【正文】 港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 8 季度績效工資在下個考核周期內(nèi)按月發(fā)放 ， 每月 實際發(fā)放額度的計算公式為： 公式 14：月度發(fā)放績效工資＝季度績效工資個人季度考核系數(shù) /12 ＝標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬季度績效工資比例 個人季度考核系數(shù) /12 季度績效工資基數(shù)依據(jù) 崗位評價等級和該等級對應(yīng)的 薪點值 確定 （詳見 附表三 ），一般一經(jīng)確認，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。 當(dāng)需要進行年度調(diào)整時，可以通過對 薪點值 的調(diào)整實現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調(diào)整。 （二） 年度績效工資。 年 度績效工資由 標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬、年度 績效工資 比例 、和個人 年度 考核系數(shù)確定，其計算公式為： 公式 16： 年度績效工資＝崗位薪酬年度績效工資比例個人年度考核系數(shù) 年 度績效工資在 年度考核結(jié)束后下個月同月薪一同 發(fā)放。 年 度績效工資基數(shù)依據(jù) 崗位評價等級和對應(yīng)的 薪點值 確定 （詳見 附表 三 ），一般一經(jīng)確認，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。 當(dāng)需要進行年度調(diào)整時，可以通過對薪點值的調(diào)整實現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調(diào)整。 第九條 年終獎金的確定 此部分獎金的來源是公司利潤的一定比例（ 1%－ % 待定）和留存績效獎金、年度獎金進入部分。 年終 獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè) 績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。另一部分是特殊個人獎勵，主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人業(yè)績表現(xiàn)突出的公司員工。此部分獎金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放 。 （一） 獎金發(fā)放的原則 1. 獎金以公司或部門為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進行分配。 2. 在多勞多得的同時強調(diào)團隊合作。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 9 （二） 部門 獎金的確定 年終獎是為員工共享 公司 經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，是根據(jù) 公司 經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給員工的超值獎勵部分。 年終獎金總額＝年度 薪酬總額 基本工資總額 績效工資總額 福利津貼總額－其他特殊津貼總額 其他薪酬支出總額 ＋公司 超額凈利潤 1％ 各部門的年終獎總額 =年終獎金總額各單元分配權(quán)重 ? ?? 部門考核系數(shù)）（各部門薪點數(shù)總額 部門考核系數(shù)各部門薪點數(shù)總額重＝各部門年終獎金發(fā)放權(quán) ? ?? 系數(shù)）本部門各員工年終考核（本部門薪點數(shù)總額 個人年終考核系數(shù)個人薪點數(shù)個人年終獎金＝ （三） 特殊個人獎勵獎金 個人獎勵主要針對目標(biāo)是年度表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，主要包括以下幾種形式：市場開拓獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎、伯樂獎、其他獎項。 1. 市場開拓獎 員工能夠提供對于公司市場發(fā)展具有重大意義的信息，能夠為市場開拓提供具有建設(shè)性意義的溝通并促進市場開拓的實現(xiàn)，由事業(yè)部、市場部申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在 3000～ 50000 元 。 2. 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻（尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域），由各部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在 20xx～ 20xx0 元 。 3. 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在300～ 20xx 元。 4. 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀 人才的上級，由部門申報經(jīng) 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 10 公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在 300～ 1500 元。 5. 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。 獎勵金額在 300～1500 元。 第十條 福利 津貼 是公司員工所能享受到一種福利待遇， 包括 國家強制性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項或全部福利，其確定基礎(chǔ)按相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行： （一） 醫(yī)療保險 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策。 （二） 失業(yè)保險 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策。 （三） 養(yǎng)老保險 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策。 （四） 住房公積金 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策 （五） 交通補貼： 總監(jiān)級以下（含）每月享受 60 元隨薪發(fā)放。 （六） 中餐伙食補貼： 非外勤人員由公司每日免費提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，當(dāng)月享受值等金額隨薪發(fā)放。（外勤人員僅含主管級及以下人員） （七） 通訊補貼（指手機費用）： 總監(jiān)級人員每月 500元以內(nèi)憑票據(jù)實報銷，（出差人員 10天以上超出規(guī)定部分按 80%執(zhí)行）。 銷售人員每月 300元以內(nèi)憑票據(jù)實報銷，（出差人員 10天以上超出規(guī)定部分按 60%執(zhí)行）。 其他人員每月 100 元以內(nèi)憑票據(jù)實報銷 (主要是指對外聯(lián)絡(luò)工作需要的部份 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 11 主管 ,名單另附 )。（出差人員 10 天以上超出規(guī)定部分按 60%執(zhí)行）。 （八） 帶薪休假 ：視員工在公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。 工作年限 休假級別 滿 2年 5天 /年 滿 5年 10天 /年 滿 10 年 15天 /年 滿 15 年 20天 /年 （九） 對公司突出貢獻的高級以上骨干員工和管理人員，由人力行政部提名，經(jīng)過高層管理委員會批準(zhǔn)后，可以享有出國學(xué)習(xí)、帶薪培訓(xùn)等福利待遇，公司將視具體情況承擔(dān)全部或部分費用。 （十） 其他福利 ：包括補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 12 第二章 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 的年薪制 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 擔(dān)負著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合 行業(yè)發(fā)展 和公司運行特點和實際情況，對總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 的薪酬采用與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的年薪制。 第十一條 實施原則 （一）責(zé)任、風(fēng)險與利益一致的原則； （二）在充分考慮企業(yè)實際承 受力的前提下，參照國內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營者薪酬水平，保證一定競爭力。 第十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式（ 2－ 1）：全年總收入 = 基本年薪 + 效益年薪＋超額激勵 （一） 基本年薪 反映對經(jīng)營者的基本勞動價值的回報?？偨?jīng)理的基本年薪為 萬元。 副總經(jīng)理的基本年薪為 萬元－ 萬元。 按月支取。 （二） 效益年薪 根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個人履行職責(zé)的考核情況核定?？偨?jīng)理的效益年薪為 萬， 副總經(jīng)理的基本年薪為 萬元－ 萬元， 年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。 其計算公式為： 公式（ 22）：總經(jīng)理效益核定系數(shù) = 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) 80%+個人履行職責(zé)考核系數(shù) 20%。 上式中經(jīng)營業(yè)績系數(shù)和個人履行職責(zé)考核系數(shù)計算方法見后。 副總經(jīng)理 考核結(jié)果的核定參看《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系 設(shè)計方案 》 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 13 當(dāng)效益核定系數(shù)大于或等于 1 以后核發(fā)全額效益年薪。效益核定系數(shù)小于 1時按比例發(fā)放。 （三） 超額激勵 部分是對于經(jīng)營者超額完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的激勵。 超額激勵部分的計算公式為： 公式（ 2－ 3）： （個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)－ 1） 2凈利潤目標(biāo)值。 設(shè)定最高值為 50 萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時，超額激勵為 0。 第十三條 計算參數(shù) （一） 總經(jīng)理 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定 公式 （ 2－ 4）：個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3 其中 Pn 為考核的指標(biāo)完成率， Kn 為考核指標(biāo)的權(quán)重。 其中 K1+K2+K3 =100% 業(yè)績考核指標(biāo)的選擇及權(quán)重參見下表： 表 2－ 1 業(yè)績考核指標(biāo)和權(quán)重的選擇 對象 業(yè)績考核指標(biāo) 總經(jīng)理 凈利潤完成率 銷售收入完成率 凈資產(chǎn)收益率完成率 權(quán)重 50% 30% 20% 凈利潤完成率＝實際完成凈利潤 /凈利潤目標(biāo)值 凈資產(chǎn)收益率完成率＝實際完成凈資產(chǎn)收益率 /凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值 銷售收入完成率 =實際完成銷售收入 /銷售收入目標(biāo)值 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 14 考核指標(biāo)的基 準(zhǔn)值的確立由董事會在年度初確定。根據(jù)不同時期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會決定。 公司對經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會選擇并委托具有合法資質(zhì)的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)決算報表進行審計；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計確認的公司財務(wù)決算報表計算考核結(jié)果。 （二） 總經(jīng)理 個人履行職責(zé)考核系數(shù) 個人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定。 表 2－ 2 總經(jīng)理 履行崗位職責(zé)情況考核表 內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 崗位盡責(zé)情況 50% 好 較好 一般 較差 差 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 30% 好 較好 一般 較差 差 工作 作風(fēng) 20% 好 較好 一般 較差 差 合計 100% （三） 副總經(jīng)理經(jīng)營考核系數(shù)的核定 表 2－ 3 副總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)表 等級 A B C D E 得分 [100以上〕 [90－ 100） [70－ 90） [50－ 70） 50以下 系數(shù) 0 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案 15 第十四條 核定 總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會按照事先確定的數(shù)值 和權(quán)重進行核定 。 董事會 負責(zé)審定總經(jīng)理的最終 收入。 第十五條 為強化總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 的經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險意識，體現(xiàn)收益與風(fēng)險的對 應(yīng)關(guān)系，總經(jīng)理的效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中 60%在核算結(jié)束后支付， 40%延期支付，進入經(jīng)營責(zé)任保證金帳戶，待任期結(jié)束且離任審計無誤后支付。 第十六條 公司分別為總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 建立經(jīng)營責(zé)任保證金個人帳戶，由薪酬委員會代為管理。個人帳戶余額按照中國人民銀行規(guī)定的同期金融機構(gòu)人民幣 1 年期存款利率計算，不滿一年的按同期活期利率計算，所得利息歸本人所有。 第十七條 公司按任期對總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 的經(jīng)營責(zé)任保證金進行結(jié)算。離任審計結(jié)果表明：由于經(jīng) 營者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，經(jīng)營責(zé)任保證金扣除 100%；由于經(jīng)營者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)負有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營責(zé)任保證金的 2080%；以上最終由董事會負責(zé)決定和