【正文】 墻、柱敷設(shè)。5）具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免私拉亂接電源。6）除臨時加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。二、臨時安全、防火設(shè)施位置。在施工現(xiàn)場的倉庫、通道等主要場所配足與使用性相符的消防滅火器材。三、做好季節(jié)施工安排。四、對施工現(xiàn)場做補充勘查，對現(xiàn)場進(jìn)行實際測量。同時對照強電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關(guān)管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報建設(shè)單位。第四章.施工組織管理網(wǎng)絡(luò)一、施工項目組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖）二、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）三、安全管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）四、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）一、施工項目組織機(jī)構(gòu)圖工程總指揮 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理財務(wù)組機(jī)修組勞務(wù)組材料組施工組技術(shù)組質(zhì)安組實驗組各專業(yè)工長道路組亮化組綠化組瓦工組木工組油漆組排水組水電站鋼筋組 二、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員施工員材料員瓦工組漆工組水電組鋼筋組市政組電工組木工組 三、安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理 專職安全員木工組瓦工組漆工組腳手架組電工組水工組市政組 四、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理 現(xiàn)場機(jī)電班瓦工隊長木工隊長鋼筋工隊長腳手架工隊長油漆工隊長水電工隊長輔工隊長安全保衛(wèi)值班電工設(shè)備安裝班五、項目管理體系公司委派建筑工程專業(yè)二級注冊建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。項目部設(shè)六個職能部門，分述如下：（1）施工管理組：成立古建施工組、道路排水施工組、亮化施工組、綠化施工組，其中古建施工組下設(shè)木工隊、瓦工隊、水電工隊、油漆工隊、鋼筋隊、架子工等施工隊，道路排水施工組下設(shè)舊道路拆除施工隊、路基施工隊、路面施工隊、排水施工隊。分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。（4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（5）資料管理組：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。（6）計劃管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。項目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）設(shè)計工程平面布置圖；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）編制施工進(jìn)度計劃1）編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價管理1）編制投標(biāo)報價方案；2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。第五章.施工總體部署一、總體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。二、施工操作程序部署一、現(xiàn)場及運輸組織在施工準(zhǔn)備時在所設(shè)計的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè)，作場內(nèi)運輸?shù)缆肥褂?，避免不必要的重?fù)施工。在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施或以前留下的廢棄房?，F(xiàn)場在時間上按360天部署統(tǒng)一施工，本著先建筑主體后配套的施工順序，有序組織和開展施工。二、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的協(xié)調(diào)我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。與設(shè)計院協(xié)調(diào)組織與本工程設(shè)計院進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。并特邀該設(shè)計院一名主設(shè)計人員在現(xiàn)場進(jìn)行對施工圖進(jìn)行更改與完善。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。對外協(xié)調(diào)組織對于進(jìn)駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。由具有較強民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附近派出所、景區(qū)管委會、交警等有關(guān)部門，以座談會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系。對于市政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時與縣政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與縣政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與縣政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學(xué)習(xí)會等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，這些部門主要為：佛教協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警署、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。三、前期施工準(zhǔn)備工作部署根據(jù)施工開展程序核主要工程項目施工方案，編制施工項目全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃。主要內(nèi)容包括： 安排場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案；安排場地平整、清理方案；安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；安排材料、成品、半成品的資源和運輸、儲存方式；安排施工現(xiàn)場的測量工作，為放線定位做準(zhǔn)備；編制新技術(shù)、新材料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計劃；季節(jié)性施工的特殊工作措施；制訂前期主要施工準(zhǔn)備工作計劃表。前期主要施工準(zhǔn)備工作計劃表項目工作內(nèi)容承辦單位進(jìn)場后第幾天完成施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計單位項目部公司 10現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組公司5方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底等技術(shù)工作公司項目部5施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班公司3材料計劃原材料和各種半成品需理計劃項目部建設(shè)單位、監(jiān)理單位5圖紙會審全部施工圖建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位公司6定位放線點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部5平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施項目部、公司 10機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位項目部5人員進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。項目部3進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項目部5質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護(hù)項目部5四、施工質(zhì)量、施工安全的部署根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項工程，要進(jìn)行試驗，做樣板后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。對各種材料、構(gòu)件、配件，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢驗中心作抽樣檢驗。操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴(yán)格檢查，務(wù)必使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計的目標(biāo)要求。各層各段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查和驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按組織設(shè)計中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。五、施工進(jìn)度的部署在施工組織設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計劃張貼掛墻，使有關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。周、月階段性生產(chǎn)計劃的編制，必須以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進(jìn)度計劃完成，每周保證月度計劃完成。訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實具體負(fù)責(zé)人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與公司總部、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、落實好各項工作，確保計劃的執(zhí)行，并及時完成。六、材料管理部署施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來一周內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切務(wù)使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，同時需嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料。七、機(jī)具管理部署施工機(jī)具信用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)動各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用，同時還須加強對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)專人仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。八、施工記載部署施工日記是反映整修工程詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。九、施工檢查部署工藝質(zhì)量檢查：1） 各階段中各工序在施工中是否符合古建工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查：1）嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)姾笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，同時指派專人監(jiān)護(hù)。2）施工現(xiàn)場禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。3）嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專職檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。施工進(jìn)度檢查：除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表