【正文】 業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由。企業(yè)愿景是指對企業(yè)前景和發(fā)展方向具有前瞻性的高度概括描述。企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。企業(yè)核心價(jià)值體系是企業(yè)文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最穩(wěn)定的理念所構(gòu)成，對整個(gè)企業(yè)文化體系起到統(tǒng)領(lǐng)作用?！　?. 搭建架構(gòu)?！　∑髽I(yè)文化核心價(jià)值體系和企業(yè)文化應(yīng)用理念不應(yīng)該是一條條理念孤立地羅列和機(jī)械地表達(dá)，而應(yīng)該是“你中有我，我中有你”的有機(jī)整體。搭建企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就是明確理念與理念之間邏輯關(guān)系的過程。企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)讓企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、形式、每一條理念之間的層次和位置關(guān)系一目了然。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型更能清楚表明各個(gè)理念如何鏈接，從而形成企業(yè)文化理念體系的整體架構(gòu)?！　? .規(guī)范行為?！　∑髽I(yè)建立行為識別系統(tǒng)，不能只靠鋪天蓋地宣傳教育，還需要制定和完善可操作性的企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是指由目標(biāo)體系和價(jià)值觀念所決定的企業(yè)經(jīng)營行為和由此產(chǎn)生的員工所特有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。規(guī)范使企業(yè)和員工的行為有章可循、規(guī)范化一，強(qiáng)制性使得行為規(guī)范成為員工踐行企業(yè)文化的約束和保障。以正確的企業(yè)理念為指導(dǎo)的行為規(guī)范有助于員工在一種寬松的環(huán)境中準(zhǔn)確無誤、積極主動(dòng)地完成自身的工作。行為規(guī)范的編撰不是單純的導(dǎo)入，而是從企業(yè)員工身上去提煉，聚焦各層次優(yōu)秀員工的典型行為閃光點(diǎn)，通過行為規(guī)范的編撰予以放大，再落實(shí)到各層次員工的行為中。文化規(guī)劃設(shè)計(jì)——企業(yè)文化咨詢落地綱領(lǐng)時(shí)間:20170316 09:09 來源：捷盟 點(diǎn)擊：1628 次　　業(yè)務(wù)內(nèi)容：(包括但不限于)　　企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)文化深植規(guī)劃、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃、文化變革系統(tǒng)規(guī)劃等。　　企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃就是企業(yè)文化建設(shè)階段工作的總體構(gòu)思和工程藍(lán)圖，是企業(yè)文化深植于經(jīng)營管理實(shí)踐的對接環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是將文化理念滲透于制度中、落實(shí)到管理規(guī)范中，形成落地深植的方案。企業(yè)文化規(guī)劃一般來說都由企業(yè)文化建設(shè)工作的背景簡介、指導(dǎo)思想、主要原則、總體愿景、主要任務(wù)、階段劃分、工作內(nèi)容、保障體系等部分內(nèi)容組成。從規(guī)劃時(shí)段看,它分為近期規(guī)劃( 1 ～2 年內(nèi)完成) 、中期規(guī)劃( 3 ～5 年內(nèi)完成) 和遠(yuǎn)期規(guī)劃( 5 ～10年內(nèi)完成) 。企業(yè)文化規(guī)劃的內(nèi)容涵蓋了這一階段企業(yè)文化建設(shè)過程的方方面面，既有物質(zhì)文化工程規(guī)劃也有精神文化工程規(guī)劃，涵蓋了企業(yè)文化的宣貫導(dǎo)入、氛圍營造、制度對接、人文關(guān)懷、活動(dòng)策劃、儀式設(shè)計(jì)VI應(yīng)用、載體建設(shè)等方方面面工作開展計(jì)劃，貫穿企業(yè)文化宣貫、踐行、升華乃至評估升級的全過程，是企業(yè)文化建設(shè)工作的頂層設(shè)計(jì)?！　〗菝苏劇耙?guī)劃”　　1 .針對問題　　好的企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃應(yīng)該從問題出發(fā)，從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題是最好的建設(shè)著力點(diǎn)。　　一是找到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略制定和實(shí)施上存在什么問題。二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題?！　