【正文】 ⑹ 工程開工后，運用先進的 P3 項目管理軟件，編制 周 密的 進度 計劃， 抓 關(guān)鍵 工序 ，嚴(yán)格按 進 度 計劃安排組織施工，實行動態(tài)管理 ，依據(jù)總進度計劃安排各副組長：現(xiàn)場經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、材料服務(wù)和管理部經(jīng)理 各施工作業(yè)隊 工程技術(shù)部 機電設(shè)備部 綜合辦公室 計劃財務(wù)部 安質(zhì)環(huán)保部 工程運輸部 材料 服務(wù) 和管 理部 組長：項目經(jīng)理 分項工程計劃并制定相應(yīng)措施。 ⑺ 根據(jù)總 進度 計劃編制 “月、旬、周 、日 ”作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，采取措施 進行 調(diào)整。對 施工 過程中出現(xiàn)的進度滯后情況，要 及時分析查找原因，做到 “以日保周、以周保旬、以旬保月 ”，確保 進度計劃的實現(xiàn)。 ⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行 交班 會 議 制度 。 每天由 現(xiàn)場經(jīng)理、 工程 技術(shù) 部 組織 召開 生產(chǎn)部門和 各 施工 作業(yè) 隊長參加的交班會 ，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃會，項目經(jīng)理參加，落實 上周 計劃完成情況及確 定本周 工作計劃，重大問題及時報 單位總部 組織協(xié)調(diào)實施。 ⑼ 根據(jù)總體目標(biāo)和實施進度 、 施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備 等 生產(chǎn)因素。 ⑽ 做好與線下及相鄰合同段施工單位的協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況及時調(diào)整軌道工程進度計劃，避免相互干擾，以保證工期。 ⑾ 精心組織、周密安排，保證材料 、 設(shè)備提前到位。保證施工機械 機 具完好率，并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng) 。 避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⑿ 全面落實 經(jīng)濟承包責(zé)任制 與分階段保工期獎 ，將職工的經(jīng)濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性 與創(chuàng)造性 。 ⒀ 主動加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 工期保障的技術(shù)組織措施 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，組織人員、材料、機械盡快進場，迅速形成施工能力。 針對工程特點，采用分區(qū)、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法，減少技術(shù)停歇；對主 要施工項目要 根據(jù)特點， 集中力量 狠抓重點、攻克難點， 加快施工進度。 合理安排勞動力，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。 積極采用各種成熟的新工藝、新技術(shù)組織施工（如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合添加劑，使其早期強度加快，以利于早日拆模進入下道工序），加強機械化程度，提高工效。 各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。 加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙疑問、設(shè)計變更、 社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。 按照 ISO9000 質(zhì)量體系，進行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。 針對本工程特點，制定并落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對于控制工期 的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 采取有效措施，縮短拆模周期，混凝土施工摻入高效減水劑，提高混凝土早期強度，縮短施工間歇時間，充分做好一切準(zhǔn)備工作，為主工序的順利施工創(chuàng)造良好的條件，同時采取各種措施，加快鋼筋綁扎和模板組立的速度，以及多個工作面同時施工的方法來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強計劃管理，增強預(yù)見性；制定各分項工程的目標(biāo)計劃和對應(yīng)措施。 編制項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并 向所有涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。 強化施工過程的勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計劃管理。 提前制定不能按計劃實現(xiàn)時的調(diào)整和補救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。 加強施工階段工期控制，確定施工階段進度目標(biāo)分解圖及施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排和總的工作流程，并嚴(yán)格安排實施。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進度報表形式，統(tǒng)計分 析方法等，并付諸實施。 對進度目標(biāo)的實現(xiàn)采取風(fēng)險分析，從而確定應(yīng)急措施。 各專業(yè)計劃協(xié)調(diào)一致，避免相互干擾。嚴(yán)格進度檢查，制訂獎懲措施，實施過程進度控制。隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證進度計劃的實現(xiàn)。 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，提出可行的進度修改措施，重新調(diào)整 進度計劃并付諸實施。 加強施工工序驗收，工序間的緊密銜接；配合現(xiàn)場監(jiān)理，及時組織驗收工作，交下道工序施工。 組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃，督導(dǎo)各作業(yè)隊執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅 持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 解決進度拖延的措施 提前對可能引起拖延的因素進行分析并制定相應(yīng)措施，降低它對進度的影響。 對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計劃，修改總工序，采取措施趕工。 如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投 入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃要求。 資源配置保證措施 勞動力保證：按照勞動力資源計劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。對勞動力實行預(yù)儲備，保證勞動力的調(diào)配。 物資保證：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用（特別針對鋼軌焊接備用了 1 臺 AMS60移動式接 觸焊軌機）。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 資金保證：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面使施工能順利進行。 后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點是抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 節(jié)假日期間工期保證措施 充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動員工作，安排好節(jié)假日期 間的施工生產(chǎn)和職工生活， 保 證 節(jié)假日出勤率 ，加快工程進度，以確?？