績效考核主觀知識(shí)-文庫吧
2025-06-10 00:52 本頁面
【正文】 員II作的實(shí)際業(yè)績與薪資獎(jiǎng)勵(lì)沒有聯(lián)系，激勵(lì)力度不大。造成了員工工作效率的低下，影響了企業(yè)的發(fā)展。今年起企業(yè)需要重新制定設(shè)計(jì)一套績效考核方法。請(qǐng)為企業(yè)設(shè)計(jì)一套績效考核方案。參考答案：首先，我們需要確定績效考評(píng)的原則：（1）公開和開放性原則；（2）反饋和修改原則；（3）定期化和制度化原則；（4）可靠性和正確性原則；（5）可行性與實(shí)用性原則。其次，我們需要確定考核重點(diǎn)：（1）生產(chǎn)人員和銷售人員，效果主導(dǎo)型考核；（2）后勤人員，品質(zhì)主導(dǎo)型考核；（3）研發(fā)人員，效果主導(dǎo)型考核。確定績效考核方案：員工名稱部門考核人員考核時(shí)間業(yè)績（60分）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)108642產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)108642任務(wù)完成度指標(biāo)108642……108642能力（20分）改善力54321技能熟練程度54321理解力54321……54321態(tài)度（20分）紀(jì)律性54321積極性54321協(xié)調(diào)性54321……54321（其他人員可參照此表進(jìn)行設(shè)計(jì)，只是分?jǐn)?shù)比例不同／指標(biāo)不同而已。）27. 請(qǐng)為您公司現(xiàn)任的行政部經(jīng)理設(shè)計(jì)一個(gè)績效考核表，并根據(jù)您對(duì)他的判斷，進(jìn)行打分，并匯總出績效考核總分。 參考答案：行政部經(jīng)理的考核，應(yīng)該采取行為主導(dǎo)型為主的考核辦法，考核辦法參考：行政部經(jīng)理管理考核表。 填表人姓名部門填表人職務(wù)直接上級(jí)姓名直接上級(jí)職務(wù)序號(hào)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（5選1）行政人事部調(diào)整最終結(jié)果1業(yè)績（30）帶領(lǐng)大家完成部門工作目標(biāo)108642具有效益管理思想，經(jīng)常以效益衡量工作86421要求員工高質(zhì)量完成工作64321對(duì)工作業(yè)績要求高，注重結(jié)果，也注重過程643212管理（30）管理有條理，計(jì)劃性強(qiáng)108642對(duì)下屬的管理嚴(yán)格，同時(shí)也公平108642重視工作計(jì)劃的制定與落實(shí)1086423溝通（20）和員工溝通工作目標(biāo)（每月至少一次）86421和員工溝通工作能力提高和改進(jìn)（每月至少一次）64321注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視每個(gè)員工643214服務(wù)（10）為員工創(chuàng)造工作條件43210幫助員工克服工作中的困難32100協(xié)助員工完成工作321005培訓(xùn)（10）為員工提供正式的培訓(xùn)（每月至少一次）43210經(jīng)常指導(dǎo)員工的工作，提升工作能力32100為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)32100評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本表填寫必須以事實(shí)為依據(jù)，如果出現(xiàn)問題，相關(guān)填表人必須承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；本表每三個(gè)月五次，所選數(shù)字不得修改；每個(gè)項(xiàng)目的滿分，是指完全可以做到相應(yīng)的工作，最后一個(gè)分?jǐn)?shù)，是指完全不能做到，您可以根據(jù)自己的判斷選擇一個(gè)評(píng)分。填表人本人對(duì)上述項(xiàng)目所作評(píng)價(jià)為本人的真實(shí)看法的表達(dá)，沒有虛假成分！經(jīng)過計(jì)算，我的評(píng)價(jià)總分為65分。
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