【正文】 （7）為了加快施工進度，在路面施工中同時使用2臺砼攪拌裝置，其中一臺攪拌裝置的水泥計量為人工計量，按甲方要求，監(jiān)理及時督促施工單位在整改時間內(nèi)完成了加裝水泥自動計量裝置。（3）右側排水為原有舊排水溝，設計圖上該段排水檢查井為左、右側相對稱，舊排水溝上原有檢查井只有兩座和單位協(xié)商，在原有排水溝蓋板上增加與左側對稱的檢查井。本項目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務、信息管理為基礎、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標為目的“ 理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、投資三大控制的目標。嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務，沒有發(fā)生合同變更、合同糾紛等現(xiàn)象。因此，本 工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。③綠化工程約180萬元。按照建設監(jiān)理的基本方法體系進行了目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務性、獨立性、公正性和科學性，完成了本工程建設監(jiān)理的中心任務，即控制工程項目目標；本監(jiān)理單位派任本工程項目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀律，能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責，較好地行使合同權利、履行合同義務和承擔合同責任。工程質(zhì)量情況工程施工過程中基本能按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范及國家強制性標準進行施工，工程完工后由工程項目監(jiān)理機構組織有關單位進行了竣工初驗收，通過竣工初驗收檢查工程質(zhì)量符合設計文件及合同要求，符合國家有關法規(guī)、標準、規(guī)范的要求，工程質(zhì)量優(yōu)良。（1）道路工程道路起點樁號為K4+180，終點樁號為K5+。K4+180—K5+；K5+—K5+。施工過程中的幾項大的設計變更（1）應市規(guī)劃局的要求取消K5+。（一）質(zhì)量控制在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為本控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關的國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。④交通工程約55萬元。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。嚴格按照監(jiān)理合同條款進行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動中行使合同權利、履行合同義務和和承擔合同責任。監(jiān)理工作文件① 共發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，“監(jiān)理工作聯(lián)系單”58份。（4）從交通安全角度考慮，同意取消路口兩個綠化島邊上得人行道，改用種植草皮替代。 （8）路左側 K4+350～K4+370 范圍由于在施工中高程控制不當，導致基層頂面高程比設計值低8——13cm，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，考慮到重新返工時間不允許，要求采用 C20 砼對基層進行墊平補強，此處理方法已得到設計的認可。（6）監(jiān)理人員在檢查排水管抹帶時，發(fā)現(xiàn)有空鼓的現(xiàn)象，及時要求施工單位作返工處理。（2）檢查井周圍土基難以用壓路機碾壓，為了保證路基施工質(zhì)量，經(jīng)協(xié)商同意在檢查井周圍寬分層回填級配碎石，用手扶電動震動夯進行夯實。五、監(jiān)理工作成效本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進行起到了很大作用。核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。②路燈工程約173萬元。對在實施建設監(jiān)理的過程中，本項目監(jiān)理組織按照國家的有關規(guī)定，遵循公正、獨立自主的原則；權責一致的原則；嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；綜合效益的原則；預防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關單位的關系。工程進度情況工程于2001年9月27 日開工，2002年6月13 日完工，總工期260天。主要工程內(nèi)容及工程量工程包括道路工程、排水工程、路燈工程、交通設施工程、綠化工程等。結構組合如下：A、 K4+180—K