《陜西投資集團公司薪酬福利管理制度》-文庫吧
2025-05-04 13:38 本頁面
【正文】 “五險 二 金”（即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、女工生育保險和住房公積金 、 企業(yè)年金 ）等。法定福利部分由企業(yè)和員工各自承擔一定比例，具體數額和標準見國家有關規(guī)定和公司相關規(guī)定。 企業(yè)福利是指公司為員工提供的 各類福利或津貼（包括 交通補貼、通訊補貼、勞 動 保 護補貼 、取暖費、降溫費、重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費 等）、員工禮金、子女入學獎助金、員工教育培訓、健康體檢、免費用餐及 其他實物形式的收入 等 （企業(yè)福利標準見 《 公司 福利管理辦法》 ）。 企齡津貼是公司對長期服務于本企業(yè)的員工的一種激勵和補償。企齡津貼自員工企齡滿一年的當月起開始享受，于每月 10 日前與崗位工資一并發(fā)放，總額按分段累進 制計算 。（企齡津貼標準見《員工企齡津貼標準表》） 第四章 公司經營者的薪酬管理 第二十二條 公司經營者實行年薪制。 公司經營者是指集團公司任命的公司總經理、副總經理、總經理助理 第二十三條 公司經營者年薪考核和具體實施工作，執(zhí)行《陜西省投資集團公司全資、控股子公司經營者年薪制試行辦法》。 第五章 職能部門的薪酬管理 第二十四條 除公司經營者以外，非營銷系統(tǒng)的其它所有員工實行職能崗位績效工資制。 第二十五條 職能崗位績效工資制的薪酬結構 職能崗位績效工資制的薪酬 ＝崗位工資＋月度績效工資＋年度績效工資＋年終獎金＋福利津貼 第二十六條 績效工資與員工的工作努力程度和工作結果相關，反映了員工在當前的崗位和技能水平上的績效產出?？冃ЧべY按以下公式測算： 月度績效工資（實際）＝ 月度績效工資（標準）月度績效考核系數 年度績效工資（實際）＝ 年度績效工資（標準）年 度綜合考評系數 月度績效考核等級、績效考核分數與月度績效考核系數的對應關系，見下表： 月度績效考核等級 A B C D E 績效考核分數 X X＞ 120 120≥ X＞ 100 100≥ X≥ 85 85＞ X≥ 80 80＞ X≥ 75 75＞ X 月度績效考核系數 0 年度綜合考評等級與年度綜合考評系數的對應關系，見下表： 年度綜合考評等級 A B C D E 年度綜合考評分數 X X≥ 85 85＞ X≥ 80 80＞ X≥ 75 75＞ X 年度綜合考評系數 0 備 注 A、 B、 C三個綜合考評等級與年度綜合考評分數和年度綜合考評系數之間的具體對應關系，根據年度綜合考評情況另行確定。 第二十七條 年終獎金 年終獎金按以下公式測算： 年終獎 金（實際） = 年終獎金（標準）年度綜合考評系數 年終獎金（標準）根據集團公司年終考核獎勵情況和公司實際情況另行確定。 年度綜合考評等級和年度綜合考評系數對應關系，見下表： 年度綜合考評等級 A B C D E 年度綜合考評分數 X X≥ 85 85＞ X≥ 80 80＞ X≥ 75 X＜ 75 年度綜合考評系數 0 備 注 A、 B、 C 三個綜合考評等級與年度綜合考評分數和年度綜合考評系數之間的具體對應關系，根據年度綜合考評情況另行確定。 年終獎金的發(fā)放，按照集團公司 和公司相關規(guī)定執(zhí)行。 第六章 營銷系統(tǒng)薪酬管理 第二十八條 公司營銷策劃部的正、副經理和營銷職系的員工實行營銷 崗位績效工資制。 第二十九條 營銷崗位績效工資制的薪酬結構 營銷崗位績效工資制的薪酬＝ 崗位工資＋月度績效工資＋年終銷售獎金＋年終獎金＋福利津貼 第三十條 月度績效工資 營銷系統(tǒng)各崗位的月度績效工資根據員工月度績效考核結果核定。月度績效工資按以下公式計算核發(fā)： 月度績效工資（實際） = 月度績效工資（標準）月度績效考核系數 月度績效考核等級、績效考核分數和月度 績效考核系數的對應關系，見下表： 月度績效考核等級 A B C D E 績效考核分數值 X X＞ 120 120≥ X＞ 100 100≥ X≥ 85 85＞ X≥ 80 80＞ X≥ 75 X＜ 75 月度績效考核系數 0 第三十一條 年終銷售獎金 營銷系統(tǒng)的年終銷售獎金是公司根據當年銷售目標任 務完成情況，在年底對營銷系統(tǒng)員工的獎勵。 員工年終銷售獎金按以下公式計算核發(fā)： 年終銷售獎金（實際） = 年度績效工資（標準）年度綜合考評系數年度銷售目標任務完成率 年度綜合考評等級 和年度綜合考評系數對應關系，見下表： 年度綜合考評等級 A B C D E 年度綜合考評分數 X X≥ 85 85＞ X≥ 80 80＞ X≥ 75 75＞ X 年度綜合考評系數 0 備 注 A、 B、 C 三個綜合考評等級與年度綜合考評分數和年度綜合考評系數之間的具體對應關系，根據年度綜合考評情況另行確定。 年度銷售目標任務完成率＝（實際完成額247。基準目標額） 100% 營銷系統(tǒng)的年度銷售目標任務，由公司與營銷策劃部以《年度銷售目標任務書》的形式確定。 《年度銷售目標任務書 》于每年年初簽訂。銷售目標任務完成情況的考核和年終銷售獎金的兌現，在次年春節(jié)前完成。 第三十二條 年終獎金的分配參照第二十七條執(zhí)行。 第七章 薪酬調整 第三十三條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。 第三十四條 整體調整是指對崗位工資等級或員工崗 位工資進行的普遍調整，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。薪酬整體調整方案由公司人力資源部擬定，報公司總經理辦公會審議批準后執(zhí)行。 第三十五條 個別調整是根據員工個人崗位變動或年度綜合考評結果所進行的個別崗位或員工的工資調整。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1