傮w工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。 提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié) 假日 期間 混凝土的供應(yīng) 、鋼材等 物資的存儲，滿足工程施工需要。 提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。 進度計劃調(diào)整的施工技術(shù)措施 進度計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程中由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計劃調(diào)整，計劃調(diào)整總的原則應(yīng)確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在確定網(wǎng)絡(luò)計劃后，應(yīng)針對各區(qū)段的自由時差逐項統(tǒng)計，提前準(zhǔn)備物資、機械、勞動力，一旦 出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。對于出現(xiàn)的進度偏差及時分析，制訂措施，使進度計劃的制訂最大限度的與實際相吻合。 保證工期的獎罰措施 在施工期間，我們將制定工期獎罰措施，將各項作業(yè)指標(biāo)分解到各班組和各個工序，分項考核，對于完成指標(biāo)的班組或工序，給予一定比例的獎勵；進度指標(biāo)不能按期完成的班組實行罰款，使各工序及總體施工進度均處于受控狀態(tài)，確保 工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 在施工中因我方原因造成了工期延誤，我方愿意根據(jù)合同有關(guān)條款約定，繳納工期延誤違約金。 2. 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量保證體系及措施 嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《軌道交通軌道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；確保本合同段全部工程材料、設(shè)備安裝和工程施工質(zhì)量均符合中華人民共和國現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；若合同中約定的任何工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)依照本工程規(guī)范和技術(shù)說明以及相關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo) 準(zhǔn)的最新版本，執(zhí)行更高的標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照 ISO9000 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，確保 本合同段全部工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到 100%。確保本合同段全部工程達(dá)到中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《軌道交通軌道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量保證體系及框圖 質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量保證體系，實行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場經(jīng)理 (副經(jīng)理 )、總工程師、材料服 務(wù)和管理部經(jīng)理任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長組成，其中：項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，施工作業(yè)隊長對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 質(zhì)量保證體系框圖 (見后附圖 21)。 質(zhì)量保證方案 嚴(yán)格按照國家、鐵道部和北京市頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件及合同要求進行施工，加強與業(yè)主代表及監(jiān) 理單位密切合作，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令進行施工，隨時接受業(yè)主代表、監(jiān)理人員及北京市政府監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督檢查，并為之提供便利條件。 以科研為先導(dǎo)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，開展合理化建議活動，要對關(guān)鍵工程、難點工程進行方案比選，制定出最佳方案，達(dá)到工期快、成本低、質(zhì)量優(yōu)之目的。對于本工程采用或?qū)|(zhì)量、工期成本、環(huán)境影響大的新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)進行前期試驗，取得可靠參數(shù)并上報業(yè)主批準(zhǔn)后再予應(yīng)用。 運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，廣泛開 展群眾性 QC 小組活動，發(fā)動和依靠全體施工人員主動參與質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)，形成自覺參與質(zhì)量改進的良好氛圍，實行全員、全面、全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 嚴(yán)格按照合同條款要求履行工程保修責(zé)任并做好質(zhì)量回訪工作。在保修期內(nèi)，對工程驗收并交付運營后因施工原因造成的質(zhì)量問題，自接到甲方通知后，按照規(guī)定時間派人進行無償修復(fù)。 質(zhì)量保證組織機構(gòu)及檢查檢驗程序 項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，配齊人員并做到職能相符。項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師二人，每個施工作業(yè)隊配專職質(zhì)檢員一人 ，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督、檢查，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，自始至終密切配合，嚴(yán)格服從，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。 質(zhì)量保證組織機構(gòu)見圖 。 圖 質(zhì)量保證組織機構(gòu)流程圖 工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：現(xiàn)場經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、材料服務(wù)和管理部經(jīng)理 計工 工 安 綜機 質(zhì)量檢查檢驗程序見圖 。 圖 質(zhì)量檢查檢驗程序框圖 不合格 自檢合格 合格 同意施工 合格 合格 合格 各施工班組 各作業(yè)隊領(lǐng)工員 試 驗 室 作業(yè)隊主管工程師 分部分項 質(zhì)檢工程師 駐地監(jiān)理工程師 經(jīng)理部質(zhì)檢工程師 不合格 不合格 不合格 不合格 整改 保證工程質(zhì)量的組織管理措施 ⑴ 樹立工程主管領(lǐng)導(dǎo)就是質(zhì)量管理第一責(zé)任人的觀念，在經(jīng)理部質(zhì)量體系的保證下，形成自下而上，層層把關(guān)，專群結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加強監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場施工質(zhì)量實行科學(xué)管理。 ⑵ 依照我單位的質(zhì)量管理制度開展工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實，卓有成效的進行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理