【正文】 督促安保部對項目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理。確定人力資源配置、培訓(xùn)、技能鑒定等工作；： ：項目經(jīng)理是本工程的第一管理者。全面負(fù)責(zé)資源使用、生產(chǎn)指揮、外部協(xié)調(diào)工作，以確保有效、完整地履行合同，并全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；（2）全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工；（3）制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)本工程重大問題的決策和所需資源的配置。認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益；（5）根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)；（6）編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表；（7）和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定；（8）安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益；（9）及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬；（10）深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。：（1）組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度；（2）貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求；（4）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施，配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項；（5）積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量；（6）負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收；（7）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施；（8）負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。：（1）根據(jù)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料，編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作；（2）深入施工現(xiàn)場，對工程的主要流程、關(guān)鍵工序等實施重點監(jiān)督，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢測；（3）對受監(jiān)項目實施全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及時按規(guī)定查處，并向上級匯報；（4）負(fù)責(zé)制訂過程檢驗計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改、糾正的情況；（5）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時提交事故調(diào)查報告；（6）監(jiān)督工程施工中工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合標(biāo)準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢、分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作，確保資料的完整、準(zhǔn)確；編寫受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督報告；：（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況；（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；（3）參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施；（4）搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全；（5）組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作；（6）每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患；（7）參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施；（8）會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核并負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作。：（1）在項目部技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集、整理各項資料，并負(fù)責(zé)編制竣工資料等相關(guān)文件；（2）負(fù)責(zé)收集并整理各施工隊伍的進(jìn)度情況，配合技術(shù)主管合理安排各施工隊伍的配合；（3）定期向項目項目部、監(jiān)理單位代表、業(yè)主代表等相關(guān)方上報工程進(jìn)度。：（1）對所有的進(jìn)貨設(shè)備及材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格檢驗并登記填寫《進(jìn)貨設(shè)備、材料及檢驗一覽表》。（2）對需要采購的設(shè)備、材料采用國內(nèi)知名的品牌，組織集中采購，保證所采用的設(shè)備、材料均符合國家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）租賃合適的庫房及場地，材料設(shè)備放置有序，標(biāo)識清楚。（4）發(fā)放材料需填寫《出庫材料清單》，由發(fā)貨人、領(lǐng)料人雙方簽字確認(rèn)。（5）負(fù)責(zé)各施工隊所需材料、設(shè)備的供應(yīng)和管理工作，確保物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。（6）工程剩余材料及廢料統(tǒng)一回收并登記。施工流程圖整改項目自檢、互檢中繼段測試光纜接續(xù)、監(jiān)測不合格施工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計、設(shè)計文件初審、技術(shù)交底、人、材、機進(jìn)場、開工報告路由復(fù)測管道長度、接頭點位置、敷設(shè)纜孔位置敷設(shè)管線管及保護(hù)設(shè)施管孔試通敷設(shè)光纜旁站監(jiān)理、抽水隱蔽簽證孔內(nèi)整理、掛牌、綁扎整改光纜單盤測試工程初驗不合格修復(fù)管道（1）統(tǒng)一著裝，掛牌上崗：施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，注明施工人員姓名、所屬施工單位等有關(guān)信息。（2）技術(shù)和安全交底，現(xiàn)場指導(dǎo)：由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點要指出操作要點、注意事項，力求一次性把事情做好，避免返工。（3）施工中的作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、材料管理負(fù)責(zé)人等按照質(zhì)量體系、安全管理要求及技術(shù)要求，對施工操作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，杜絕違規(guī)操作?，F(xiàn)場管理人員做好記錄，做為考核的依據(jù)。（4）施工中工作狀態(tài)的監(jiān)控： 項目管理人員對施工現(xiàn)場人員的精神狀態(tài)、疲勞程度進(jìn)行即時監(jiān)控，避免疲勞作業(yè)、高溫作業(yè)、帶病作業(yè)或酒后作業(yè)影響安全。若有此種情況出現(xiàn)，及時讓其離開施工現(xiàn)場，或合理安排現(xiàn)場休息時間。（1）制定材料計劃項目開工前，材料員依照合同及進(jìn)度計劃，向項目項目部提出材料采購計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向項目項目部提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。（2）材料進(jìn)場驗收材料員對照材料出庫單，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料驗收登記，在相關(guān)回執(zhí)單據(jù)簽字確認(rèn)后，交材料管理部門。若與材料出庫單不一致，應(yīng)立即與材料管理部門聯(lián)系。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗收手續(xù)。（3）現(xiàn)場保管進(jìn)場的材料需要驗收入庫并做好出入庫臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜等措施。材料的安全保管由材料員負(fù)責(zé)。（4）現(xiàn)場領(lǐng)用施工用料應(yīng)根據(jù)施工安排等具體情況領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)變更手續(xù)。工程余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并提供工程退料清單。（1）施工現(xiàn)場中直接從事施工操作的人，防護(hù)措施一定要落實，對從事登高、強電等特殊工作的要持證上崗。（2）車輛安全：車輛必須保持自身狀態(tài)的良好，勤保養(yǎng)、勤檢查，及時排除安全隱患。車輛駕駛員要文明駕駛，依法開車，確保行車安全及施工人員乘車安全。（3）設(shè)備安全：對需要安裝的各種設(shè)備，在搬移、安裝過程中要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻施工。（4） 儀表機具安全：儀表機具在搬移、運輸、使用中要注意安全，要按規(guī)程操作，嚴(yán)禁野蠻裝卸，違規(guī)操作。（5）通信網(wǎng)絡(luò)安全：施工現(xiàn)場要按照施工操作規(guī)程執(zhí)行，避免影響網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生。：對于來自施工現(xiàn)場的第一手資料，應(yīng)該真實、及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)做好記錄。 現(xiàn)場環(huán)境管理（1）現(xiàn)場項目部環(huán)境管理現(xiàn)場項目部環(huán)境好壞，反映了現(xiàn)場項目部的精神風(fēng)貌，辦公場所整潔、有序，各項規(guī)章制度要上墻，項目部標(biāo)識要清晰醒目。（2）施工作業(yè)環(huán)境良好的施工作業(yè)環(huán)境是保障工程質(zhì)量、安全施工的基礎(chǔ)，施工人員文明施工，遵守機房相關(guān)規(guī)定，標(biāo)明施工狀態(tài)，保持機房施工現(xiàn)場整潔，物品存放有序，妥善處理廢棄物。考慮到本項目的重要性及工作量大，公司將組織整個項目部相關(guān)人員召開施工動員大會，成立項目部，公司各職能部門明確職責(zé), 為此次項目提供支撐保障.公司下文任命項目部及項目部人員，簽訂本次工程的質(zhì)量、安全、工期保障等責(zé)任狀；項目經(jīng)理進(jìn)行職責(zé)分工，組建足夠的有豐富長途野外光纜施工經(jīng)驗的施工隊、測試隊，任命施工隊長。派遣項目部人員先期抵達(dá)施工現(xiàn)場，租用項目部辦公駐地、沿線施工隊伍駐地和施工沿線倉庫、光纜分屯點。、工機具及儀表準(zhǔn)備項目部配備工程指揮車，施工隊、測試隊配備足夠的施工機具和施工車輛，測試儀表由項目項目部按照工程實施實際情況統(tǒng)一安排。具體工機具及儀表的配備見本施工組織設(shè)計的第11條款，保證施工車輛、工機具及儀表按計劃進(jìn)場，充分滿足本次施工要求。 施工隊根據(jù)路由復(fù)測的資料提供材料采購計劃報項目