【正文】 集團(tuán) 的基本制度，如違紀(jì)、遲到、早退、曠工等 (既便因公離開而未通知上級的亦視為曠工 )，扣除 5～ 10 分。 當(dāng)月該部門（員工）工作積極努力，業(yè)務(wù)純熟且無任何失誤，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后，獎勵 5～ 10 分。 當(dāng)月該部 門 （員工） 較好地完成了上級交辦的某項重大或高強(qiáng)度的工作任務(wù)，視情況獎勵 10～ 20 分。 當(dāng)月該部門主管領(lǐng)導(dǎo)有方（員工業(yè)績突出），使本部門（本職）工作拓展有明顯成效或有較大創(chuàng)新改進(jìn)的，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后，獎勵 10～ 20 分。 （二） 采購 部考核規(guī)定 采購人員 應(yīng)具有良好的市場調(diào)控能力， 在采購周期內(nèi)，因工作失誤造成生產(chǎn)計劃更改次數(shù)在 3 次以上的，扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。 采購人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)未按采購計劃進(jìn)行或因工作失誤造成公司物資積壓，損失在 3000 元 ～ 5000 元的，扣除當(dāng)事人 10～ 15 分； 5000 元 ～ 10000元的，扣除 20～ 30 分；情節(jié)嚴(yán)重的做個案處理。 采購人員應(yīng)遵守 集團(tuán) 的各項規(guī)章制度、努力鉆研業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)同事，三項違反其中任何一項，扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。 采購人員應(yīng)及時掌握市場信息，把握市場行情。 各種采購信息的傳遞要求準(zhǔn)確、及時，不能影響各部門工作的正常進(jìn)行，若采購信息傳遞不到位，使相關(guān)部門的工作陷入被動或造成損失，將視情況給予 5～ 15 分的處罰。 對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的力所能及的臨時性工作，完成情況要及時上報，對于完成 情況不好或未完成又不及時上報的，將給予 5～ 10 分的處罰。 （三） 財務(wù)部考核規(guī)定 及時性： 遵循日清日結(jié)原則，因個人原因造 成單據(jù)積壓，不及時上帳， 未按本部門崗位職責(zé)規(guī)定時間完成本職工作，以至延誤下一步工作的，扣除責(zé)任人 5～ 10 分。（非本部門原因除外） 基本制度： 本部們員工應(yīng)遵守集團(tuán) 各項基本制度，因個人原因違反 集團(tuán) 基本制度，如違紀(jì)、遲到、早退、礦工或利用工作之便外出辦與工作無關(guān)的事 ，一次扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。 精 確性： 財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)做到精確無誤，未能保證本職工作的精 確性，對上報財務(wù) 數(shù)據(jù)的精 確性造成重大影響或給 集團(tuán) 造成損失的，每一處視其 情節(jié) 嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 5～ 10 分。（現(xiàn)金差錯由責(zé)任人承擔(dān)，不再另行考核。） 保密性：泄漏集團(tuán) 財務(wù)機(jī)密， 造成不良影響或損失的，視其 情節(jié) 嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 10～ 30 分或 作 開除 處理 。 安全性：因個人原因造成 集團(tuán) 財務(wù)資料損壞、丟失，無法挽回，視其 情節(jié)嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 5～ 20 分。 臨時任務(wù)：對上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派任務(wù) 應(yīng)認(rèn)真、及時完成， 不能及時、正確完成，扣除 責(zé)任人 5～ 10 分。 團(tuán)隊精神：在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊精神， 如在工作中以自我為中心， 不 積極配合部門其他人員的工作的 ，視 其 表現(xiàn)扣除 責(zé)任人 5～ 10 分。 嚴(yán)重懲罰：本部門人員如有仿造票據(jù)、涂改數(shù)據(jù)、挪用公款、循私舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月全部考核獎金或開除。 （四） 客 戶服務(wù)部考核規(guī)定 接收訂單要求準(zhǔn)確無誤，如定單失 誤， 每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人 5 分； 給集團(tuán) 造成損失的，視其 情節(jié) 嚴(yán)重性每次扣除 5～ 10 分。 