市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 為此監(jiān)理要求施工單位對該部位進行修整，修整至滿足路面厚度要求后，清理干凈，灑水濕潤，然后灑鋪一層二灰嵌縫、碾壓。（3）K4+470；K4+525；K5+045；K5+060等處，混凝土板在養(yǎng)護期內(nèi)產(chǎn)生橫向裂縫，處理方法是在裂縫處清除斷裂混凝土（寬度1M）重新進行鋼筋混凝土板施工，鋼筋采用Ф16，間距20CM。（7）K5+180—K5+680段20米綠化帶施工范圍內(nèi)土質(zhì)不適合綠化種植，為了保證種植質(zhì)量，經(jīng)協(xié)商同意施工單位換填種植土。在工程管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)能認真履行監(jiān)理合同約定的各項權(quán)利與義務(wù)，履行職責到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。平行檢驗結(jié)果①土樣擊實試驗2組。（七）安全監(jiān)督“安全第一” ，是施工生產(chǎn)過程中的一件大事，我們在工程監(jiān)理過程中，督促承包商對施工人員進行安全教育，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進行檢查、監(jiān)督，重點督促檢查現(xiàn)場安全圍欄、警示標志及警示燈的完好，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作業(yè)中的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽之中。我們通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，及時解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。（5）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。事后控制：通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。為了保證信息傳遞的暢通，監(jiān)理中心對所有工程監(jiān)理人員都配備有傳呼機和手機通訊工具，隨時與業(yè)主、設(shè)計和施工人員保持必要的通訊聯(lián)系，及時地反映工程的進度、質(zhì)量和文明施工的情況。（4）取消18米中桿燈3基，增加12米路燈2基。20米林蔭大道包括建園林小景和種植杜鵑、八月桂、香樟、桂花、尾葉桉等。管基，管道在機動車下采用全包混凝土加固管基；接口：采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口；做法詳見95S222；檢查井管徑小于800，采用圓形排水檢查井Ф1000，管徑大于800，采用矩形排水檢查井，按S232/42執(zhí)行；檢查井井蓋采用重型鑄鐵加鎖井蓋；雨水口采用偏溝式三篦雨水口。（4）設(shè)計年限：道路交通量達到飽和狀態(tài)設(shè)計年限20年；混凝土路面設(shè)計使用年限30年。（5）抗震設(shè)防要求：按地震基本裂度6度不設(shè)防。 排水工程共完成鋼筋混凝土排水管總長約2750米，雨水駁渠約600米，檢查井92座，雨水口132個，過路管涵5處。分車帶、人行道綠化共種植喬木約800株，灌木約8000㎡，草皮約2950㎡，人行道料石花壇113個。（5）取消K5+、K5+280南側(cè)出入口，增加K4+、K4+、K5+北側(cè)、K5+。辦公設(shè)施：配備一臺計算機用于工程的管理。在進行事前控制和事中控制時 ，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。（二）投資控制本工程共發(fā)生“變更（補充）設(shè)計通知書”11份，“工程變更單”2份，“工程洽商記錄”2份，“工程聯(lián)系單”76份。（4）按照施工合同條款要求進行設(shè)計變更新增項目內(nèi)容單價審核，共審核單價項。根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，年春節(jié)前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床，下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。（四）合同管理認真審查施工組織設(shè)計及施工方案。本工程包括道路工程、排水工程、路燈工程、綠化工程、交通工程、綜合管線工程，承包商有一個總承包商和九個分包單位。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項目監(jiān)理機構(gòu)共組織了 次安全檢查，每次檢查結(jié)果均書面提出報告并對存在的安全隱患書面要求施工單位及時整改，整改后進行檢查驗收。②土樣液塑限試驗1組。六、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計和實際情況不符，或存在不合理之處，項目監(jiān)理人員及時與業(yè)主、設(shè)計及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對圖紙中末盡事宜進行補充完善，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設(shè)能順利進行。（8）K4
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