北京航空材料研究院崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表-end-全文預(yù)覽
【正文】 工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和決斷能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和熟練的技能，該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。01015200123因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能要求的程度。不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力。能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫航材院文件或一般研究、論證報(bào)告。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理工作程序化之外重大的偶然性問題。屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷分析、計(jì)劃等水平而定。612個(gè)月。工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。大學(xué)本科。需要審核和簽訂合同，并對(duì)結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。不參與有關(guān)法律合同(技術(shù)協(xié)議)的制定和簽約。對(duì)部門部長(zhǎng)/主任有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。對(duì)整個(gè)部門（研究室/職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。以工作結(jié)果對(duì)航材院影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)航材院有一定的影響。協(xié)調(diào)不力對(duì)航材院有較大的影響。不需要與其他部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般職工協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。注：一般管理人員指的是職能部門或二級(jí)核算單位中從事職能管理的人員；中層管理人員指的是職能部門或二級(jí)核算單位的負(fù)責(zé)人（正職/副職）；高層管理人員指的是副院級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。(相當(dāng)于副部長(zhǎng)/副主任級(jí)) 工作中需要做一些大的決策。12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。造成較小的損失。有極大風(fēng)險(xiǎn)。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。北京航空材料研究院崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、科研、產(chǎn)品開發(fā)、社會(huì)穩(wěn)定及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給航材院造成多大影響。一旦發(fā)生問題，會(huì)給航材院帶來較嚴(yán)重的損害。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。造成不可估量的損失。(相當(dāng)于班組長(zhǎng)級(jí))工作中需要做一些較大的決策。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)
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