【正文】 員，成立義務(wù)消防隊(duì)。做好防火工作也是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)十分重視的工作，要配備足夠數(shù)量的消防器材、砂箱、消防水源等，并指派專人負(fù)責(zé)保管，不得挪作它用。進(jìn)入樓層內(nèi)動(dòng)火施工，必須另外增加滅火器材，并經(jīng)批準(zhǔn)方可動(dòng)火施工。必須綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效準(zhǔn)備，建立應(yīng)急機(jī)制，事先明確緊急情況下的分工。九、環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)備工作武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)衛(wèi)生院新建住院部施工項(xiàng)目總承包的圍墻未建，按武漢有關(guān)主管部門的要求建好圍墻，并保證圍墻完整性及清潔以減少施工對(duì)環(huán)境的影響；完成場(chǎng)地硬地化，防止場(chǎng)內(nèi)粉塵飛揚(yáng)，污染空氣；選擇低噪音的設(shè)備，工具、噪音大的設(shè)備必須設(shè)于工棚內(nèi)（如發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、木工鋸機(jī)等），砼連續(xù)施工除必須報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批外，還須采取有效措施降低噪音。十、做好與外界聯(lián)系工作開工前主動(dòng)與監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門聯(lián)系辦理各相關(guān)證件，如：有見(jiàn)證送檢證、排污申請(qǐng)、臨設(shè)消防報(bào)建及環(huán)保噪音申請(qǐng)等手續(xù)。第四章 施工管理組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)實(shí)施總承包管理，履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織，完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，因此組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。層次分明、分工明確組織機(jī)構(gòu)分為總部保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障層是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能室之間既分工明確，又相互協(xié)作。具有超強(qiáng)凝集力項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任人總工程師財(cái)務(wù)室生產(chǎn)部技術(shù)部安質(zhì)部材料設(shè)備部成本核算部工會(huì)混凝土班組鋼筋班組木工班組架子工班組強(qiáng)弱電班組給排水班組消防班組機(jī)械班組焊工班組三、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表其履行工程經(jīng)濟(jì)總承包合同，完成其下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)承包工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、負(fù)工程質(zhì)量全面管理，制定工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系文件，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。、完善內(nèi)部基層管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、主持項(xiàng)目全面工作，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。、按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，在本程實(shí)施全過(guò)程中建立和保持項(xiàng)目質(zhì)量體系，以達(dá)到對(duì)過(guò)程質(zhì)量的有力控制。、同業(yè)主和監(jiān)理方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好工程實(shí)施過(guò)程中為業(yè)主和監(jiān)理的服務(wù)工作；協(xié)調(diào)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位的關(guān)系。、組織協(xié)調(diào)同各分包單位之間的關(guān)系，督促分包工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作和質(zhì)量記錄的收集工作。、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)和全面質(zhì)量管理。、組織項(xiàng)目全體人員完成和超額完成施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，安排工程組根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周、日進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制要求施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工的質(zhì)量預(yù)控到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及竣工質(zhì)量檢查、驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)對(duì)本工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織糾正預(yù)防措施。、協(xié)助質(zhì)安組把施工質(zhì)量與平米包干取費(fèi)緊密掛鉤，加強(qiáng)質(zhì)量管理，調(diào)動(dòng)參加施工人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)工程分包合同、勞務(wù)合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。、負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。、協(xié)助材設(shè)組長(zhǎng)做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，審核月材料計(jì)劃。、制定措施以確保工程中測(cè)量標(biāo)志的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。、主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率98%；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，實(shí)施成本節(jié)約計(jì)劃。、結(jié)合ISO9001～2000《質(zhì)量體系程序文件》完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。、組織項(xiàng)目全體管理人員持續(xù)貫徹公司質(zhì)量體系文件，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保持項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行。、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃、施工方案和技術(shù)交底文件等，確保工程施工過(guò)程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)。、組織工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)和施工測(cè)量工作，做好復(fù)核評(píng)定，確定完成工程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。、組織設(shè)計(jì)變更、洽商等文件的實(shí)施，確保工程變更的質(zhì)量。、督促檢查分包工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好總承包工程質(zhì)量控制工作，確保分包工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和分包合同的規(guī)定。、參加不合格品評(píng)審會(huì)，落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格品預(yù)防措施，采取多項(xiàng)措施克服和防治質(zhì)量通病問(wèn)題的發(fā)生。、組織本工程實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量文件、記錄的收集、整理、成檔、歸檔，對(duì)本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。、組織好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量信息的收集、每月主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，組織編制、批準(zhǔn)及監(jiān)督落實(shí)糾正及預(yù)防措施。相關(guān)部門、技術(shù)組、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；、開工前三天施工組織設(shè)計(jì)必須發(fā)給工長(zhǎng)及有關(guān)部門，下道工序前三天工序操作文件必須發(fā)到作業(yè)班組；、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)，分包提供會(huì)審資料，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題。、監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，負(fù)責(zé)編制糾正及預(yù)防措施。、監(jiān)督各項(xiàng)有關(guān)試驗(yàn)，正確選擇取樣，送檢工作。、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。、監(jiān)督建筑安裝施工過(guò)程控制。、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。、技術(shù)組主管技術(shù)、測(cè)量、計(jì)量、QC技術(shù)攻關(guān)，施工技術(shù)保證體系、資料管理保證體系。實(shí)施工序程序管理，質(zhì)量、安全、技術(shù)、降低成本目標(biāo)管理。、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。、負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)志，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)志。