帳存、報表等數(shù)據(jù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，要求準(zhǔn)確及時，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或是不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人 5 分；如因此給集團(tuán) 造成損失的，視其情節(jié)嚴(yán)重性扣除當(dāng)事人 10～ 20 分。 開具調(diào)撥單時，要求數(shù)量、金額準(zhǔn)確，促銷配帶正確，廣宣品配帶齊全，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分；如情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)事人 10～ 15分。 4. 調(diào)度組調(diào)配車輛時， 要求噸位核算準(zhǔn)確，且始終本著為集團(tuán) 節(jié)省運(yùn)費(fèi)的原則，把費(fèi)率降 至最低點(diǎn)，如因噸位核算不準(zhǔn)確，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分，給集團(tuán) 造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重 一次 扣除當(dāng)事人 10～ 20 分。 5. 開具生產(chǎn)計劃單時，要求認(rèn)真及時，所生產(chǎn)品種包材齊全，生產(chǎn)品種數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確，如因包材不全、開錯生產(chǎn)計劃單 ，造成車間停產(chǎn)或是產(chǎn)品積壓，視情節(jié)嚴(yán)重一次扣除當(dāng)事人 5～ 15 分。 6. 對上級領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性任務(wù)，要求辦理及時有效，如辦理不力或不能及時完成，扣除 當(dāng)事人 5～ 10分。 7. 配合客戶或業(yè)代的工作，態(tài)度應(yīng)端正，如有客戶或業(yè)代投訴其態(tài)度惡劣者視情節(jié)輕重每投訴一次扣除 當(dāng)事人 5～ 20分。 8. 泄露集團(tuán) 政策、價格等 機(jī)密，給集團(tuán) 造成損失的，視其嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人10～ 30 分。 對集團(tuán) 有特殊貢獻(xiàn)的，視其情況獎勵當(dāng)事人 5～ 25 分。 9. 因個人原因違反 集團(tuán) 基本制度，如違紀(jì)、遲到、早退、曠工等扣除 當(dāng)事人 5～10 分； 工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊精神，不配合其他人工作的，視其表現(xiàn)扣除 當(dāng)事人 5～ 10 分。 當(dāng)月該部門 (員工 )工作認(rèn)真仔細(xì) ， 任務(wù)完成及時準(zhǔn)確， 業(yè)務(wù)純熟且無任何失誤，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后，獎勵 5～ 10分。 1當(dāng)月該部門 (員工 )較好的完成了上級交辦的某項重大或高強(qiáng)度的工作任務(wù)，視情況獎勵 5～ 20分。 四 、 各部門應(yīng)嚴(yán) 格按部門考核制 度 進(jìn)行 考核 ， 當(dāng)月 不得 出現(xiàn)部門 考核 所有員工全部滿分或 考核 輪流獎懲的現(xiàn)象 ，如出現(xiàn) 將對部門負(fù)責(zé)人予以全年總績效 考核工資 20%的罰款。 五 、 勞資科 將每月把各部門個人獎懲分?jǐn)?shù)錄入微機(jī)，年終匯總作為評比先進(jìn)個人的依據(jù)之一。 六 、 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 附：管理系統(tǒng)員工績效考核表 管理系統(tǒng)員工績效考核表 姓名 部門 崗位 工作考核得分表（標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分） 序號 工作事由 獎懲分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 工作考核最終得分 員工 獎金計算公式 個人獎金基數(shù) （營業(yè)額達(dá)成率 +工作效益率） 50% 當(dāng)月員工獎金總額 部門主管簽字： 年 月 日 部門（總監(jiān)）經(jīng)理：： 年 月 日 制訂日期： 20xx1201 河北隆邦食品工業(yè)有限公司 績效考核管理制度 品研系統(tǒng)考核辦法 頁數(shù) ： 共 5 頁 修訂日期： 20xx1231 起草部門：人力資源部 實(shí)施日期： 20xx0101 修訂部門： 行政部 本考核辦法適用于 各分 公司 品研系統(tǒng)（ 方便面品 研部、醬菜品研部 、調(diào)理品研部） 職員級和主管級人員。 一、 品研系統(tǒng) 員工 績效考核工資 的計算公式： 員工 績效考核工資 =考核工資 基數(shù)（營業(yè)額達(dá)成率 20%+工作效益率 80%） 二、 計算公式元素的設(shè)定 （一） 員工 績效考核工資 員工績效考核工資 為該員工當(dāng)月工作績效考核的所得 工資 。 （二） 考核工資 基數(shù) 考核工資基數(shù)為公司統(tǒng)一制定的考核工資 基礎(chǔ)數(shù)值， 職員級為每月 100 元，主管級為每月 180 元 。