? .確定目標(biāo)　　好的企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃應(yīng)該明確本階段企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，這樣企業(yè)文化建設(shè)工作才能有的放矢。　　一是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和本階段的經(jīng)營計(jì)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)成的目標(biāo)。二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的愿景，確立本階段企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)?！　? .把握節(jié)奏　　好的企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)情況，把握本單位的企業(yè)文化建設(shè)節(jié)奏，實(shí)事求是，既不能急于求成，一蹴而就，也不能節(jié)奏拖沓?！澳パ蠊ぁ薄！　∫皇瞧髽I(yè)文化工作的開展要與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，與之合拍、實(shí)現(xiàn)共振。二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，得腳踏實(shí)地，“一步一個(gè)腳印”地把工作做扎實(shí)。　　4 .保障有力　　好的企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃應(yīng)該建立完備的組織保障、經(jīng)費(fèi)保障和制度保障?！　∫皇橇己玫慕M織保障能夠確立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，由企業(yè)一把手掛帥的文化建設(shè)最高職能部門的建立確保了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化建設(shè)的組織體系和崗位職能說明書能夠明確權(quán)責(zé)，形成企業(yè)文化建設(shè)的高效職能網(wǎng)絡(luò)。二是經(jīng)費(fèi)保障為企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持，嚴(yán)密的經(jīng)費(fèi)保障系統(tǒng)建立，也確保了讓每一分企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值。三是制度保障為企業(yè)文化建設(shè)管理提供了制度依據(jù)，讓企業(yè)文化建設(shè)的管理形成機(jī)制，納入企業(yè)考評體系?！　? .靈活變通　　好的企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃在具體措施的設(shè)計(jì)上應(yīng)該創(chuàng)新形式，不拘一格，豐富內(nèi)容，計(jì)劃要有靈活性，留出機(jī)動(dòng)性。　　一是形式和內(nèi)容并重，在內(nèi)容上與企業(yè)的年度主題結(jié)合在一起，保證一條主線貫穿到底，在形式上，特別是活動(dòng)策劃善于向外界學(xué)習(xí)、借鑒一些最新潮的形式，進(jìn)行策略、樣式的模仿創(chuàng)新?！　《怯?jì)劃和變化并重。做計(jì)劃的時(shí)候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計(jì)劃往往沒有變化快，我們無法保證企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計(jì)劃要有靈活性和機(jī)動(dòng)性，要適時(shí)而變、順應(yīng)民心?！　?. 宏觀視角　　簡而言之，企業(yè)文化計(jì)劃的制定與實(shí)施，就是要發(fā)揮的“宏觀視角”和“大局思維”，找到本階段企業(yè)文化建設(shè)主題，并使之形成企業(yè)上下的共識，并站在全局的角度有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把企業(yè)文化建設(shè)工作變成全公司的工作，加以全力推動(dòng)、高效執(zhí)行。品牌文化咨詢時(shí)間:20170316 08:08 來源：捷盟 點(diǎn)擊：802 次　　業(yè)務(wù)內(nèi)容：　　品牌現(xiàn)狀診斷、品牌戰(zhàn)略分析、消費(fèi)者問卷調(diào)研、神秘訪客、品牌命名、品牌理念編撰、品牌文化手冊編撰設(shè)計(jì)、品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)、品牌吉祥物設(shè)計(jì)、品牌VI手冊設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、展覽展示、品牌推廣策略分析、品牌推廣效果評估、品牌管理組織構(gòu)建?！　“倌昀系?，品牌無價(jià)。打造品牌文化是賦予客體獨(dú)特排他的內(nèi)涵，彰顯其易于識別特質(zhì)，獲得受眾認(rèn)可與推崇。