【總結】精益生產培訓系列—TPM(下)2目錄序概論1.設備的管理與發(fā)展2.TPM的產生及其演進過程3.推行TPM的目的4.TPM的八大支柱5.TPM為我們帶來了什么樣的思想沖擊6.TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升一.TPM活動的啟動1.TPM推進的十四個階段
2025-08-13 20:45
【總結】CONSULTING精益,讓你動起來!愛波瑞管理咨詢有限公司CONSULTING?何為精益生產方式?精益生產的由來精益生產是美國麻省理工學院國際汽車項目組為日本汽車工業(yè)的生產方式所起的名稱.?精益生產可以達成的效果生產人員減半,生產場地減半,生產資金減半
2025-01-04 09:09
【總結】精益管理與精益服務供水公司水表廠精益思想的起源20世紀80年代90年代,一批歐美學者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產業(yè),特別是豐田公司的成功管理實踐,總結出一套精益生產方式,即以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。與當時歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產方式相比,精益生產在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的
2025-01-06 23:07
【總結】溝通管理培訓(精益生產系列)2022-3-12目錄?前言-3?一、溝通的定義-----4?二、溝通與管理的關系5?三、溝通的幾個要素7?四、溝通的原則-8?五、溝通的類型-13?六、溝通的障礙15?七、有效溝通的三個條件-17
2025-01-15 13:33
【總結】精益生產培訓系列—TPM(上)2目錄序概論1.設備的管理與發(fā)展2.TPM的產生及其演進過程3.推行TPM的目的4.TPM的八大支柱5.TPM為我們帶來了什么樣的思想沖擊6.TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升一.TPM活動的啟動1.TPM推進的十四個階段
【總結】長青樹LEANMANUFACTURINGSYSTEM精益生產系統(tǒng)長青樹第一單元精益生產及精益企業(yè)WhatShallWeTalk….?內容安排長青樹①生產系統(tǒng)的發(fā)展簡介②市場競爭及全球化③精益思想和精益企業(yè)④精益生產系統(tǒng)的五個要素⑤標準精益企業(yè)的實踐WhatShallWeTalk….?內容安排長青樹
2025-01-22 02:03
【總結】1LeanHandBook精益生產手冊2?Defect:X1/10缺陷降低90%?Inventory:X?庫存減半?Productivity:X2生產效率翻倍?LeadTime:X?生產周期減半
2025-01-15 14:22
【總結】全新的成本管理方式——精益成本管理一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱
2025-08-08 13:56
【總結】K/演示大綱1 前言 12 演示場景 13 組織機構與賬套設置 14 主要業(yè)務 15 K/3ERP系統(tǒng)應用信息流模型 16 K/3ERP用戶角色命名及定義 17 K/3ERP基礎數據 28 系統(tǒng)流程和演示內容 3藍海汽摩配件行業(yè)由訂單驅動的銷售、生產、采購循環(huán)模型 3 4演示內容 49 模擬場景業(yè)務演示 110 演示流程 11
2025-06-25 11:58
【總結】精益生產管理內訓課程一、為何實施精益管理(豐田TPS)?經濟危機,困擾企業(yè);激烈競爭,產品微利;何去何從,不知所措。制造業(yè)企業(yè)的唯一的選擇——實施精益管理!因為:精益管理是當今世界“最低成本”的管理模式,以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式,是制造業(yè)的必修課。這種管理模式作為能“抵御風險的生產系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目,進入21世紀,全球市場激烈競爭,企業(yè)已進
2025-08-04 09:28
【總結】?本課程講些什么?“在需要的時候,按需要的量,生產所需要的產品”,這一直以來都是企業(yè),特別是制造型企業(yè)所追求的方向。但是,很多企業(yè)盡管多年來致力于各種改革,特別是在制造技術上做了大量的工作,但收效甚微。以至于“庫存是必要的萬惡之源”、“是不可避免的”等觀念在企業(yè)當中根深蒂固。如何才能消除消費,實現真正的按需生產呢?精益生產方式--JIT將為企業(yè)提供有效的解決方案誰需要學習本課程
2025-04-19 05:27
【總結】JIT精益生產實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓1、何謂精益生產方式LeanProduction精益生產1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產模式,以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿易戰(zhàn)。JIT——因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益
2025-03-13 16:51
【總結】精益生產課程課程大綱1.精益生產的標準化2.生產線平衡3.生產連續(xù)性4.質量異常管理與控制5.精益生產對設備管理的要求6.精益生產對工裝管理的要求7.精益生產的信息化8.領導的作用和全員參與9.持續(xù)改善車橋面臨的精益生產問題1.標準化問題3.連續(xù)性丌連續(xù)4.
2025-01-21 19:07
【總結】精益生產(LeanProduction)精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產方式的研究和總結,于1990年提出的制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”,并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。精益生產
2025-07-13 18:33
【總結】精益生產1課程大綱精益生產概論認識浪費(Muda)消除浪費(Muda)精益生產方式的基礎兩種(PushPull)生產系統(tǒng)看板管理精益生產之現場IE一個流生產快速產品切換2第一章精益生產概論何謂精益生產方式現代生產組織系統(tǒng)精益生產追求的目標
2025-01-26 22:28