某油田公司新事業(yè)發(fā)展管理程序-文庫吧
2025-06-10 11:56 本頁面
【正文】 學化論證，商業(yè)化運作”的原則，要根據(jù)對市場機會的判斷，大膽地假設(shè)，同時進行小心的求證，真正找出符合公司實際的新事業(yè)發(fā)展新路子。并適應市場不斷變化的要求及時創(chuàng)造有別于競爭者的經(jīng)營模式和競爭策略、實現(xiàn)公司業(yè)務的穩(wěn)定增長。：（1）在某油服的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上尋找成長潛力較大的業(yè)務空白點；（2）在某油服的產(chǎn)業(yè)鏈之外尋找新事業(yè)的發(fā)展機會；（3）新事業(yè)的發(fā)展要有助于形成新的技術(shù)系列或填補技術(shù)空白，有助于公司綜合競爭力的持續(xù)提升。：（1）項目起點要高，要有國際視野和眼光，要敢于瞄準國內(nèi)一流、國際標準的一些新技術(shù)、新項目和新產(chǎn)業(yè)；（2）成長潛力要大，不但在國內(nèi)市場有較大的市場成長潛力，而且在國際市場也有較大市場空間；（3）便于快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有很大可能成為區(qū)域市場或技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先者的項目。第十一條 項目提出 公司各事業(yè)部、分公司和職能部門要加強協(xié)調(diào)溝通，隨時掌握市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并提出新事業(yè)項目。各事業(yè)部、分公司要考慮自身新事業(yè)的發(fā)展，對獨立新事業(yè)和跨部門新事業(yè)提出各種有價值的建議。 各單位在提出新事業(yè)項目的同時須根據(jù)立項原則對該項目的概況、技術(shù)先進性、市場潛力、盈利能力、運作可行性等進行充分論證，并形成初步可行性報告報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部。 第十二條 項目的立項 針對各單位報送的新事業(yè)發(fā)展項目，由戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)一組織相關(guān)人員進行研討、論證，并形成項目報批報告，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導批復同意后，正式立項，并組織籌備相關(guān)事項。第五章 項目管理及運作第十三條 新事業(yè)項目要加強領(lǐng)導，具體落實，確保方案設(shè)計、系統(tǒng)論證、資源整合、投資規(guī)劃和作業(yè)生產(chǎn)都按商業(yè)化模式運行。第十四條 新事業(yè)項目的前期管理（項目在正式納入正常生產(chǎn)經(jīng)營前的論證、立項和籌備等工作的管理）要成立相應的項目組，實行項目經(jīng)理負責制，項目組和項目經(jīng)理由公司根據(jù)項目需要按照相關(guān)程序進行組織和任命。第十五條 項目經(jīng)理負責項目前期管理的全過程，負責組織制定項目的實施方案和運行計劃，主要包括：項目設(shè)計、專項研究和科學論證、項目進度、費用控制、項目談判事宜、項目的階段成果和最終報告等。第十六條 項目經(jīng)理根據(jù)該項目類型參照相應的工作程序進行項目運作： 新建業(yè)務型新事業(yè)項目，請參照附件2所列的工作程序進行項目運作； 購并型新事業(yè)項目，請參照附件3所列的工作程序進行項目運作； 合資合作型新事業(yè)項目，請參照附件4所列的工作程序進行項目運作；4
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