品牌文化咨詢的核心目的是將文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為品牌核心力，形成品牌信仰。提升品牌的知曉度和美譽(yù)度，為其注入豐富內(nèi)涵并賦與生命活力。從過去單純做產(chǎn)品到如今以服務(wù)和品牌取勝,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到,真正的品牌不只講述品牌背后的故事,更承載著與眾不同的核心價(jià)值。品牌文化的核心價(jià)值在于，消費(fèi)者在消費(fèi)中因?yàn)檎J(rèn)可其品牌文化，所以產(chǎn)生對產(chǎn)品的信任，即精神文化帶動(dòng)物質(zhì)消費(fèi)，最后產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 品牌易碎，用心呵護(hù)。沒有企業(yè)文化支撐的品牌必然是單薄的，無法形成信仰的。單純模仿也不是品牌走向成功的長久之計(jì)，品牌管理只有度身定制而不能照搬照抄。捷盟始終堅(jiān)信：唯有立足于本企業(yè)文化和企業(yè)哲學(xué)思想去指導(dǎo)品牌建設(shè)，去詮釋品牌的核心文化，去實(shí)施品牌建設(shè)的全流程工作，才能成就品牌的鉆石品質(zhì)?！　∑放莆幕譃槿齻€(gè)層次：　　第一個(gè)層面是品牌的價(jià)值系統(tǒng)，它由一系列的理念所組成，包括品牌擁有者和運(yùn)營者所追求的品質(zhì)理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、社會理念等等，是品牌運(yùn)營者企業(yè)文化所有精髓的完整體現(xiàn)?！　〉诙€(gè)層面，是品牌的行為模式，包括品牌運(yùn)營者所采用的管理方法、營銷策略、市場拓展手段、傳播渠道、服務(wù)機(jī)制與態(tài)度等等。　　第三個(gè)層面是品牌的視覺形象層面，是傳遞品牌信息最重要、最直接的手段。這一個(gè)層面主要包括品牌的名稱、品牌的訴求、品牌的標(biāo)識、品牌產(chǎn)品的外在形象等等?！　∑放莆幕ㄔO(shè)即是從以上三個(gè)角度出發(fā)，以適應(yīng)消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)品牌形象塑造、維護(hù)為目標(biāo)，完成品牌與消費(fèi)者“心靈契約”構(gòu)建的過程?！　〗菝似放莆幕稍儍?yōu)勢：　　企業(yè)文化依托的品牌戰(zhàn)略——文化為品牌畫龍點(diǎn)睛　　形成品牌記憶的鮮活設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)為品牌插上羽翼　　能看得見實(shí)效的品牌管理——能看得見成績的咨詢　　一對一度身定制專屬方案——不套模板的頭腦風(fēng)暴安全文化咨詢時(shí)間:20170316 08:08 來源：捷盟 點(diǎn)擊：2359 次　　業(yè)務(wù)內(nèi)容：企業(yè)安全文化現(xiàn)狀調(diào)研評估、企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃、安全理念提煉與安全文化手冊設(shè)計(jì)、安全可視化,安全目視化設(shè)計(jì)咨詢、安全行為規(guī)范設(shè)計(jì)、安全制度完善、企業(yè)安全管理模式總結(jié)與再造、國際先進(jìn)安全管理思想與方法導(dǎo)入、安全文化故事集編撰，安全文化活動(dòng)策劃、安全文化宣教品設(shè)計(jì)(安全招貼掛圖展板設(shè)計(jì)制作、標(biāo)語與定制)、安全文化宣傳片創(chuàng)意拍攝、安全文化畫冊設(shè)計(jì)制作、安全文化吉祥物設(shè)計(jì)、安全文化標(biāo)志設(shè)計(jì)、安全文化宣貫培訓(xùn)(安全文化課件制作)　　捷盟談“安全” ：　　1. 思想入手——安全文化是企業(yè)文化的子文化，最高目標(biāo)與企業(yè)文化和社會文化的目標(biāo)，都是促進(jìn)人的發(fā)展和幸福。安全文化管理的最終目的是改變和塑造人的行為，基于我國企業(yè)的特點(diǎn)和文化現(xiàn)狀，我們認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，只能從人的思想入手，對價(jià)值觀進(jìn)行管理才有可能真正實(shí)現(xiàn)行為的改善?！　?. 理論框架——安全文化更重視生命本身的價(jià)值，偏重企業(yè)內(nèi)部的人性化管理，通過營造企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的環(huán)境增強(qiáng)外部競爭力。捷盟在進(jìn)行企業(yè)安全文化咨詢時(shí)，把握住安全文化不同于企業(yè)文化的特點(diǎn)，創(chuàng)造了以“同—硬—防”為精髓、基于“文化—制度—管理”的安全文化理論框架——捷盟安全盾文化體系?！　　岸堋庇址Q盾牌，是擋御刀箭的護(hù)身武器?！岸堋弊稚厦媸嵌芘频男螤睿虚g是手握盾柄，下面是“目”，三部分合起來表示持盾遮護(hù)身體。盾的功能是“防”，品質(zhì)在“硬”，精神趨“同”，三者協(xié)同共運(yùn)，達(dá)到“安全”目的?！胺馈倍_(dá)于“安全”，則為“安全盾”。　　安全盾模型在水平方向上分內(nèi)中外三圈，內(nèi)圈代表安全文化體系，中圈代表安全制度協(xié)同體系，外圈代表安全生產(chǎn)事故防御體系。