【正文】 程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。施工過(guò)程中的幾項(xiàng)大的設(shè)計(jì)變更（1）應(yīng)市規(guī)劃局的要求取消K5+。（2）增加路段兩側(cè)魚(yú)塘范圍內(nèi)漿砌片石擋土墻及欄桿。（3）銅鼓嶺兩側(cè)護(hù)坡變更為網(wǎng)格護(hù)坡。（4）取消18米中桿燈3基，增加12米路燈2基。（5）取消K5+、K5+280南側(cè)出入口，增加K4+、K4+、K5+北側(cè)、K5+。（6）增加道路兩側(cè)20米林蔭道綠化。工程特點(diǎn)工程地處市郊區(qū)，施工期間車(chē)流量較少，地下各種已知和未知管線及障礙物較少；但土質(zhì)情況較差，有魚(yú)塘、淤泥、人工填土等不良土質(zhì)；線路經(jīng)過(guò)一座銅鼓嶺，土方量大；各分包單位多，交叉施工相互影響較多，工程協(xié)調(diào)量大。二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征 ，工程項(xiàng)目承發(fā)包模式，以及本監(jiān)理公司自身情況，本公司組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，委派責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、有較強(qiáng)組織管理能力和豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員與監(jiān)理規(guī)劃確定的基本一致，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員如下：總監(jiān)理工程師：xxx道路監(jiān)理組xxx排水監(jiān)理組xxx附屬設(shè)施監(jiān)理組xxx 三、監(jiān)理設(shè)施質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施：為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的實(shí)際情況，在各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，中心為本工程配備了必要的檢測(cè)工具鋼尺、皮尺等。同時(shí)租用施工單位的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)及試驗(yàn)。交通設(shè)施：各監(jiān)理人員配備有摩托車(chē)作為主要交通工具。通訊設(shè)施：通訊工具是工程監(jiān)理必備的工具。為了保證信息傳遞的暢通，監(jiān)理中心對(duì)所有工程監(jiān)理人員都配備有傳呼機(jī)和手機(jī)通訊工具，隨時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工人員保持必要的通訊聯(lián)系，及時(shí)地反映工程的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的情況。辦公設(shè)施：配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)用于工程的管理。四、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委托，對(duì)本工程施工階段和保修階段實(shí)行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的程序，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。對(duì)在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程中，本項(xiàng)目監(jiān)理組織按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨(dú)立自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則和實(shí)事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過(guò)程的服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項(xiàng)目目標(biāo)；本監(jiān)理單位派任本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律，能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責(zé)，較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。（一）質(zhì)量控制在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為本控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其中：事前控制：通過(guò)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：通過(guò)對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí) ，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，主要是檢查各類(lèi)人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)書(shū)面檢驗(yàn)