市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)(參考版)
2025-06-28 00:17本頁面
【正文】 河南建基工程管理有限公司Xxxx工程項目監(jiān)理部年 月 日12。 （10）路路口局部二灰基層出現(xiàn)表面松散現(xiàn)象，監(jiān)理要求并督促施工單位進行局部返工處理。20mm），但是滿足不了砼路面厚度的要求（+20，5mm）。 （8）路左側(cè) K4+350～K4+370 范圍由于在施工中高程控制不當，導(dǎo)致基層頂面高程比設(shè)計值低8——13cm，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，考慮到重新返工時間不允許，要求采用 C20 砼對基層進行墊平補強，此處理方法已得到設(shè)計的認可。（6）監(jiān)理人員在檢查排水管抹帶時，發(fā)現(xiàn)有空鼓的現(xiàn)象，及時要求施工單位作返工處理。（4）水泥砼路面施工有時遇到陣雨，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有混凝土板還未終凝而受雨水沖刷現(xiàn)象，立即責成施工單位將受雨水沖刷的混凝土板徹底整改。（2）二灰基層施工初期，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)二灰碎石混合料拌合不夠均勻，石灰含量偏小，已督促施工單位及時整改，保證了基層的質(zhì)量。施工過程中，因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理人員及時檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。 （10）銅鼓嶺左側(cè)K4+430—K4+590，右側(cè)K4+280—K4+390排水溝槽開挖時，土質(zhì)為碎石類土（填充物為砂），設(shè)計放坡為1:，為了防止施工過程造成塌方，監(jiān)理工程師與設(shè)計、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意將放坡改為1:。（8）K4+5K5+0K5+300右側(cè)排水管頂與綜合管渠底相碰，經(jīng)過監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計及施工單位有關(guān)人員共同洽商，改為將過路涵的底版抬高至全包管座頂。（6）由于林蔭大道美觀的需要，對K4+800至K5+050段左側(cè)路基上邊坡土方進行了平整。（4）從交通安全角度考慮，同意取消路口兩個綠化島邊上得人行道，改用種植草皮替代。（2）檢查井周圍土基難以用壓路機碾壓，為了保證路基施工質(zhì)量，經(jīng)協(xié)商同意在檢查井周圍寬分層回填級配碎石，用手扶電動震動夯進行夯實。六、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計和實際情況不符，或存在不合理之處，項目監(jiān)理人員及時與業(yè)主、設(shè)計及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對圖紙中末盡事宜進行補充完善，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設(shè)能順利進行。⑧抽查瀝青材料，浮化瀝青1組、石油瀝青1組，結(jié)果均合格。⑥二灰級配碎石基層壓實度抽測29點，合格29點，合格率100%。④路基填土壓實度抽測165點，合格165點，合格率100%。②土樣液塑限試驗1組。③組織召開，整理會議紀要37次。監(jiān)理工作文件① 共發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，“監(jiān)理工作聯(lián)系單”58份。五、監(jiān)理工作成效本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進行起到了很大作用。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項目監(jiān)理機構(gòu)共組織了 次安全檢查，每次檢查結(jié)果均書面提出報告并對存在的安全隱患書面要求施工單位及時整改，整改后進行檢查驗收。并運用計算機等高科技手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。（六）信息管理本工程的信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的勘測資料設(shè)計文件、合同文本、會議紀要、事故調(diào)查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本 資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮我們監(jiān)理中心熟悉各種協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu)勢，隨時保持與工程建設(shè)各方良好的工作關(guān)系，隨時協(xié)調(diào)處理好工地存在的各種問題。本工程包括道路工程、排水工程、路燈工程、綠化工程、交通工程、綜合管線工程，承包商有一個總承包商和九個分包單位。由于本工程工期同一范圍內(nèi)施工單位多，施工工期要求嚴格，同時施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制等，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。嚴格按照監(jiān)理合同條款進行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和和承擔合同責任。核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。（四）合同管理認真審查施工組織設(shè)計及施工方案。協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。會后由監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀要并分發(fā)有關(guān)建設(shè)各分。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問題。根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，年春節(jié)前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床，下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情
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