根據(jù)安全文化的內(nèi)在特點(diǎn)，把安全文化濃縮為“同、硬、防”三要素，在模型中以垂直方向的上中下三層表現(xiàn)?！　“踩芪幕远転檩d體，以文化為主題，以管理為基礎(chǔ)，以安全為目的。主體思路是“文化引領(lǐng)管理、制度規(guī)范生產(chǎn)”。具體邏輯關(guān)系是“同心—同硬—同防—(同安全 本質(zhì)安全)—文化的本質(zhì)安全—制度的本質(zhì)安全—生產(chǎn)的本質(zhì)安全”，其中文化的“同安全”和管理的“本質(zhì)安全”合二為一，交疊為安全盾文化的核心，象征通過文化和管理的對接、融合和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！　?. 以人為本——安全盾文化是一種大安全文化觀，把“以人為本”作為自己的指導(dǎo)原則，把追求人的滿足、發(fā)展和幸福等人類終極價(jià)值，作為自己的最高目標(biāo)，超越了具體的作業(yè)安全，超越了物、環(huán)境和“作為工具的人”等對象的“本質(zhì)安全”。其次，安全盾文化不僅包括以“理念”和“行為準(zhǔn)則”為主要內(nèi)容的“文化體系”，更是放開視角，大膽融合，把安全制度和安全生產(chǎn)也納入進(jìn)來，把文化—制度—生產(chǎn)融為一體?！　〗菝税踩幕ㄔO(shè)優(yōu)勢：　　績效導(dǎo)向、注重實(shí)效　　捷盟獨(dú)創(chuàng)績效導(dǎo)向安全管理模式，立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為企業(yè)目標(biāo)，以安全行為為重點(diǎn)、以安全績效為導(dǎo)向?！　”举|(zhì)安全、以人為本　　——是以價(jià)值觀管理為基礎(chǔ)的安全管理整合系統(tǒng)。　　——是圍繞生產(chǎn)主體的系統(tǒng)化機(jī)制建設(shè)?！　　前寻踩逃?、安全管理、安全設(shè)施、安全環(huán)境、安全思想與人本理念有機(jī)結(jié)合的完整體系?！　?shí)操性強(qiáng)，文化落地　　我們通過項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目評估、文化融合五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化的構(gòu)建和落地?！　≥d體建設(shè)，注重互動(dòng)?！　　嗝襟w、信息化、科學(xué)資源的整合?！　　到y(tǒng)化學(xué)化的運(yùn)營和輸導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，時(shí)時(shí)與員工互動(dòng)?！　　韵到y(tǒng)化的(視覺)形象宣傳做基礎(chǔ)，塑造鮮明、具體、網(wǎng)狀的安全警示文化氛圍 著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司——北京捷盟管理咨詢有限公司是依托清華大學(xué)智力支持，由經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家成功運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司，是中國企業(yè)文化咨詢和安全文化建設(shè)項(xiàng)目的卓越領(lǐng)軍者。 著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢在管理咨詢研究與實(shí)踐方面進(jìn)行了長達(dá)19年的耕耘，如今已成為中國管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。而安全文化建設(shè)正是最具捷盟特色的業(yè)務(wù)，是我們占領(lǐng)管理咨詢市場的拳頭業(yè)務(wù)。十余年間，捷盟咨詢不遺余力地投身幫助優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建實(shí)用、有效、先進(jìn)的安全文化。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，我們著力讓先進(jìn)的安全理念、安全管理與制度、安全知識與技能等根植于員工的思想與行為之中，并最終固化為安全習(xí)慣，塑造本質(zhì)安全型企業(yè)，真正履行安全文化建設(shè)者“尊重生命、敬天愛人”的崇高使命。 著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢的安全文化業(yè)務(wù)包括：安全文化現(xiàn)狀調(diào)研評估，安全文化建設(shè)規(guī)劃，安全文化理念提煉，安全目視化設(shè)計(jì)，安全行為改進(jìn)，安全文化手冊設(shè)計(jì)，安全文化制度修訂，安全文化落地深植，安全宣教品定制，安全文化宣傳片設(shè)計(jì)，安全文化培訓(xùn)等。 在安全文化建設(shè)領(lǐng)域橫向拓展業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，我們不斷在縱深方向吸收國外先進(jìn)的安全管理理論和實(shí)踐方法，并進(jìn)行本土化創(chuàng)新。著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理