北京航空材料研究院崗位評價因素定義與分級表-end-文庫吧
2025-06-08 20:20 本頁面
【正文】 以協調結果對航材院的影響程度作為判斷基準。不需要與其他部門職工進行工作協調，偶爾與本部門的一般職工協調。僅與本部門職工進行工作協調，偶爾與其他部門進行一些個人協調，協調不力對航材院很少有影響。與本部門和其他部門職工有密切的工作聯系，協調不力對航材院有較少影響。幾乎與航材院所有一般職工有密切工作聯系，或與部分部門負責人有工作協調的必要。協調不力對航材院有較大的影響。與各部門的負責人有密切的工作聯系，在工作中需要保持隨時聯系和溝通，協調不力對航材院有重大影響。271522300123因素定義：指在正常工作中需要對外維持密切工作關系所負有的責任，其責任大小以聯系的頻率和重要性對航材院的影響程度作為判斷標準。不需要與外界保持密切聯系。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯系，聯系的結果對航材院有一定的影響。需要與外界發(fā)生特別性聯系，聯系的結果對航材院有較大的影響。需要與外部單位負責人保持密切聯系，聯系的結果往往涉及重大問題或影響決策，對航材院有重大影響。0102030123456因素定義：指對工作結果承擔責任的范圍。以工作結果對航材院影響的大小作為判斷責任大小的基準。只對自己的工作結果負責。需要對自己和所領導管理者的工作結果負責。對整個工作組（課題組/班組）的工作結果負責。對整個部門（研究室/職能部門）的工作結果負責。對航材院的多個部門工作結果負責。對全航材院的工作結果負責。101520304050012345因素定義：指在正常工作中，對人員的考核、工作分配、激勵等具有法定的權力。不負有組織人事的責任。對一般班組（課題組/班組）的負責人具有分配工作任務、考核和激勵的責任。對專業(yè)組的負責人具有分配工作任務、考核和激勵的責任。對部門副部長/副主任具有分配工作任務、考核和激勵的責任。對部門部長/主任有分配工作任務、考核和激勵的責任。對副院級領導具有分配工作任務、考核和激勵的責任。0101525405001234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。不參與有關法律合同
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