市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)(參考版)
2025-06-03 22:23本頁面
【正文】 （6）監(jiān)理人員在檢查排水管抹帶時(shí)，發(fā)現(xiàn)有空鼓的現(xiàn)象，及時(shí)要求施工單位作返工處理。（4）水泥砼路面施工有時(shí)遇到陣雨，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有混凝土板還未終凝而受雨水沖刷現(xiàn)象，立即責(zé)成施工單位將受雨水沖刷的混凝土板徹底整改。（2）二灰基層施工初期，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)二灰碎石混合料拌合不夠均勻，石灰含量偏小，已督促施工單位及時(shí)整改，保證了基層的質(zhì)量。施工過程中，因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理人員及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。（10）銅鼓嶺左側(cè)K4+430—K4+590，右側(cè)K4+280—K4+390排水溝槽開挖時(shí)，土質(zhì)為碎石類土（填充物為砂），設(shè)計(jì)放坡為1:，為了防止施工過程造成塌方，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意將放坡改為1:。（8）K4+5K5+0K5+300右側(cè)排水管頂與綜合管渠底相碰，經(jīng)過監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工單位有關(guān)人員共同洽商，改為將過路涵的底版抬高至全包管座頂。（6）由于林蔭大道美觀的需要，對(duì)K4+800至K5+050段左側(cè)路基上邊坡土方進(jìn)行了平整。（4）從交通安全角度考慮，同意取消路口兩個(gè)綠化島邊上得人行道，改用種植草皮替代。（2）檢查井周圍土基難以用壓路機(jī)碾壓，為了保證路基施工質(zhì)量，經(jīng)協(xié)商同意10xxx工程監(jiān)理工作總結(jié)在檢查井周圍寬分層回填級(jí)配碎石，用手扶電動(dòng)震動(dòng)夯進(jìn)行夯實(shí)。六、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)和實(shí)際情況不符，或存在不合理之處，項(xiàng)目監(jiān)理人員及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對(duì)圖紙中末盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充完善，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。⑧抽查瀝青材料，浮化瀝青1組、石油瀝青1組，結(jié)果均合格。⑥二灰級(jí)配碎石基層壓實(shí)度抽測(cè)29點(diǎn)，合格29點(diǎn)，合格率100%。④路基填土壓實(shí)度抽測(cè)165點(diǎn)，合格165點(diǎn)，合格率100%。②土樣液塑限試驗(yàn)1組。③組織召開，整理會(huì)議紀(jì)要37次。監(jiān)理工作文件① 共發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，“監(jiān)理工作聯(lián)系單”58份。9xxx工程監(jiān)理工作總結(jié)五、監(jiān)理工作成效本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共組織了 次安全檢查，每次檢查結(jié)果均書面提出報(bào)告并對(duì)存在的安全隱患書面要求施工單位及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等高科技手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠的依據(jù)。（六）信息管理本工程的信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的勘測(cè)資料設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要、事故調(diào)查報(bào)告，各種報(bào)表和報(bào)告、施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本 資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮我們監(jiān)理中心熟悉各種協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)保持與工程建設(shè)各方良好的工作關(guān)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理好工地存在的各種問題。本工程包括道路工程、排水工程、路燈工程、綠化工程、交通工程、綜合管線工程，承包商有一個(gè)總承包商和九個(gè)分包單位。由于本工程工期同一范圍內(nèi)施工單位多，施工工期要求嚴(yán)格，同時(shí)施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制等，將增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工的難度。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款進(jìn)行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動(dòng)中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和和承擔(dān)合同責(zé)任。核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。（四）合同管理認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。會(huì)后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)建設(shè)各分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問題。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，年春節(jié)前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床，下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的
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