、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃，幫助做好材料、設(shè)備和選型、訂貨工作，和材料部門一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)竣工資料的編目，組卷移交工作。、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。、指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。、負(fù)責(zé)組織二次設(shè)計(jì)及裝修中深化設(shè)計(jì)工作。、工程組、按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題。、做好項(xiàng)目勞動(dòng)力的安排和調(diào)配，做好安排科學(xué)、調(diào)配及時(shí)，滿足生產(chǎn)需要。、做好工程施工過(guò)程中的材料、機(jī)械設(shè)備、工具等的安排和調(diào)配，保證滿足生產(chǎn)需要。、組織每天召開生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)解決具體問(wèn)題，保證施工工程的形象進(jìn)度。、協(xié)調(diào)質(zhì)安部做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和安全管理，杜絕工程質(zhì)量和安全事故。、協(xié)調(diào)同各分包單位之間的關(guān)系。、工程組長(zhǎng)①按施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，按工序組織施工，施工進(jìn)度符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組安全，技術(shù)交底有針對(duì)性不漏項(xiàng)。②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；③負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；④落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；⑤搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；⑥負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施；⑦負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施；⑧負(fù)責(zé)檢查與落實(shí)糾正及預(yù)防措施情況。、施工員①主管專業(yè)隊(duì)，三個(gè)保證體系：施工用電保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系；對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量，施工安全負(fù)責(zé)直接責(zé)任。②按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)（方案）質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管理區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。③對(duì)施工班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)。④遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和過(guò)程程序，保證不合格品不進(jìn)入下道工序，并對(duì)過(guò)程控制引起質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。⑤檢查班組“工序三檢”，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。⑥具體執(zhí)行工序控制、產(chǎn)品標(biāo)志管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。⑦做好施工記錄，對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。⑧負(fù)責(zé)收集、提出需采取糾正及預(yù)防措施項(xiàng)目。、質(zhì)安組、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”工作及全面質(zhì)量監(jiān)督管理（TQC）。、對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制。、負(fù)責(zé)不合格品的控制。、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制。、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制。、對(duì)施工人員進(jìn)行開工前的進(jìn)場(chǎng)安全教育。、施工前編制下列制度：①制定項(xiàng)目員工安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任制度；②確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、制定質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理制度；③制定項(xiàng)目安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；④制定項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備安全管理制度；⑤協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施，施工用電組織設(shè)計(jì)及消防保衛(wèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施；⑥制定項(xiàng)目分包質(zhì)量安全管理制度；⑦建立質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理體系；⑧制定員工質(zhì)量、安全崗位責(zé)任目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰制度；規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求；10）參加制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程、控制用圖表等；、在施工中加強(qiáng)過(guò)程控制：①跟蹤監(jiān)督檢查每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程、施工過(guò)程，分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因等；②嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格證；③監(jiān)督檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量交底過(guò)程中貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求；書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字。使用后歸入技術(shù)資料檔案；④應(yīng)將分包隊(duì)的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理納入法規(guī)化管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量的測(cè)量與放線、模板、鋼筋翻樣、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好過(guò)程監(jiān)督管理；⑤按交竣工資料要求，做好安全質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作并建立安全質(zhì)量資料臺(tái)帳；、質(zhì)安組長(zhǎng)①主管質(zhì)安部安全組、質(zhì)檢組。五個(gè)保證體系：文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系。②負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化過(guò)程管理。③為實(shí)現(xiàn)文明安全工地編制管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量工作的動(dòng)態(tài)管理和安全事故的預(yù)測(cè)預(yù)控管理，減少傷亡事故發(fā)生；④對(duì)上述各崗位責(zé)職和權(quán)限進(jìn)行一般描述外，本計(jì)劃還將對(duì)下述特定的活動(dòng)和過(guò)程必須明確責(zé)任人員，明確進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、解決接口問(wèn)題的責(zé)任：a業(yè)主提供物資設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由材料員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；b業(yè)主提供分承包方供應(yīng)的物資送到現(xiàn)場(chǎng)由材料員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；c項(xiàng)目部分承包工程由項(xiàng)目質(zhì)安部組織雙方質(zhì)檢員以及專業(yè)工長(zhǎng)檢驗(yàn)；d本公司確定分承包方分包的工程由項(xiàng)目質(zhì)安組長(zhǎng)組織質(zhì)檢員檢驗(yàn)；分承包方質(zhì)量記錄由項(xiàng)目質(zhì)安組進(jìn)行評(píng)定。e當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)法體系分配有差別時(shí)，應(yīng)重新調(diào)整分配要素，由項(xiàng)目質(zhì)安組長(zhǎng)報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑤組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；⑥負(fù)責(zé)對(duì)工程出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；⑦負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作；⑧對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度。⑨保證各種安全技術(shù)資料和基本臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。⑩督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。、材設(shè)組、主管材設(shè)組、預(yù)算、成本、內(nèi)外結(jié)算，材料計(jì)劃供應(yīng)保證體系，內(nèi)外合同管理體系，保證工程施工的資源供給。、工料分析同步、施工圖預(yù)算無(wú)差錯(cuò)，成本分析結(jié)論準(zhǔn)確、種類帳目清晰，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序進(jìn)行成本核算，原材料核算，能源費(fèi)用核算、專