xx公司物流和看板1-文庫吧
2025-06-09 19:15 本頁面
【正文】 止（流程的改善：對流程工序進行改善，使任何人都能操作。）標準作業(yè)改善看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發(fā)出來的靈感，并加以研化后而產(chǎn)生的，它的基本想法其實很單純，就是顧客所需要的物品能在其需要的時候，得到他需要的數(shù)量，簡單地說也就是一種適物、適時、適量的超級市場百貨經(jīng)營理念，能隨時提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感。超級市場為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品，并且能快速地補充因顧客購買該物品所產(chǎn)生的空缺，于是將物品加以分類并懸掛牌面，以方便顧客容易找尋。這種觀念，經(jīng)由豐田加以運用后，就成為今日的看板管理方式了。那么，看板管理究竟在（豐田）生產(chǎn)方式中扮演著什么樣的角色？原來，在豐田生產(chǎn)方式的理念中，就是要達到「所需要的物品，在需要的時候，僅生產(chǎn)所需要的數(shù)量」，而這個目的的達成，需要一套能使工作者易于明了生產(chǎn)現(xiàn)況的管理方法，看板管理正好能符合豐田生產(chǎn)方式的需求。說得簡單一點，就是物料逆流的領(lǐng)取方式。而前工程為滿足后工程所需，同時。這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」兩者之間的關(guān)系及對各工程間流程的全體圖，如此一來，「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」不斷地交互運作，就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起。 總而言之，后工程向前工程領(lǐng)取物品，而前工程根據(jù)后工程所留置的看板來補充被取走的零件，這種活動循環(huán)就是看板方式。 要運用看板管理方式來提高生產(chǎn)效益時，必須先具備有4個必要的前提條件。1. 后工程向前工程取用方式2. 平準化生產(chǎn)3.3.品質(zhì)保證4. 嚴守生產(chǎn)規(guī)則「后工程取用」方式在前面我們已經(jīng)做了詳細的說明?，F(xiàn)在大家不妨動動腦筋想一想，為什么要這樣做呢？如果采用一般的運送方式又會產(chǎn)生什么的問題呢？相信經(jīng)由各位思考后，必定能加深各位對「后工程取用」重要性的了解。各位是否已經(jīng)有了明確的答案？現(xiàn)在我們就來說明一下：前推式運送方式并沒有考慮到后工程的實際需求；前工程根據(jù)生產(chǎn)計劃加工，完成后依序?qū)⑽锲愤\送給下一個工程站，對后工程而言，就會產(chǎn)生下列這幾種問題：1. 產(chǎn)生不需要的庫存2. 制造出不需要的東西3.3. 發(fā)生交期延遲和不必要的加班由于上列問題的產(chǎn)生，勢必會產(chǎn)生下列的結(jié)果：1. 需要更多的人力和設(shè)備投資2. 不容易發(fā)掘瓶頸工程之所在3.3. 問題點不容易明顯化第2個必要的前提條件是平準化生產(chǎn)圖中的縱軸表示負荷量，也就是生產(chǎn)工程的工作量，橫軸表示日期。假設(shè)生產(chǎn)能力是依照為了配合生產(chǎn)尖峰時段的負荷量而設(shè)定的話，那么尖峰時段以外的生產(chǎn)就會產(chǎn)生浪費如果生產(chǎn)能力是為了配合生產(chǎn)低峰時段的負荷量而設(shè)定的話，那
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