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的問題 職責(zé) 7 負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 及 落實(shí)工作 職責(zé) 8 負(fù)責(zé) 周、月 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 、分析 工作 ，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 職責(zé) 2 負(fù)責(zé) 生產(chǎn) 任務(wù)的編制與下達(dá) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 是 是 否 企管部 總裁 生產(chǎn)部 生產(chǎn)相關(guān)單位 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營銷部 審批 結(jié)束 ② 擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案 ③ 計(jì)算物料、備品、備件、動(dòng)力的需求量 配合計(jì)算 ④ 核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡 審核是否平衡 ① 調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力 開始 年度銷售計(jì)劃 年度經(jīng)營目標(biāo) ⑤ 制定資金需求計(jì)劃 否 執(zhí)行 年度生產(chǎn)計(jì)劃 正式文件 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 生產(chǎn)班組 技術(shù)、 質(zhì)量情報(bào) 制定計(jì)劃 研究計(jì)劃 ② 步驟計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)日程 ③ 工時(shí)計(jì)劃 工時(shí)計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃 安排計(jì)劃 ④ 日程計(jì)劃 審批 審定 ⑤ 作業(yè)指令 執(zhí)行 開始 結(jié)束 價(jià)格情報(bào) 研究計(jì)劃 技術(shù)、質(zhì)量部 生產(chǎn)部 各生產(chǎn)單位 營銷部 審批 審批 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料 ① 匯總分析 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程 開始 提供資料 提供資料 意向洽談 實(shí)質(zhì)商談 相應(yīng)配合 相應(yīng)配合 相互協(xié)調(diào) 相互協(xié)調(diào) ① 簽訂合同 分析研究 ② 編制計(jì)劃 審核 審批 ③ 執(zhí)行 配合 收取定金 結(jié)束 總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 營銷部 相關(guān)職能部門 相關(guān)資料存檔 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SCSC/BD02 XX公司 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 編號(hào)： 年 月 日 生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào) 變更內(nèi)容 變更后內(nèi)容 備注 制單人： 批準(zhǔn)人： 注：一式六聯(lián)。 SCSC/BD12 XX公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表 日期 產(chǎn)品型號(hào) 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)批號(hào) 投產(chǎn)數(shù)量（ Kg） 產(chǎn)出數(shù)量（ Kg） 包裝形式 備注 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道